市长在全市政府系统作风整治活动动员会上的讲话

市长在全市政府系统作风整治活动动员会上的讲话
按照市委的部署,我们召开市人民政府党组开展“xx之问”大讨论暨全市政府系统作风整治活动动员会议。近期,市委部署了“xx之问”大讨论活动,xx书记向全市发出了“xx之问”,社会反响很好,各方反应强烈。上次在会议上我也说过,我们要借这个机会专门对政府系统的作风进行全面整治。可以说,工作的背后是作风问题,工作干得好不好关键是作风好不好。在市委常委会和其他几个专题会议上,xx书记也专门说过,政府系统的很多方面需要进行认真反思和改进。政府系统各级各部门一定要深入讨论,讨论出效果、讨论出作风、讨论出纪律。
在动员讲话之前,我给大家念一篇文章,是企业发给我的,文章这样写道“某地多年来政策反复,经济发展与环保红线相互掣肘,环保狠抓起来,完全不顾经济,全部干死,经济严重下行;税源严重短缺时,泥沙俱下,各种项目仓促集中上马,导致是非多、方向乱、反复多、动荡大、发展慢、关注高,形成人人不敢担责的局面”。这篇文章写了很长时间了,大家扪心自问,说的有没有道理?可能有偏激的地方,但肯定有说对的地方。在几次会上我跟大家说,做事不要盲目、不能冲动,我们要坚持保护优先,第一是保护,第二是保护,第三还是保护,但不能借环保之刀到处砍,一旦经济不行了,项目仓促上马,又是一大堆问题,待会儿我举几个例子给大家。这些问题的背后,主要是作风问题。上次我在大会上说,我们不要妖魔化房地产,房地产是城市建设的主力军,我们要服务好,不是房地产出问题,而是我们政府管控出问题,是发展的管控出问题。我们要通过“xx之问”进行深刻反思,在外面我们要多说xx的好、多宣传xx、多赞美xx、多点赞xx,但是在政府系统内部,我们要多找问题、多找短板、多看痛处,这样我们才能迎难而上,也才能背水一战。
一、答好“xx之问”要认清发展形势、突出作风整治
当前,xx的发展还存在很多问题。发展不足是最大的短板,产业不强是最大的制约,基础不牢是最大的瓶颈,观念不新是最大的差距,作风不实是最大的障碍,说到底是作风问题。xx书记指出,“xx之问”是时代之问、发展之问、人民之问,倒逼我们要有抢抓机遇的紧迫感,警醒我们要有掉队落伍的危机感,激发我们要有担当作为的使命感。进入新时代、新发展阶段,“十四五”时期,把xx放在全国全省大局中去定位、作对比,建设国际旅游名城要从全国看,经济发展要从全省看,当前xx发展落后的问题、发展不平衡的问题、发展动力不足的问题全面爆发。
(一)发展位次不保
xx在历史上经济总量曾经全省排名居前,现在排名第五还摇摇欲坠,再不努力将坠落至全省第九之后。过去两年工作至少六七项倒数第一,今年x—x季度主要经济指标塌进度,与预期目标差距太大。限电、“双高”不只是限制我们,其他州市也一样,人家没有问题,为什么我们有问题,主要是我们没有把工作做好、做朝前,等结果出来没办法了,特别是各县市做工作一定要有超前意识,要超前、超前、再超前。
(二)发展后劲不足
当前影响经济发展的因素较多,比如疫情、灾情、能耗“双控”、有序用电、xx流域转型升级阵痛持续等等。实事求是的讲,xx流域受影响的只有xx市、xx县,“双控”只控了鹤庆县水电铝,其他几个县跟“双控”一点儿关系也没有。对标对表全国全省发展态势,xx在项目建设、产业发展、城市形态、基础设施等方面需要补齐的短板较多,特别是当前能耗基数非常小,别人已经xxxx了,降了xx%,就是xxx,我们是xxx,随便一压,一个项目都上不去。发展不快有客观原因,但客观原因不是主要原因。
(三)发展意识不强
