市应急局经验做法： 发挥“头雁”效应 激发“赛马”活力 打造“防控”屏障
?一、抓班子、带队伍，发挥“头雁示范”效应。紧抓应急管理机构改革新职责、新定位、新要求，发挥班子成员示范引领作用，着力打造“头雁领航、强雁奋飞、雏雁争鸣”的应急格局。当好“领头雁”。主要负责人牵头抓总、班子成员分工负责，每月确定*个主题，通过集中研讨、分享体悟等方式将安全生产、党内法规等**项重点内容纳入党委中心组学习。当好“当家人”。严格落实“双管双责”工作要求，坚持抓早抓小，对各领域重点工作制定职责任务清单，按照领域专长、工作阅历等，定人、定岗、定责，做到人岗相适。选育“千里马”。发挥业务骨干懂业务、能干事、想干事积极性，分派*名科级干部分片包干镇区街道，分批次组织开展“安全宣讲进企业”活动**次、***余家企业参与。选派市镇两级**名应急骨干带头组建服务企业专员队伍，对**家危化、工贸等重点企业实行“兜底式”全流程服务，带动干部队伍整体塑优。
二、学业务、提本领，激发“赛场选马”活力。将能力提升作为履职尽责的“先棋手”，通过形式多样、主题鲜明的专业技能培训，着力打造懂应急、会应急、能应急的“行家里手”。建立常态化学习机制。建立“每月一考试、每月一练笔、每月一交流”学习机制，先后组织*次应急管理法律法规知识测试、*期公文写作切磋练笔、*期“科长讲堂”交流授课，让业务骨干带着学、机关干部比着学，营造“学在日常、做在平常”的专业技能学习氛围。实行执法全局总动员。实施“全员执法、全局总动员”工作模式，组建**支“老带新”执法队伍下沉一线立案处罚**起，构建全局“人人懂执法、时时敢执法”的工作
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