干部队伍培养锻炼座谈会发言提纲
今年以来，**园区积极落实中央、省委、市委关于高质量发展的改革要求，在全省范围内较先完成了园区机构改革，为干部打造了全新的干事舞台，通过把干部放在改革中锤炼、竞争中历练、实践中磨炼，有效提升干部“五懂五会”能力，释放干事创业的动力活力，锻造“三高四新”战略定位和使命任务的主力军。
一、在机构改革中锤炼政治定力。发展出题目，改革做文章，全区上下坚定信念、直面改革、务实担当，形成了推进改革的强劲合力。一是在谋划改革中进一步解放思想。组织全区近200名领导干部开展“发愤图强、重振雄风”大讨论，建立专班赴较先进地区调研学习，用新发展理念研究园区内生规律，确立了以企业全生命周期发展需求为牵引的园区体制机制，构架了全新“六局一室一中心”服务格局。二是在拥抱改革中进一步提高站位。通过改革，高新区剥离社会管理职能，突出“高”“新”主责主业，实施扁平化管理，原高新区合署办公部门回归政府序列，高新区干部数量压减近60%，近百名干部须“全体起立、重新入座”。工委、区委带头把握大局，层层落实谈心谈话、凝聚思想共识，涉改干部坚定政治站位，强化“四个意识”，积极拥护改革、参与改革、投身改革。三是在落实改革中进一步担当作为。大刀阔斧落实改革举措，60个工作日即完成了内设机构重构、职能分工重设、干部选拔等改革部署，人员迅速到岗、新机构正式挂牌、职责平稳过渡、工作无缝衔接，基本达成高新区机构改革目标，并以推进高新区、天元区、平台公司“三位一体”改革的强劲魄力，持续释放发展动力与活力。
二、在择优选拔中历炼专业素养。建立科学精准的竞争性选人用人机制，为园区择优选拔人才。一是专业维度考核干部“真材实料”。以专业务实为导向，针对产业发展、投资金融、大数据等机构职能，灵活组合文件筐测验、半结构化访谈、无领导小组讨论等形式，生动还原工作情境，全方位测评实际能力，择优选拔出52名专业
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