我们拼搏的意识不强,有些地方人口太多、地形太差、条件太差,人家都想拼命,拼才有机会。好多人跟我说,我们xx的条件太好了,大家都不愿意拼。面对综合排名下滑的巨大压力,我们确实有感触,但有触动还不够,面对问题,能躲则躲、能推则推、能滑则滑,没有做到知耻而后勇。只要任务完不成,说什么都是白说,风景再好、环境再好、人再好,最后还是用数字说话,数字就是位次。全省同样的要求、同样的环境、同样的项目、同样的“双高”限制,特别全省“双高”最集中的几个市,增速都是靠前。
我们回答好“xx之问”,要结合“xx之问”大讨论,深入进行作风整治,通过“xx之问”大讨论活动和政府系统作风整治活动,着力解决一批影响和制约发展的突出问题,让“再难不推、再苦不叫、再烦不怨”在全市政府系统蔚然成风,提振担当作为、干事创业的精气神,全力推动经济社会高质量发展。
二、答好“xx之问”要结合政府实际、突出作风整治
开展“xx之问”大讨论暨全市政府系统作风整治活动,要回答好“xx发展落后的症结究竟在哪里?xx过去的优良传统是哪些?干部的思想素质是否符合要求?干部的能力水平是否胜任工作?干部的工作作风是否务实担当?”要实现干部思想观念有大解放、发展能力有大提升、工作作风有大转变、产业发展有大成效、经济社会有大发展,形成抓产业强工业决战态势,有效解决经济发展持续下滑突出问题,确保顺利完成经济发展任务,在全省州市中的排名位次逐步提升,为“两城一区、三个走在前”目标顺利实现提供坚强保障,走出一条以绿色为底色的高质量发展之路。要把全市政府系统作风整治贯穿整个“xx之问”大讨论活动始终,着力解决政府系统干部作风存在问题:
(一)解决能力不强、不会干的问题

我们很多部门都很辛苦,但是干出来的效果不好,或者不理想,为什么?不会干,能力不行。有同志跟我说,他开会开到凌晨x:xx,我说你开到x:xx只有两种情况,第一是你的工作太重要了,非常重要;第二就是你自己能力不行。我说主要是第二种,你讨论一两个问题,讨论这么长时间讨论不出什么,就是能力不行。如果一个领导召集大家开会,从下午两三点开到半夜两三点,就是能力不行。主要表现在深入基层不够、实情掌握不透、解决问题办法不多,基层调研蜻蜓点水、谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题破解胸中无策,老办法不管用、新办法不会用、吃劲岗位顶不住;工作标准低,满足于一般性完成任务,应付完事、交差了事,不愿在高质高效上下功夫。关键是我们的能力水平不高,能力水平是要通过实践去提升。能力问题怎么破解?我经常跟大家说一句话,我们要进行可行性研究,而不是进行不可行性研究。那天我们廊道提升会议才开完,有同志报告给我说这个事情做不了、风险太大,建议不干了。我是要你找方法干,不是不干,这需要的是能力,我们要什么能力?通过回答“xx之问”,一要练就执行政策的能力。就是政策把握准,现在我们没有把政策吃透,对党和国家的政策理解不透,对政策内涵把握不准,对整个系统的要求把握不准。举个例子,比如环保部门每一项要求都是对的,没有一项是不对的,但不是要求坚决不让干。有天我们一位副州长跟我说,有个项目审批,负责人不要说是科长,一般的工作人员都说这个项目坚决不能干,如果要签,领导你来签字,科长把局长逼死,你要签就是你的事,不是想办法去研究怎么样把这个项目合法审批,而是为了自己的职位,说这个项目以后出事不要找我,我坚决不批,要批领导你自己批。大家不是研究通道,而是认定不批最安全,我不是让你违法批,而是让你研究怎么批,怎么样做才能合法合规。工作人员一句话就把局长给噎着,把副州长也噎着,反正我就是不签这个字。为什么我们的经济下行,过去两年那么困难,就是我们一些专业部门认为最好、最安全的方法就是一个项目也不要批,一件事都不要干,这样非常安全,什么事都不干,肯定不出问题。二要练就谋划工作的能力。善于学习、勤于思考,提升谋划工作的政治性、战略性、前瞻性,做到谋划工作思路清晰、目标明确、任务具体、安排合理、措施得当。