公司改革经验材料：蹄疾步稳抓改革，敢为人先谋发展
XXX公司（以下简称“XX”）组建于XX年，于XX年完成全面改制，是XX省唯一的国有建筑企业，下设总部事业部XX个、全资和控股子公司XX家、参股公司XX家。近年来，公司党委不断解放思想，坚持向改革要动力、以创新图发展，公司运营规模和质量效益实现质的飞跃，综合实力和社会影响力大幅提升，召开党代会和启动内部巡察等做法成为省属企业相关改革的“开山之作”，获得全国优秀施工企业、中国AAA信用企业、XX省百强企业等多项荣誉，多个项目荣获国家优质工程、鲁班奖等奖项。
一、凝聚共识，吹响改革“集结号”
顶层设计促改革。创新思路，广开言路，研究出台《XXX集团“十三五”战略规划》《XXX集团结构调整、转型升级、股权多元化改革实施意见》《关于加快转型升级实现高质量发展的实施意见》等重要战略性文件，为企业改革发展搭建了“四梁八柱”。
领导带头抓改革。成立全面深化改革工作领导小组，集团董事长亲自挂帅担任组长，领导班子全员上阵、责任部门各司其职、企划部牵头抓总，确定了“开发增量、稳定存量，因企施策、稳妥推进，依法合规、规范操作”的改革原则，积极稳妥推进改革。
全员参与谋改革。以改革开放40周年为契机，公司上下广泛开展“我为改革创新做什么”大讨论，组织中心组学习、主题党日、征文比赛、演讲比赛等多种活动，促使全体员工深刻领会改革的重要意义和时代内涵，提振干部职工“激情再创业”的改革信心，全力以赴落实各项改革措施，凝聚起改革创新、奋发有为的强大合力。
二、聚焦重点，奏响改革“交响曲”
全力推进股权多元化。公司开放股权，争取省内国有平台公司投资入股，近三年注册资本金从XX亿元增加到XXX亿元，优化了公司股权结构，增强了资本实力。多方式推动成员企业改制重组，通过增资扩股、合资合作等方式引入社会资本，不断增强成员企业资本实力，积极推动相关产业的并购、投资，扩大经营范围，延伸产业链，增强盈利能力。
强力推进产业结构调整。将公司业务细分为房屋建筑、设备安装、基础设施、投资开发、国际业务、建筑科技六大板块，发展战略定位更加清晰明确。紧跟市场投资导向，积极探索推行PPP、EPC、F＋EPC等项目新模式，通过结构调整、市场开拓等措施，逐步实现由传统的施工总承包企业向产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设、设计施工、国际国内一体的工程总承包企业转变，由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。
大力推进内外资源整合。在外部资源方面，积极吸纳大资本、融入大平台、对接大市场、面向大业主、承接大项目，主动出击对接各级各类政府资源、省属平台公司及大企业资源、社会个体资源，与多方结成了互利共赢的伙伴关系。在内部资源方面，组建经营管理中心、财务投资中心、生产技术中心、人力资源中心，成立基础设施事业部、安装事业部、PPP管理中心，设立科技公司、设计咨询公司、投资公司、商业保理公司，筹备、建设科技园区和装配式产业园区，公司治理体系和经营主体不断完善，管控和决策能力得到有效提升。通过
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