官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立
官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。?
那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？?
第一，搞清“一把手”喜欢什么样的“二把手”，讨厌什么样的“二把手”，这样才能有的放矢。?
（一）“一把手”喜欢什么样的“二把手”：??
1.能够勇挑重担，不能见事就躲；?
2.要有沟通协调和自主解决问题的能力；?
3.对自己分管的工作要有独到的见解，要有好主意，好办法；?
4.创造性的开展工作，保证一把手决策能够高效正确的执行；?
5.不搞小圈子，不能添乱、惹事生非。?
6.大局意识强，人品官德好。?
（二）一把手“讨厌”什么样的“二把手”：?
1.从没有建设性建议，总有破坏性意见；?
2.只会说嘴，从来不卖力工作；?
3.老好人，两面三刀，心口不一；?
4.不团结，闹摩擦，背后乱议论；?
5.摆不正位置，越权越位；?
6.自私自利，贪污腐化。?
第二，怎么当一个称职的“二把手”？?
1.“二把手”最重要的是摆正位置，明确自己的职责。助手就是助手，不是最终决策者，副职是协助正职处理工作的，而不是以你为主，副职一方面要参与决策，另一方面是决策的第一执行者。?
所以，“二把手”既不能越位，也不能干不到位，多出力，少出名，这样才能讨人喜欢，所以无论说话做事都要找到位置，把握好尺度。?
2.“二把手”最需要的是胸怀全局，学会站在“一把手”的角度考虑问题。?
“二把手”的工作，一定要围绕“一把手”的决策开展，不能单拉一屉，另搞一套，要与一把手形成默契，知道什么时候唱高调、什么时候要降八度。?
既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力，又要明白不是你想干什么、就能干什么，必须围着一把手转。要站在一把手的角度处理问题、开展工作，及时对起到补位补台
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