特别是当下,面对大项目少、储备不足的问题,每个县市要提前谋划xxxx年能开工的基础设施、产业项目xxx项以上,完善提升“十四五”项目库,每个县市储备不少于xxx个以上基础设施和产业项目。我专门给发改委写了一大段话,全省的项目谋划不够,省领导举例就举xx的项目谋划不够。谋划项目的事,我布置了不是一两次,也安排了大量的人力物力,也许是安排给金融办的时候,发改的同志没有去,没有把这个责任担起来。比如说养奶牛不行,赶紧谋划养牛场的项目;文旅不行,赶紧谋划文旅的项目;交通不行,赶紧谋划交通的项目;特别是当前我们工业不行,我们谋划了一大批工业项目,最近就要落地了,我们其他部门有没有一大批这样的项目?三要练就解决问题的能力。增强各项本领,避免本领恐慌,在解决实际问题中提才干、壮筋骨、经风雨、见世面。我工作过的一个地方,干部也是完全不懂工业,但是通过一个个项目,通过征地拆迁,开始大干工业项目。我希望我们通过这几年工作练就一批人,让我们的同志真正的锻炼成才,能把自己工作说得清楚。最近能把工作说得清楚的,工信局局长算是一个。我们研究任何项目,一定要把项目的前因后果全部搞清楚,这个非常复杂。比如为了做硅,我们天天学习,从硅矿到硅料到单晶硅到多晶硅,从硅棒到切片,从切片到电池组件到应用,你要全部搞清楚,现在我们就是搞不清楚,我们没有一支队伍,州里没有一支队伍,县里也没一支队伍,人家说项目你直接听都听不懂。我们现在最大的短板是融资或者资本的投入。我们谈了那么多家企业,要组建基金、要融资、要搞资产的包装等等,但我们没有这方面的专业队伍。我说过上市的问题,好多同志也没有搞清楚。我们一定要练就解决问题的能力,问题都是困难的,没有简单的问题,留给政府的问题,都不是简单的问题,简单的问题人家自己解决了。
(二)解决担当不足、不敢干的问题
主要表现在遇到困难习惯找理由、找客观,凡事先想退路、只求自身安全,不敢直面问题,拈轻怕重,害怕问题缠身,问题往外推,责任往上交,把“部署了”当“做了”,把“做了”当“做成了”。比如有些事大家都可以做,反正不过问是最好的。廊道建设就是最典型的代表,我们州级部门没有人去过问,所以干出那么多的问题,反正是市里在干,做好了去看,有问题不要去,去了缠身了,那天我们去现场,我表扬了刘占华局长,要传达一个态度,我们是奔着解决问题去的,要去解决问题,出现了那么多的问题,我们要去解决它,不是躲了再躲,躲到爆炸了怎么办?到时你说我们没有批过,我们不知道,在你眼皮底下,你说不知道,当时很多部门的态度,就是反正我不知道。我们不能先考虑自身问题,而是要先解决问题。某集团来找我,说我们欠他们钱,最后查查州政府确实没有跟他签过任何合同,如果我们回避问题,可以说跟我们一点关系都没有,我们可以躲出去,但我们还得去面对它,去解决它,想出方法解决,不是躲这么简单。所以通过回答“xx之问”,一要带头破解难题。州政府领导要带着州级部门,集中梳理合规合法问题,比如祥云工业园区,我从头说到尾说了三四个月,为什么破解不了?我们没有带头解决,难题在哪里?最近大家比较用心,终于有点突破,但花了那么长的时间,我们开不了工,大家都跟我说土地就这一片,我说把推土机开进去,马上可以干,但是都说开不了,推不进去,过了四五个月了还是开不进去,我们没有带领破解难题,比如说哪个部门说批不了,然后就等着,不能批就一直等,等到批为止。二要带头敢做敢为。面对困难矛盾要愿担当、能担当、善担当,敢于干前人没有干过的事业,在没有路的地方走出一条路来;面对失误时敢于承担责任,不推责诿过,不退缩躲闪,不因害怕失误犯错、害怕批评就畏首畏尾、裹足不前。因为干工作挨处分让我印象深刻的,我一个都没记住,我们记得的挨处分都是违纪的。三要带头防范风险。做好防范金融风险、疫情防控风险、防止大规模返贫风险、xx保护风险等工作,特别是xx污染的风险,这是最大的风险,我们要及时有效防范。
