激励干部担当作为工作情况汇报
今年以来，我市聚焦激励干部担当作为堵点痛点问题，从多个维度入手，探索建立有效管用工作机制，激励全市干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。
一、聚焦精准识别，加大选用力度促担当。一是建立“担当作为专项清单”。将组织部门日常了解、督考联动、年度考核“三位一体”紧密结合，列出担当作为专项清单，对清单中排序靠前且组织掌握一贯表现突出的干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级和评优评先；对清单中排序靠后且始终慵懒散拖、长期完不成工作任务的干部，果断进行调整。年初以来，全市提拔重用疫情防控、乡村振兴等一线表现突出的干部379人，对70名不胜任、不适宜担任现职干部进行了调整。二是常态化开展“择优比选”。根据市直机关干部队伍建设情况，每次拿出一定数量正副科级岗位面向全市进行择优比选，通过竞争性选拔，发现使用一批优秀年轻干部。
二、聚焦考核驱动，突出考核精度促担当。一是实施精准化差异化考核。建立“绩效考核+年终考核+领导评价+日常督查”四位一体考核体系，对旗县区和市直机关领导班子实施精准化差异化考核，对招商引资、企业培育成效明显的班子，设置加分项，上不封顶，进一步明确工作重心和主攻方向。二是实施督考联动机制。围绕市委政府重点工作，每个季度开展一次日常督查，每次督查结果均赋分排序，全年督查结果按20%权重计入年度考核，不断增强激励干部担当作为的驱动力。目前，2022年一季度督查已完成，对全市12个旗
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