在全市2022年度考核工作总结部署会议上的讲话
同志们：
如果把目标责任考核比作一场全年大战，那么今天的会议就是通报战况、表彰战果，刚才表彰了优秀单位。从会场氛围来看，由于全市在省上的考核中没有进优秀行列，换句话说就是仗没有全胜，从各位相对凝重的面部表情，能看出来大家的骨子里，都有一种深深的**情结，作为指挥员，有个性、有血性，有精神、在状态是最起码的一种表现。本来在这个时刻，我们应该是另外一种状态，也应该为我们内部获得优秀的单位表示一种衷心祝贺的浓浓意思。但这就像大赛中没获得团体冠军，单项取胜我们好像都不起兴。
今天的会议，既是表彰会，更是总结会、反思会。刚才把整个战况、战果一通报，我想，大家都能够联系自己的实际，在自己身上和自己所管的范畴内找到差距、找到不足、找到短板。在找短板的过程中，无论是市考评委员会还是市委常委会，大家在讨论的过程中，都有一个强烈的共识，就是仗没全胜，总结的时候应该从高级指挥员做起，自我检讨，仗打赢了，我们可以说，某某部下当时如果行动再得当一些、调动再及时一些、出手再稳准一些，我们的战果可能会更好。仗没有打赢，应该从高级指挥员、从教练团队深深地反思，我们都各自作了深深的检讨，感到非常内疚。拿我个人来讲，我要负主要责任，这个战果出来以后，我一直在反思，感到很多事情自己如果抓得更到位，意识得更早一些、落实得再具体一些，战况可能会好一些，也不会使更多的同志有“白累三军”之感。这是作为领导干部最起码的表现，如果连这个最起码的表现都没有，我们何以服众？何以让自己的部下来服自己？特别是在这个时候要表现出强烈的团队合作精神，不能互相埋怨，不能一个比一个“能”，能要能在结果上，而不是在过程中花里胡哨的能，那个能是白能。抓目标考核工作，要以数字为王、结果为王。
2021年度考评已经过去，从今天开始，一切清零。大家一定要做到得分者不骄，失分者不馁。得分者更要认识到成绩是更多同志、更多部门通力协作的结果；失分者要从自己检查起，多一些自责，分管工作的同志、包括一些具体部门的同志，应该深刻反思，如果平时心操得多一些，神费得多一些，多到现场一些，状况可能就会好一些。就像我们每每出现一些突发事件，特别是一些安全事故，我们作为主官，到现在还是感到自责，假如早些来就好了，不要一出事，这个也去现场，那个也去现场，没有出事的时候，能够多到现场盯着，很多事故就会避免。
面对考核结果，心态要好，分可以输，人格不能输，人格输了，赢了也没意思。人格是领导干部的优秀品质，关键时刻的一言一行，才是真人格、真品质。在工作方面，同志之间可以脸红脖子粗，只要没有私心杂念或者野心，脸再红脖子再粗都没事，都是为了把**发展得更好。我们心中只有一个念头，就是**利益最大化，**不美是我们最大的不美。
有了这些认识我们做事就有了底气，有了底气就能焕发干事的冲力和动力，就一定会一件事比一件事干得更好，一年比一年干得更好。
下面，我讲三点意见，我们共勉，共同做好。
第一，在反思中走对路，横下一条心奋勇争先
毛主席曾说：“我是靠总结经验吃饭的”。就拿我们当领导来说，不管是干工作，还是个人进步，不总结肯定是不行的，一定要养成善于总结的良好习惯，而且善于通过总结找到差距、找到不足、找到短板，这应该是当领导的一种看家本领。会后，市委、市政府的领导同志，都要把分管的部门召集起来，认真议，会会诊，把我们和先进市区、先进部门的差距找出来。目标考核是很严格的，规则为王，没有干好，没有进入优秀行列，一定要从自身查找原因。
2022年各项考核指标，大家决不能掉以轻心，更不能盲目乐观。比如经济指标，目前全省预测一季度都在提升。再比如一季度各地治污降霾力度都较大。一季度，我市空气质量在关中8个市区里面排名第一，但要理性看待，和去年同期比，优良天数不是增加了，而是减少了1天。所以，我们不但要居安思危，还要居危思危，用***总书记的话来讲，“从最坏处准备，向最好处努力”。面对当前全省追赶超越的大势，一定要低调务实不张扬，拿出铁的决心，铁的办法，瞄准先进，有精神在状态，不达目的不罢休。