(三)解决工作不实、不愿干的问题
主要表现在工作抓而不紧、抓而不实、抓而不力,得过且过、消极度日,不愿把工作抓长、抓深、抓细、抓实、抓出成效;有的不愿直面问题和矛盾,不敢啃硬骨头,有难度的工作不愿意干,没有先例的工作不肯干,缺少改革创新的勇气;抓项目缺少闯劲,前期工作不实不细,要素供给不足,服务不到位,特别是很多时候项目开工热热闹闹,过后冷冷清清,甚至开工就停工,招商引资很多都是签框架协议,重签约轻落地。今天在路上我跟大家交流,我说最近我们经常安排很多会见,但会见没有内容,我真的不想出席,但是大家说你如果不出个面不好办,我们形式上的东西太多,以后我建议我们政府系统不要搞会见,还是好好坐下来谈谈项目怎么落地。工作上我们大家不想干,整个工作推起来就难。也许不想干不是因为条件好,而是大家觉得看不到未来而不想干,大家觉得组织上对不起我,我在这个岗位上应该提拔,我说行,我们来学一下沾益县的打工局长,出去打工一年,你才知道你现在的岗位难得。自己出去找工作,打工xx个月,我想我们可能要有这种魄力,今年我们争取派几个人出去,体验一下打工工作的艰辛。通过回答“xx之问”,一要扎实谋发展。始终坚持谋事为基,开动脑筋,集中智慧,精心谋划,积极探索一条以绿色为底色的高质量发展之路。二要扎实推项目。我经常说项目、项目、再项目,没有项目就没有政府,教育要搞项目,旅游要搞项目,商贸要搞项目,工业更要搞项目,特别是发改委就要抓项目,不抓项目抓什么?三要扎实补短板。坚持发展第一要务不放松,紧紧围绕州党代会和州人代会确定的经济社会发展目标,强化时不我待、只争朝夕的紧迫感,全力以赴抓产业、稳工业、强投资、促消费、勤调度,抓紧每一天、干好每件事,确保目标任务圆满完成。
(四)解决争先不够、不想干的问题
我在一个地方工作时,有人跟我讲了一句话,我很有体会,他说在我们这里如果能够当到乡长就光宗耀祖了。我就没想通,后来他跟我说xxx多万人中只能几个人到这个岗位。这句话反过来看,人家有拼搏精神,人家有斗争精神,因为不拼连饭都没得吃,他要吃饭要活下去,人家就是敢拼敢争、敢于争先。我们主要表现在思想上缺乏高境界,认识不到位,思路不开阔,不能站在全局谋划工作,缺乏干大事、创大业的思路和气魄;目标上缺乏高标准,攀高比强、争先进位的意识不强,不能高点定位,勇争一流;工作上缺乏高起点,满足于低水平、一般化,缺乏攻坚破难的勇气,特别是看到产业培植难,不想做打基础、利长远、增后劲的事。大家都觉得产业培育太难了,好不容易有个汽车产业也垮了,前几年的表面增长靠什么?过早的脱实向虚,过度向地产化发展,卖地来钱快,又不要动脑筋,有地就卖,不是被他们牵着鼻子走,而是自己也愿意顺着这条路走。我在xx市调研也讲过,政府也想快钱,企业也想快钱,懂地产的想做赚快钱,不懂的也做地产赚快钱。说句实话,我们xx州有几个民营企业是非常好的,但最后都倒在地产上,凡是能赚钱的都去搞地产了,都想去赚快钱,不愿去打井,只愿意去刨坑,赚了快钱,赶紧走了,打井要打几千米才见到水,大家不愿意去打井。通过回答“xx之问”,一要增强忧患意识。清醒认识xx面临“不进则退、慢进也是退”的现状,增强忧患意识、保位意识,在忧患中探索改革创新、在忧患中敢于担当,保持奋发有为的精神状态,激发攻坚克难的精神力量,为xx荣誉而战。二要增强长远意识。加快融入国家新发展格局,抢抓RCEP签订、中老铁路开通等战略机遇,立足当前谋长远,积极推进服务贸易创新发展试点,加快跨境电子商务综合试验区、保税物流中心、综合保税区和口岸机场申建。三要增强争先意识。面对xx州连续两年排名倒数的严峻形势,知耻后勇,以时不我待、舍我其谁的创业热情,以敢闯敢试、敢于转变的创新激情,以志存高远、求真求实的创优豪情,创出一流的业绩,干出一番问心无愧的事业。
