抓落实要抓在“点”上
落实是决策的生命。抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。方法得当，如顺水行舟；方法不当，则如逆水航行。抓落实的“点”到底有哪些，笔者抛砖引玉。
一是抓谋划。凡事预则立，不预则废。推进一项工作、完成一项任务、办好一件实事，必须有超前性、预见性和前瞻性，谋定而后动。广纳民意、广聚民智，立下愚公志，确定“路线图”，绘好“时间表”，制定“任务书”，抓落实要推出有针对性的举措。
二是抓组织。基层既是抓落实的主体，又是抓落实的重中之重。坚持眼睛向下看、身子向下沉、重心放在基层一线，深入基层、深入群众，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，问政、问需、问计于民。建立基层工作落实的评价体系，对基层多鼓励少指责，多表扬少批评，多帮助少埋怨，努力做到好事让基层做、好人让基层当、形象在基层树、威信在基层立、矛盾在基层解。
三是抓制度。没有具体的制度和机制、没有必要的检查和措施、没有完善的激励和约束机制，再好的愿望、再好的部署、再好的目标也会流于空谈。要建立健全和完善有关制度，把责任、标准、进度层层分解，落实到人。
四是抓职责。不断健全完善工作落实的责任体系，做到职责明晰、责随职走。坚持上级要依责指导、部门要依责办事、工作要依责运转，工作都要过程留“痕迹”，奖章要挂在具体人的脖子上，板子要打到具体人的屁股上，才能确保每一项工作有人管、衔接好。
五是抓思想。要以学习来深化对肩负职责任务的认识，要以学习来开阔眼界和升华境界。学习的广度决定眼界宽度，眼界宽度影响思想境界高度。把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”；坚持把抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
六是抓合力。抓落实要“众人拾柴”，不要单打独斗。抓落实，领导是关键。领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。主要领导要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。领导干部只是用好少数人、听话的人、顺手的人是不行的，把所有人都用起来才是真本事，跳好“集体舞”，奏响“大合唱”，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。
七是抓作风。要坚持从严治部、从严管理，敢于担当、动真碰硬，守好公道正派生命线，用好的作风选作风好的人、培养作风好的干部。要坚持积极作为、扎实作为、智慧作为，以踏石有印、抓铁有痕的精神，能干加会干、苦干加巧干，努力使所做的每一项工作都精益求精，每一项工程都是精品工程。
八是抓重点。善于抓大事、议大事，突出重点，破解难题，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”；重点抓住了、抓好了，全局工作才能举重若轻，才能搞活、出彩。紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务，选好切入点、找准着力点，集中力量，整合资源、强化保障；要坚持抓重点，重点抓，而不是眉毛胡子一把抓，在抓热点、抓难点、抓亮点上下功夫，通过抓热点及时回应群众的重大关切，抓难点打开工作的突破口，抓亮点找到前进的方向，抓住决策落实中的关键问题，以卓有成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实。
九是抓问题。问题是抓落实的突破口。抓落实的过程，就是发现问题、分析问题和解决问题的过程。遇到难题不能绕、不能躲、不能拖，要勇于“亮剑”、敢于较真、善于突破，善于解决问题背后的问题，深挖原因背后的原因。热点难点问题是推进落实中难度最大、最敏感、最棘手的问题，热点难点问题的攻坚克难是抓落实的核心，更是领导者、领导工作必须着力抓的地方。抓难点、克难点，要在敏感、敏锐、敏捷上下功夫。在见事上要敏感，在思想上要敏锐，对落实中的各种问题反应要敏捷。
十是抓细节。细节决定成败。有了大战略、大思路、大决策之后，细节就变成至关重要的了。对具体的工作，要见微知著，杜绝粗枝大叶，切忌好高鹜远，严禁大而化之，始终坚持细、严、紧、实。要结合实际，把原则性要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体；对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方向、工作标准，以确保落实效果。
十一是抓进度。对工作要统筹并联，不要排队串联。有的工作之所以推进慢、效率低，最终搁浅失败，大多都败在机械地串联推进上，即使每个环节都加速了，串起来仍是人民群众不可忍受的“龟速”。我们可以把工作统筹考虑，优化流程，有基本的信息和必要的前提条件后，后续各项工作同步着手、迅速推进，齐头并进。
十二是抓典型。典型示范、解剖麻雀是老传统，也是一个被实践证明非常有效的工作方法。要站在全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动力的典型。要切实做到“三个善于”：善于发现典型，善于培养典型，善于推广典型。坚持典型引路，要领导带头、率先垂范，不要坐而论道、当甩手掌柜。领导干部作为“关键少数”，都要亲临一线、带头冲锋。充分发挥“关键少数”的示范引领作用，一级做给一级看、一级带着一级干，当好推动高质量发展的领头雁。
十三是抓创新。干工作、抓落实，最终是要见成效。抓不出成效，形不成亮点，就劳而无功。要适应新形势、新情况、新要求，从实际出发，从细处入手，创造性开展工作；目标确定了，任务明确了，就要扭住不放，要扬人之长、补己之短，广开言路、择善而从；注意在落实中发现矛盾、在落实中寻找办法、在落实中解决问题。坚决打破经验主义、教条主义、形而上学的框框，不唯书、不唯上，破旧立新、推陈出新。
十四是抓督察。督察是抓落实的重要手段。既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风；要明确工作重点、盯住关键环节，看相关部门方向准不准，任务实不实，是否取得了成效；还要看相关责任人是否有思想自觉和行动自觉，责任是否清楚，作风是否踏实。要把督察问责、赏罚分明作为促落实的督战利剑和策马钢鞭，对调门高、落实差的人不姑息迁就、坚决追责问责。同时，要形成正向激励机制，为敢于担当者担当、敢于负责者负责，形成争先恐后抓落实的生动景象。
十五是抓氛围。氛围营造得好，将会大大减少落实的阻力。一项决策不论怎样正确，如果没有广大人民群众的拥护、支持和参与，是无法实现的。要形成人人都来抓落实的良好氛围，就必须充分相信群众、依靠群众，尊重群众的首创精神。营造氛围有三条不可少：一是大力营造舆论氛围，要加强宣传力度；二是大力营造支持氛围，要团结一切力量；三是大力营造成效氛围。
十六是抓协调。抓落实要善于沟通协调，上下左右团结协作是抓落实的首要前提。其实，一个领导干部开展工作的过程，也是协调各种关系的过程，离不开各方面的配合与支持。要使大家目标一致、行动一致，就必须搞好“三个协调”：一是对上协调，多汇报，多沟通。二是左右协调，多沟通，多交流。既要敢于当主角承担责任，也要甘当配角做无名英雄。三是对下协调，多指导、多帮助。不能强推硬拧、盛气凌人，应该把握分寸，态度诚恳，寓管理于服务之中。(四川南充顺庆西门市场管理办公室 尹江涛 邓智宁)
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