第二，在突破中快追赶，卯足一股劲系统发力
一要在思想理念上大突破。系统思维是省委***书记反复强调的，也是给全省领导干部出的一个重大课题，就是要注重工作的系统性。思想是行为的先导，孙中山先生讲“知难行易”。很多事情的误差、失误，首先是在“知”上出了问题，“知”表现思想认识的一种水准。我们有一种强烈的感觉，和发达地区相比，最大的差距是思想理念上的差距，我们老是老思维、老套套，按过去的思维来处理今天的问题。用过去的思维处理今天的事情不是不行，但要观察形势变化了没有，就像我们解答数学题、物理题的时候，要审题，看题的要素、条件有没有变化，如果变化了，整个题的做法就不一样了，只用一种公式肯定是不行的。要更新观念、提高思想认识，就要在学习上下功夫，领导干部要用更多的时间、下更大的功夫学习。凡是有思想的人，都是长期坚持学习的结果，是日积月累形成的。
二要在机制创新上大突破。改革开放始于创新，得益于创新，工作要想有进步、要想有好的成效，要想与众不同，必须创新，但创新必须是理性的创新。成立新区管委会，设立园区、景区管委会，都是为了通过机制上的创新，推动经济发展，但是现在新区、景区、园区的行政色彩太浓，机制不活，这些本应成为追赶超越、转型发展的主力军，但作用没有充分发挥出来。机制不活的问题，根子在人，抓工作的办法还不够多，特别是“一把手”，要会用人，要把一些精兵强将的作用最大化发挥，把一些别人认为是弱兵甚至认为是“虾兵蟹将”的，能够变为精兵强将，这才是当领导的真本事。什么时候把人用好了，把人的积极性最大化调动起来，工作就能创新，就能突破。有时候，换人也不一定是高招，就拿打球来说，场上队员不调整，只调整一下打法，整个战局就变了，这才是大本事。如果足球比赛中用八个外援，即使打赢了比赛，别人也不认可。这就启发我们，专业的事要让专业人来干。比如，园区开发建设所需的项目、规划、环保、基础设施建设等方面的人才，我们既可以通过社会招聘，又可以把我市有这方面经验和专业的离退休干部资源用起来，通过薪酬调动积极性，搞市场经济，也不能回避薪酬，这是市场的价值取向。
三要在项目建设上大突破。抓项目、抓招商是我们追赶超越、转型发展的重要抓手。抓项目大家都有深刻的体会，绝非一日之功。远的不说，本周末就要开诊的北京中医药大学第七临床医学院暨孙思邈医院，这个项目提出不止在三年前了，三年前一直在努力。抓有效投资就是抓发展后劲。今天拥有的成就是历届付出艰辛努力、打基础的结果，饮水绝不能忘掘井人。今天各方面的条件好了，各方面发生变化了，我们力争要比以前置办的“家当”多一些、分量更重一些，这就是担当。抓工作绝不是搞运动，要强化市场经济思维，善于和企业打交道，善于和金融单位打交道，善于和社会组织打交道。为了治理好城市，我们还要善于和市民打交道。关于招商引资工作，最近市上正在探索激励机制，拿一些管用措施，全方位系统投入，调动各方面积极性。盯准的事，就要钉钉子，一锤接着一锤敲。
四要在民营经济上大突破。追赶超越、转型发展离不开民营经济的带动。在这方面，我们没有少下功夫，该开的会开了，该推进的推进了，该到现场检查的到现场检查了，该给提供服务保障的都给提供服务保障了，对头的事情，就要一以贯之地抓好。凡是发达地区，民营经济都搞得好。这方面我们的差距不小，必须有大动作、大作为。现在不同于计划经济时代了，王石凹煤矿、耀县水泥厂，是不可复制的。这就要求我们，睁大眼睛在社会资本里做事情，吸纳社会资本干大事。今年全省人代会上《政府工作报告》提出“地方政府可在法定权限范围内，制定出台招商引资优惠政策”。在这方面，我们要有突破，让民间资本拥有者看到
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