(五)解决落实不力、推不动的问题
主要表现在表态多调门高、行动少落实差,多干不如少干、少干不如不干,对部署的工作,推一推动一动,不推不动,甚至推而不动,看似忙忙碌碌,实则收效甚微。我记得在经济运行分析会上,我们各个县市区表态表非常好,最后交卷大部分不合格。我希望各个县市区,特别是我们县直部门的同志,认认真真的反思,每个县的结果合在一起就是全市的结果,你们天天都忙也确实忙,但是忙而不抓重点工作,忙而工作得不到落实,忙什么?我说的很多工作说了就无影无踪,就不见了。有些话我已经最少说了两三次,但还是落实不了。通过回答“xx之问”,一要铆足干劲。沉下心来把时间和精力集中到干事创业上,把本职工作抓到位,把解决难题抓到底,真正做到知责于心、担责于身、履责于行。同时加强督查通报,接受社会监督,倒逼工作落实。二要铆足拼劲。在艰巨任务面前,把一天当作两天用,超常规推进;在关键的时候,能拿出拼刺刀的勇气,冲上去白刃相见,置之死地而后生,不破楼兰终不还,杀出一条血路,闯出一片天地。三要铆足傻劲。最牛的成功来自最傻的坚持,保持战略定力,不追求眼前利益,不追求快速效果,多做打基础、利长远的工作,用最傻的坚持换取最持久的成功,用几年的时间培养一批重点产业,经济指标一天改变不了,我们沉下来干三年肯定是有结果的。我马上要去xx参加全省重点项目工作现场会,为什么要去xx开现场会?xx一个项目加一个项目,实现了一批龙头企业的聚集,经开区就真是经开区,企业来了马上就能落地,而我们要地没地,要厂房没厂房,要水没水,要气没气,这样怎么抓经济。
(六)解决服务不优、办事难的问题
去年我们营商环境上了“黑榜”,这是耻辱。这种耻辱最主要的就是我们办事太难、太复杂、太拖拉,大家没有换位思考,你让企业天天跑,跑一次可以,跑两次跑三次不满意不生气才怪。我们现在最大的问题就是互设前置,不是你的事你不要管,现在我们都互设前置,这个问题要下决心解决。政策规定不准互设前置,但是我们还是互设前置。通过回答“xx之问”,一要打造最好营商环境。大力推进“一件事只办一次”,更多服务事项网上办、就近办、掌上办。我说效率最高的城市是没有便民服务中心的城市,我们现在建便民服务中心,搞高大上,但最好的便民是没有便民服务中心,那才是最好的服务,在网上用手机就办了,不用跑服务中心,我们是思路性错误、方向性错误,是改革不办事。还有办老年证,xx岁用身份证就可以了,为何一定要办个老年证,既增加了群众负担,而且老年证有什么用?是不是xx岁的办未成年证,女同志要办女同志的证,男的办个男人的证,我们不是不办、简办,而是互为前置,办证太多,时间太久。二要优化企业帮扶政策。xx的企业确实很困难,我想今年年底要开个xx企业困难解决现场会,请常务牵头,事前沟通一下有什么问题,下决心解决企业的问题。三要大力培育市场主体。严格执行市场准入负面清单制度,按照“非禁即入、公平对待”的原则,支持和鼓励民间资本进入;完善招商引资机制,推动“xxx”千百亿级产业延链、补链、强链;加大现有企业培育力度,推动“个转企、小升规、规改股、股上市”。
(七)解决脱离群众、架子大的问题
我最见不得在上级面前像奴才、唯唯诺诺,在下级面前耍官威、颐指气使的人,这是典型的“两面人”。我们现在很多决策或者很多工作为什么做得不好、落得不细,就是我们没有认真倾听基层的声音、企业的意见。我们的一些科长架子比副职大,副职架子比正职大,这是我们州级部门最大的问题。通过回答“xx之问”,一要健全完善干部联系群众机制。教育引导干部深入实际、深入基层、深入群众,虚心向群众学习,真心对群众负责,热心为群众服务。二要健全完善群众困难问题解决机制。特别是对重访、集体访以及上级交办的群众信访问题,定期梳理汇总,明确责任单位和责任人,限期解决问题。三要健全完善干部联系群众正反典型通报机制。通过基层干部、挂钩联系群众民主测评,对为群众办实事、解难题、口碑好的予以通报表扬,对推诿扯皮、不办实事的予以通报批评和问责处理。
