在分公司领导干部大会上的讲话
今天，我们召开分公司的领导干部大会，主要是宣布公司党委对分公司领导班子和组织机构调整的决定。这次调整，是公司党委立足做大做强业务，本着“一体化、市场化”转型布局，着眼于更好地增强分公司领导班子整体合力，从进一步强化业务市场营销、技术服务和制造实力的角度出发，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究后作出的决定。希望×××、×××两名同志尽快进入工作角色，紧紧围绕公司党委的决策部署，围绕既定任务目标，全力抓好各项工作落实，助力分公司如期完成全年任务目标；希望分公司党委深刻理解×××的重要意义，全力支持开展各项工作，为公司提升×××服务水平，扩大后市场营收规模作出应有贡献。
下面，我对分公司下一步工作再提五点要求。
（一）要加强干部队伍建设。群雁高飞头雁领。头雁决定雁队的前进方向、精神状态和前途命运。大家都是“关键少数”，是分公司各个单位、各级组织的“头雁”，希望大家务必做到“两个必须”。必须要步调一致听指挥。分公司全体领导干部要带头增强“四个意识”，不折不扣贯彻落实好公司党委的决策部署，确保公司党委的重大决策部署在分公司落地生根、开花结果。分公司重组进入公司大家庭已经十多年了，在日常生产经营的工作实践中，各方面都体现出了分公司的工作特色与发展优势。近年来，通过与总部经常性地开展交流沟通，实现了管理水平的共同进步与提升。但是，在个别人、甚至是个别领导干部的思想中，还存在着“你济柴、我成压”的错误认知。这种错误的思想，对公司的整体发展、一体化运作具有不良的影响，所以分公司上下必须摒弃错误观念，促进融合，坚决同心同向同行。必须要克服万难显担当。大事难事看担当，关键时刻显本色。今年形势虽异常严峻，但任务目标必须完成。大家要提高站位当好“头雁”，坚决冲在完成任务目标的最前线，从现在做起，从自己做起，人人心中都要有一团火，个个心中都要有一本账，围绕全年任务目标，带头想办法、出主意、拿举措，确保任务目标必成。
（二）要决胜全年任务目标。毋庸讳言，新冠疫情给完成全年任务目标带来了多方面困难。但是，这不是完不成任务的借口。目前距离全年结束只有×××时间，是完成任务目标最关键，也是最吃劲的时候，绝不能有厌战思想、畏难情绪、焦虑心理、松劲心态，必须始终保持战之必胜的信念、破釜沉舟的决心、滚石上山的韧劲，进一步细化方法、实化举措，向全年任务目标发起最后总攻。作为党员领导干部，大家都要充分认识到：公司党委赋予分公司的奋斗目标，就是大家的神圣职责，不论条件如何改变、人事如何变动、岗位如何变化，都必须要坚定不移干下去，都必须要矢志不渝去努力，都必须要全力以赴去实现。公司党委会一如既往地重视支持分公司发展，会继续为分公司完成全年任务目标出谋划策，提供支持。希望大家扛起更加硬核的责任，坚决完成全年任务目标。
（三）要提升企业治理能力。推进公司治理体系和治理能力现代化，是集团公司党组重大战略部署，我们必须要坚决贯彻，认真落实。立足分公司自身发展，如何提升治理能力，我认为要做到“三个坚持”。要坚持对标先进。分公司必须以增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为目标，主动对标先进水平，积极查找自身不足，明确下步努力方向。要坚持“两化”改革。分公司要用好公司党委赋予的各项经营权力，通过转变观念与构建机制“两手抓”，努力在生产经营各环节特别是在“三项制度”方面注入“市场化”基因，全面激发企业发展内生动力。同时，分公司全员要牢固树立“一盘棋”思想，在配合公司开展一体化改革中，就战略、组织、运营、财务、科技、生产、内控、人力、信息化等方面与济南总部开展常态化、全方位的互动交流，实现资源共享，效益最大化。后续公司党委还会出台相关办法和措施，打破区域壁垒助力济南、成都
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