新领导到任，怎样才能迅速“拉近关系”？
俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。
首先说说忌讳，这三条忌讳一定不能犯：
忌讳之一：急功近利
新领导上任最关心的无非人和事，哪些人可用，哪些事需办。作为下属，理应第一时间向领导汇报工作情况，以便领导掌握工作全局，更好推进工作，但要注意是只对事不对人。
一方面，全面准确汇报工作情况。只描述客观情况，不掺杂个人好恶，更不要向领导表忠心。
大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属，而不喜欢刻意钻营、投机取巧的下属。不合时宜的表态，容易给领导以墙头草的错觉。
另一方面，多说工作少说人事。工作干的好，干工作的人表现自然就好，领导不傻，无需画蛇添足。
如非必要，不要对同事品头论足，说褒扬的话不好，说贬低的话更不好。你在点评别人的时候，领导也在掂量你。
忌讳之二：自作主张
新领导上任对很多工作不熟悉，作为下属如果以为领导不熟悉工作，就自作主张的话，下场往往很惨。
一方面，虽然是否向领导请示汇报，领导都会尊重你的意见，但如果不请示，领导有可能不清楚，或即使清楚了也不会说什么，但换位思考下呢，心里肯定不舒服。
另一方面，事前请示与事后请示差别很大，事前是请示，自然是尊重的意思，事后是知会，可就有目中无人的感觉了。
在体制内，能担任一把手，自然有过人之处，要么本领高强、能力素质过硬，要么背靠大树、有仙人指路。作为下属放低姿态理所应当，虚心求教才是明智之举。
忌讳之三：上交矛盾
工作中的问题无时不有、无处不在。作为下属，是直面问题、解决问题，还是将问题上交、由领导解决，考验的是工作智慧。
一方面，将问题和矛盾汇报给领导，可以体现出领导的权威，对工作一锤定音。但你作为下属的担当在哪里，作用和价值又体现在哪里呢？
另一方面，遇到问题困难就上交给领导，领导会这么看下属呢，要么碌碌无为、昏庸无能，要么胆小如鼠、不敢决断，亦或者有故意甩锅之嫌。
作为下属，工作中多请示多汇报无可厚非，但聪明的下属只让领导做选择题和判断题，而不会让领导做问答题。
那么，到底应该怎么做呢？六条小妙招分享给你：
01
研判一下形势
新领导从哪里来？为什么来？是因为得罪人，被穿小鞋来的？
还是因为年纪大了，来养老？来喝茶的？
还是因为为了解决级别问题，只是来过渡的？
还是因为本身自己就是业务口、行政口、营销口、技术口的大拿，现在是对号入座，猛虎归林了？
为啥要判断形势？
因为要“看人下菜”！
如果这个领导是受了某种委屈，不公或者是来坐冷板凳、靠边站的，你就要关心多一点。
如果这个领导是外行，比如：曾经是技术口的来做后勤，后勤的去搞技术，只是为了来解决级别问题，这一类的领导一定是有某种背景的，那么他待不时间长，迟早要走。如果你表现好，走之前说不定还能提拔你。
如果这个领导是“猛虎归山”“蛟龙入海”，你就要小心了，千万别想着糊弄行家，否则你的结局会很惨！
如果……
所以，看清形势很重要，根据形势来调整战略。
02
提交一份报告
新领导上任到了新环境，他也是两眼一抹黑。
遇到好的前任，还会给他交接一下工作；遇到心存不良的前任，电脑里估计是要啥啥没有。
所以，这个时候你就要发挥作用了——
交一份工作总结！
●? ?这个总结一定是3年或者5年的总结，一定要让领导通过总结看出来这些年，或者这一段时间，单位和部门是怎么干的？都干了什么？相信总结都会清楚的表达出来。
当然，如果等到领导来要总结，和你亲自给，这是不一样的，至于哪里不一样？自己品一品！
03
奉上一份喜悦
新领导刚刚上任，第一考虑的事情就是用人；第二考虑的事情就是办事！
● 用人：挖人、留人、育人、用人。
● 办事：解难事、办好事、干大事。
............试读结束............
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