(八)解决形式主义、走过场的问题
主要表现在以会议落实会议,以文件落实文件,具体操作谋划不深不细,制定政策措施照搬照抄,不接地气、不讲实际,没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等部署,重大政策“锁在柜子里”,卡在“最后一公里”。现在我们形式主义非常严重,大家都追求形式,我经常说开会不要给我看大展板,做大展板要花很多钱。开县市现场会时,我专门说不要看展板,我实在不想花钱。我们政府系统一定要务实,不要搞展板,不要开不解决问题的会议,讲话讲半天,问题没解决。通过回答“xx之问”,一要确保精文简会取得实效。我们出台文件要简短管用,开会要简短,汇报要简短。大家都说开了很多会,还拿稿子读半天,有什么事解决什么事就行了,作风整治会议也要开短一点。二要确保基层减负取得实效。切实解决任务层层加码,我们都习惯层层加码,一加一加不是“码到成功”,而是“码到负重”,不堪重负。三要确保改进调研取得实效。调研不设计路线,我去调研我经常跟他们说不要做路线安排,我们就随机去看。
(九)解决作风漂浮、不用心的问题
主要表现在“慢、绵、躲、推、拖、滑、抢、浮、虚、假”等作风顽疾禁而不绝。一是“慢”,就是工作慢悠悠,几天不见结果,甚至几个月不见结果,上次研究固定资产,我说培训中心要纳统,但现在也不见结果。二是“绵”,工作像一拳打在棉花上,消失无影无踪、化于无形。三是“躲”,我发现我们好多人躲领导,还是心中有鬼?躲得越远越好,领导没见过他,开会尽量叫副职来自己躲开,这样要躲出问题的。现在有些部门科长躲副局长、副局长躲局长、局长躲分管副州长,躲人还是躲工作?四是“推”,就认为这个不是我的职责,这个不是我分管的,这个不是我部门的事,大家都互相推诿。五是“拖”,就是不负责任、拖拖拉拉,上次我去省里开会,xx月份去开的会,部门把x月份的背景资料给我,这怎么回事?因为会议从x月推到xx月份,不补充完善就给我,领导一个也不看也不思考。重要的资料,科长到副局长、副局长到局长,都没认真审核,直接就报来给我。布置的工作一拖再拖,拖三拖四,拖到什么时候?六是“滑”,工作像踩着西瓜皮顺着滑,滑很危险的,踩到滑的地方容易摔倒,你滑工作就是滑本身,滑来滑去就工作也滑了、人也滑了,领导对你的印象也不好。七是“抢”,抢风头,喜欢出彩,干事的时候就见不到,领导一来跑得最快,抢眼球、抢风头。八是“浮”,就是漂浮,就像刚才我说的,我们领导们都不把关,工作漂浮。九是“虚”,虚情假意,不是怕干多了,而虚劲太大,工作结果是虚火上升,华而不实。十是“假”,就是作假,不真实、不真诚,最怕就是“假”,工作要实在,人和人相处要真诚。通过回答“xx之问”,一要转变作风。坚决根治“慢、绵、躲、推、拖、滑、抢、浮、虚、假”等作风顽疾。二要提高效能。工作要快,不要等催一遍两遍三遍。三要抓好落实。对市委、州政府安排的工作任务,规定时间内必须办结并报结果,确保工作不断线、任务不落空。
(十)解决顶风违纪、不收敛的问题
主要表现在“四风”问题隐形变异,违反中央八项规定精神问题时有发生,违规配备使用公车、滥发津补贴、违规公款吃喝、违规收送礼品礼金等行为;纪律松弛、自由散漫、“宽松软”情况。现在我发现大家不愿意管,放任“宽松软”,不愿意真管严管,这样你这个局长就是不称职、不履职。我说为什么顶风违纪?有个股长就贪污了xxx多万,我相信这样的问题不在少数。我最近调研发现一个问题,我们去调研大家都反映特别困难、问题很多,但是从来没人跟我反映说这个项目要做了,要跟谁去做,主体是谁,基本没人跟我说这个事,反映的都是难点。