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为什么好多超市策划不自己去开超市？
五一节期间，和好多为朋友聊了聊天，时间很长的那种。也和很多合作多年的客户聊了聊天，深夜时间那种，从某种意义上说，是一种发自内心灵魂的那种形式的对话吧。大多数的话题都和超市这门生意有关，也从这个话题上延伸出去了很多。
1、超市布局图的底层逻辑
如果你遇到了问题。百思不得其解，苦闷异常，寝食难安，辗转反侧，无论你是花钱还是虔诚求来的结果，并非如你所愿。想要自己找到结果呢，又无处找寻。我想，这个时候，你应该果断放弃各种推演复盘，回到问题的最初，发自内心问自己，做这件事情的初心是什么？找到做这件事情的最原始动机，反复拷问自己的灵魂，怎样才能达到我这个目的？为了达到我这个目的，我自己的方式方法或者资源有哪些？欠缺的部分是什么？从哪里能找到我所欠缺的资源？这样，果断做一个决策，舍去看似非常有用确是对你解决问题没有多大作用的一堆常识，去寻找你解决事情最欠缺的核心！
我之前也是侧重事情本身，从来没有去了解一些事务的底层逻辑，事务的本质。慢慢地聚焦超市布局这类业务时间长了，越来越觉得，超市布局是一种表象的形式，不同的布局形式，背后的需求者的理念是不同的，所以好的布局方案，是多和需求者做沟通，了解他的需求，用布局图的形式将他的需求、理念等内在的内核表现出来，才是做布局图的最高境界，也是布局除了品类动线等业务本身的逻辑之外，最大的底层逻辑，运行机制。
2、超市规范本身是一种工具。
因为是脱胎与非科班的零售企业，我一直以零售江湖派自居，内心深处始终充满着对好多零售科班或者标杆零售企业的规则规范的一种膜拜和虔诚的态度，觉得那就是闯荡零售江湖的葵花宝典。
这点从我最初公众号的文章中体现得特别清晰，转载了很多名牌超市经典的很多岗位职责，规范制度流程，我觉得把这些内容记得滚瓜烂熟了，零售就自然懂了。六年多的时间，我转载了很多，也记住了很多，也时不时地向自己的朋友客户宣导。我发现，很多人，很多企业都在学习，都在运用，但是这些放之四海而皆准的规则规范，却始终挂在企业文化墙面上的镜框里，落地的时候很少，也就是说，学了之后，没有结合自己的实际情况，积极落地，深入到自己的实际行动中！
这些都是很好的工具，要积极利用才能发挥出他们应有的威力！
3、为什么超市策划不去自己开超市？
继续从上面的规则规范说起，从外资零售企业进入国内以后，原本是看似不起眼的小卖部大卖场这类中国早就有的营生，被号称零售黄埔军校的国外店总导师们整理成册的各种规章制度岗位流程臣服了，哇，原来零售这么高深！掌握了这些高深的典籍，那我不就登峰造极了吗？我想这可能就是很多早期进入家沃之类零售精英的一个梦吧。
事实上也是，在某家某沃度过金的一些精英，跳槽到一些如饥似渴、急于壮大的民营零售阵营的时候，老板们纷纷给与他们高于数十倍的待遇就是很好的一个例证。当然还有很多策划是脱胎与一些有规模有建制的大中零售企业，他们出于这条流水线上的几个岗位。无论是哪个群体，他们出走原来的单位后，离开原来的平台，对于整个零售盘面的操盘，如果不积极利用原来的工具，只是照本宣科，对实际的营营管理起不到应有的指导货改善的话，淘汰是必然的！
再说，懂超市的流程制度和开设一家成功的超市之间并非是必然的关系，只是懂了超市的规章流程使得超市有更多的成功性而已。何况开设一家成功的超市，需要的因素很多，所以很多超市策划人，在权衡投入和产出，风险和收益等相关要素后，大多选择辅助他人创业，甘心做零售老板后面的军师了。
简单点说，就是超市策划自己开一家超市的成功几率并不因为他是策划，所开超市就会百分百成功。也就是我常说的，超市策划，并不是万能的，他只是在某些模块给老板提供助力或者一些有益的帮助而已！
今年可能很多零售人都比较焦虑，但是放眼整个零售行业的周期，困难一定会过去，未来依旧可期。可能很多发展的逻辑和路径会发生变化，这就需要各位适时做出与之对应的调整，才能跟上商业发展的步伐！不要成为那个整天念叨生意难做的人，却看不到有人在你看不到的地方奋进前行！
了解更多：超市布局规划
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