大家好，我是杰叔。
最近公司举行了一场户外团建活动，在徒步过程中，和一些部门管理层聊天，他们忆起当初，纷纷调侃自己从业务岗走上管理岗，也是经历了一个阵痛期，付出了很大努力才适应新的岗位。
对于这个话题，杰叔作为过来人，非常能感同身受，从基层员工到管理者，或者到小微企业的创业者，从一个人往前冲到带团队往前冲，管理者需要从角色、心态、思维等方面进行一系列的转变和调整，这并非易事。
杰叔也知道，在职场中难免会存在业务岗或者技术岗的高手进入管理岗位后却变得无所适从的现象，也有许多小微企业的创业者，在团队不断扩大以后，反而变得更加焦虑，或者陷入不知该如何正确管理的苦恼。所以这一次，想和大家聊聊，如何才能成为独当一面的管理者。
杰叔发现，许多管理者基本都踩过一个坑——事必躬亲。或许是出于晋升的喜悦带来的壮志满怀、干劲满满，或许是久处业务岗带来的习惯，大部分的他们都会有意无意地亲自上手干活，更着眼于工作细节，忽视了工作方向、规划和目标。这就很容易陷入个人越努力，团队成绩反而越差的死循环，让自己处于手忙脚乱、成效不明显的尴尬境地。
其实，老板任命一名员工晋升管理岗位，一方面是对员工自身能力的肯定，但最终的目的是希望他可以带领整个团队取得更大的效益，创造更多的价值。而人的精力往往是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，导致在琐碎的事上投入过多的精力，在工作的规划上却缺少关注。
要知道，“将军有剑，不斩苍蝇”，作为管理者，在某种程度上需要脱产脱岗的，把自己更多的时间、精力解放出来，去提高整个团队的能力，去指导整个团队协作，通过团队的力量创造高绩效，而不是自己一味埋头苦干。
现代管理学之父德鲁克认为：人人都是管理者，而且必须具备管理的有效性。
没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，将很难应付信息化时代的挑战。因此，做好自我管理很重要。个人领导力优先于组织能力，组织能力优先于业务能力，成为一名出色的管理者，更需要修炼自身能力，做到自身先“硬”。杰叔简单总结了以下最重要的五点精华内容供大家参考与借鉴：
第一，学会做TDL。管理者时间永远不够用，那么就按照重要程度排好优先级，把精力放在最重要的三件事上。
第二，重视对外部的贡献。成就感来源于你创造了价值，为别的部门带来贡献和成果，要转移到外部视角。重视贡献度，是真正开始高效的第一步。
第三，看到别人的长处，整合利用，而不是试图改变别人。
第四，学会取舍，管理者心要安静。有效的管理者永远集中在少数重要的事情上。
第五，决策。级别越高的领导，越需要决策。所以要敢于决策，不要因害怕失误而犹豫不决。
其实管理者最重要的是做好团队的管理，首先明确自己的角色和职责，明晰自己的定位，从个人单打的模式中跳脱出来，进入到讲究团队效益的“领头羊”角色中，当清晰知道自己是一个团队的“领头羊”，才能从大局出发，认清团队的目标，围绕目标配置人员搭建高效团队。
一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是万能的，而是一群普通的人在一起干出不平凡的事。作为一个管理者，在确定团队未来的工作方向，对目标进行拆分，制定目标的完成路径后，更重要的是调配员工，把合理的人安在合理的岗位上，让每一个下属发挥出不同寻常的效率，让他们协调一致，相互协作，迸发出“1+1＞2”的力量，高效率高质量地完成任务。
此外，作为承上启下的管理者，并不能仅仅只靠冰冷的毫无感情的制度来管理下属，更重要的是要依靠领导力让下属愿意相信你，愿意跟着你做事，其核心在于影响力，在于能激励下属，而不是单纯地利用职权去命令下属做事。
杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。” 作为管理者，不仅要对公司的业绩指标负责，也需要对下属的利益和诉求负责，提高自己的领导力，这样才会有人才愿意追随你，才能激发团队的最大力量，让团队发挥出更高的工作水平。
最后，是提高自身的决策力。管理即决策。管理者是一个团队的总舵手，是指导该团队所有工作的指挥官，如果决策失误将给团队带来重大影响，正所谓“决策失之毫厘，结果差之千里”。
在2021年海底捞股东大会上，张勇表示，“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲目自信，当意识到问题的时候已经是1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”因为此次决策失误，海底捞上市以来首次出现亏损，而且亏损了41.6亿元。
但是，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手，然后管理自己的时间，减少非生产性占用的时间。每一天的工作，都充斥着大大小小的决策，管理者需要站在更高的高度，不局限于某一个局部，分析弄清问题的底层逻辑，搜集信息权衡利弊，做出合理的决断，才能引领自己的团队走向成功。
因此，我们要把整块的时间花在最重要的事情上，比如人事决策、业务复盘、绩效面谈、月度业务复盘等。当我们真正能管理好时间，将走上新的人生高度。
最后，在整个决策的过程中，最费时间的不是决策本身，而是决策的推行落地过程。当我们做下决策后，更应该有强大的执行力，这样才能验证我们的决策是否是最有效的决策。
从一个基层员工提拔为管理层，实现了职场中第一个跨越，你的努力和汗水得到了回馈；未来，杰叔希望大家保持初心，一如既往用以坚定的决心和勇气不断进击职场，持续修炼自身能力，提升自己的管理技能，在职业生涯中越走越稳，越走越远。
作为企业家，要有利他之心，把公共价值放在第一位，而不要过于唯利是图。一个企业家的格局往往是最顶层的战略。
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