困难的事情,资金链要断了,活不下去了,就找领导,刚才为什么要举股长这个例子,可能你们局长、副局长都没搞清楚,你们是听业务人员的,最后可能就是他们是商量好的,出事情你们都不明白。我说我看表面风平浪静,背地里暗潮涌动,这个问题大家要认真反思,我们主要是关心大家、怕大家犯错,要大家平平安安。比如新能源项目招商,我们为什么改变规则?主要是为了保护大家、爱护大家,我们一切本着解决问题。通过回答“xx之问”,一要进一步严明政治纪律和政治规矩。加强领导干部纪律作风警示教育和提醒谈话,树立正确理想信念,始终如一对党忠诚,自觉用党章党规党纪规范自己的一言一行。二要进一步压实政府各级党组(党委)全面从严治党主体责任。督促各级班子成员从严履行“一岗双责”,强化日常监督管理,及时纠正违规行为,不断推动干部清正、政府清廉、政治清明、社会清朗。三要进一步落实民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度。强化制度落实和制度约束,切实把权力关进制度的笼子里,从源头上防范廉政风险发生。
现在我们面临大困境,我今天讲了这xx个问题,有的大家不爱听,听了心里不舒服,我说这么多问题,就为大家好。刚才我说的这些定下来的项目,我们基本都不知道,有困难的时候大家都来反映,这也说明我们的决策系统出了问题,大事让下级决定,难事让领导处理。局长说这是按程序办,部门研究上来层层上报的结果,然后领导就等着签字,长此以往要出大问题。
三、答好“xx之问”要查找反思整改、突出作风整治
各级各部门要通过“xx之问”认真查找我们身上到底存在什么问题,是不是存在问题,深刻反思、坚决整改,整治作风方面存在的问题。
(一)认真的查找
“xx之问”要问到灵魂深处,要直击我们的心灵,要问出发展的力量、发展的合力、发展的动力,问出我们的问题,问不出问题,就是我们今天开会的原因。
(二)深刻的反思
要深刻反思我这个部门为什么存在问题,反思这个问题是我造成的,还是领导造成的、部门造成的、副职造成的,认真反思这xx个问题是不是存在,从政府系统的作风上认真思考。我们有没有这些问题,可能比这个问题还多,下去后不要开大会了,要坐下来认真反思。
(三)坚决的整改
现在xx已经到了背水一战、破釜沉舟的时刻。我们的所有力量、智慧和精力要用到xx的发展上来,认真整改存在的问题。
(四)坚定的干事
每个部门都要把要干的几件大事理清楚,你就跟我说你要干什么?你要干哪几项工作?你们要人员要经费,我能给的我都可以给,能批的都可以批,但是条件就一个,坚决把事干好,但是决不要搞形式,比如说做展板、搞宣传,希望大家把钱真正用在刀刃上,每个部门要立足几件大事,列出要干的事。当前,我们还引进了一批项目,我要求大家把能谈成的、正在谈的,主动去跟进,把项目列出来,但是大家还是很难列出来。我每次都说要加快开工,但是土地解决不了、林地解决不了、能耗解决不了、指标解决不了,要研究怎么转,我们怎么样也要转过来。前几天我们开了几个专题会,我觉得很有必要,要分步实施、抓紧推进。
当前,我们的任务确实很繁重。我今天的讲话有些讲重了,大家不要往心里去,举例子举到部门,也不要太在意。希望通过“xx之问”,问出xx未来发展的新面貌,让xx真正走在快车道上,真正让“大祥巍”一体化发展,其他县协同发展焕然一新。我再就举个例子,我说“绵”什么叫“绵”?“绿色革命”的文件发了,文件发了就完了,什么都没有,发了文要研究哪里开始推动,哪里开现场会,工作部门怎么干,怎样让最美的城市焕发光彩。总之,我们要认真的反思,知耻而后勇,所有工作靠大家共同努力。

............试读结束............

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