国企探索推进职业经理人改革经验材料
建立健全职业经理人制度，是深化国资国企改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业建立现代企业制度、完善市场化经营机制、资产保值增值、增强活力的改革目标。XXX年以来，XXXXX公司以推进职业经理人制度改革为“转型命题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效应逐步显现。
关键词一：审时借势
充分运用“市场牵引＋政策助推”，明确推进职业经理人改革正确方向。公司划转省国资委监管之初，经营管理观念落后、思想僵化、管理运营模式陈旧，跟不上形势发展变化、与现代企业管理制度要求脱节等问题不同程度存在，公司坚持以对标市场为牵引、以国家政策为依据，在分析外部环境变化、内部经营机制的基础上，明确了职业经理人改革的战略目标、实现途径和权责定位，为有效应对经营困局、加快企业改革转型创造了有利条件。一是强化市场“牵引力”，实现思想加压、理念更新。为有效克服行政思维和“等靠要”思想的桎梏，解决市场营销意识薄弱，专业化、职业化经营管理人才缺乏的矛盾问题，公司主动调整工作思路，围绕强化市场意识、推进市场化经营、探索职业经理人改革等内容，组织学习研讨、参观见学和业务“云培训”等活动，进一步强化广大员工的生存危机感、改革紧迫感，引导大家深刻认识到推行职业经理人制度改革势在必行、刻不容缓，为深化改革做足思想准备、做好思想铺垫。二是用好政策“指挥棒”，明确理论依据、工作思路。为切实廓清思想迷雾、消除思维障碍，公司组织管理层人员系统学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等关于职业经理人改革有关内容，紧密结合区域经济环境与XXX行业发展趋势，及企业内部机制与现有人力资源、管理现状等情况，深入分析研究推行职业经理人改革的政治环境和内部条件，制定出台《职业经理人改革总体实施方案（试行）》，为深化改革提供了基本遵循和政策理论依据。三是做对关系“运算符”，厘清权责边界、职能定位。坚持党管干部与董事会依法选聘相结合的原则，细分党委会、董事会和职业经理人权责界面，全面梳理公司《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理办公会议事规则》等制度规定，制定《职业经理人选聘实施方案》，明确公司党委会对选聘程序、标准、纪律的把关职责和董事会选聘主体职责，及经理人经营管理执行权，推动公司党委会、董事会与职业经理人制度关系有效衔接，初步形成了分工明确、运转流畅、有利于职业经营管理者发挥作用的制度环境。
关键词二：市场化选聘
充分运用“内选外聘＋扩展层级”，持续探索职业经理人任用崭新模式。近年来，随着行业对外开放和市场竞争不断加剧，企业整体经济效益增速放缓，面对被动局面和发展困境，公司着眼实现由“等市场”向“闯市场”转变，针对各级业务拓展主动性低，抢抓市场机遇能力偏弱，对潜在客户和新兴市场缺乏前瞻预判，与市场经济规律契合度不高的客观实际，坚持以推进职业经理人市场化选聘为突破口，推行内部培养和外部引进双轨制，不断畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，合理增加经理人市场化选聘比例和层级范围，市场化选人用人机制不断健全，市场化经营水平显著提升，推动企业经济效益增速“回温”，XXXX年公司营业收入、利润总额同比上年均实现正增长。一是推动选聘由“行政化”向“市场化”迈进。打破经营管理层人员传统“委任制”模式，突出岗位高层化、年龄年轻化、身份市场化、能力专业化等重点，XXXX年以来，通过网上公开招募、人才中介机构推荐和内部公开竞聘等市场化方式，成功聘任总经理层X名、副总经理XX名，所属X户二级子企业全部落实经理人市场化选聘制度，实现了责任、利益、风险绑定，公司经营质效和创收能力持续改善。如XXX公司管理层人员发挥优势、主动出击，成功与XXX集团、XXXXX集团、XXX纪委监委等单位签订XXXX余万元的人力保安合同。二是推动选聘由“粗放化”向“规范化”过渡。着眼改变以往靠个人关系、凭基本经验选聘人员的制度“陋习”，进一步完善公司治理结构，建立健全党委、股东、董事会等X项制度，组织总公司和各子公司召开股东会、董事会，按照党组织推荐、董事会选择、市场化选
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