在集团公司战略重组动员工作会上的讲话
同志们:
今天会议的主要任务是,坚决贯彻落实市委、市政府关于市管投融资公司战略重组改革的总体要求,进一步统一思想、明确任务、压实责任,全面发出交发集团战略重组改革的“集结令”,全面吹响交发集团跨越赶超发展的“冲锋号”。刚才,鸿君同志宣读了市委关于新交发集团主要负责人的任命,立新同志传达了市政府相关会议精神,介绍了集团公司战略重组的总体方案。从市级层面相关方案和会议中不难看出,交发集团凭借持之以恒的努力、令人信服的业绩、独具优势的功能职责,在市委、市政府主要领导心中赢得了认可和重视,在新一轮改革中赢得了位置和先机。对于集团公司战略重组方案,各部门、子公司负责同志都发表了很好的意见,从大家的发言中,也感受到了对于新交发集团发展的定力和信心,希望大家结合工作实际,进一步钻透弄实方案内容,把各个业务板块搞活,把各项工作要求落实。下面,我再强调三点意见:
一、战略重组的重要意义必须充分认识
深化市管投融资公司改革,是市委、市政府作出的重大战略决策,是全市全面深化改革的重要组成部分。我们要站在战略和全局的高度,充分认识这次改革重组的重大意义,牢固树立“四个意识”,提高政治站位,切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,把交发集团战略重组和转型发展工作,作为当前首要政治任务来抓紧抓实抓好。当前,投融资公司的发展已经进入艰难的瓶颈期,顺势而为地进行市场化改革、效率化重组,对于企业的持续发展具有十分重大的现实意义,如果我们还是一味的抱残守缺、得过且过,到头来就只有淘汰和出局。更何况,本次市管投融资公司的战略重组,我们的变动相对较少、影响相对较低,借助这股改革的东风和发展的顺风,进一步梳理发展思路、明确发展方向、提高发展能力、坚定发展信心,何乐而不为?集团公司上下要坚决服从全市工作大局,把本次战略重组当做激发企业活力的“催化剂”,当做提高企业综合实力的“助推器”,不折不扣落实各项工作任务。
二、战略重组的任务要求必须准确把握
本次战略重组,是近年来市管投融资公司面对的力度最大、涉及面最广的一次改革,市委、市政府对此高度重视,多次研究部署,提出了明确要求,敲定了清晰的任务。对此,集团上下要迅速紧张起来、行动起来,不搞变通、不打折扣、不讲条件,落实好各项重组改革任务。重组后的交发集团,“民生公益为本、交通主业为先”的工作重点和主线将更加突出和明显,这就要求我们在服务全市经济社会大局、服务市民群众等方面,进一步打造“交发特色”、提炼“交发经验”、展现“交发担当”,要着力围绕“交”字做好文章。一是提质交通运输服务,要在为民便民工作上,进一步用情用心用力,真正将集团公司“公益属性”发挥好、体现好,做到让市委、市政府放心,让市民群众惠心。要努力转动好保障好“四个轮子”,让交发集团这张名片更加熠熠生辉。二是加快交通项目建设,本次重组改革,我们的建设板块基本得到保留,而且更加明确和巩固了我市“交通基础设施”建设主力军的地位,我们要坚守好这份职责,按照既定目标和计划,保投资加进度重质量,全面完成全年建设目标任务,更好地助推“交通强市”战略落实落地。三是运营好交通资产,改革重组后的交发集团,要进一步突出“资本运营和资产运作”的功
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