专题党课：市领导参加办公厅党支部党课
按照领导人员过好双重组织生活的要求，今天参加了办公厅党支部的组织生活，为大家讲一堂专题党课，下面我结合办公厅工作讲四点意见。
一要明定位。办公厅位置重要，工作量大，大家很辛苦，也很累。但“一分耕耘、一分收获”，在大家的共同努力下，有力确保了全市上下工作的有序有效运转，借此机会向你们表示感谢。正所谓“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政。”政府办作为政府的“智库”和领导的“智囊”，明确定位是第一位的任务，如果我们连自身要抓的重点都不清楚，一定会出现三心二意，胡子眉毛一把抓的问题。就政府办的位置和作用来讲，可以定位为“窗口、枢纽、参谋”。
第一个定位是窗口。政府办作为全市工作的一个窗口，别人看市里的工作看哪里？就是看办公厅。大家要从以下四个方面来加强修养、提升素质和能力。一是工作态度。办公厅同志的工作态度一定要好，要摆正位置，平和待人、勤快干事，真正让别人感觉到办公厅的服务处处存在、热情到位；要坚决摒弃“领导有多大、秘书就有多大”的错误心态，绝不能趾高气扬、目空一切，曲意理解、借势压人。二是工作作风。办公厅工作是拖泥带水还是雷厉风行，特别是领导交办的工作是拖拖拉拉、几天没有回音还是立即落实、及时回复，这些都是工作作风的表现。不能出现对领导交办的工作，不问就不说，也不知道；一问，总是正在进行时，永远在路上。这个不行！三是工作能力。政府办的同志是优中选优选出来的，大家基础好、素质高，但来了以后还要继续学习、提高能力。第一要熟悉经济工作。我们党的工作重心是以经济建设为中心，发展是第一要务。政府办的同志必须熟悉经济工作，不然怎么写稿子、怎么推动工作？有的同志干了多年办公厅工作，对经济工作仍然不了解不清楚。如果有人问你，杭锦市目前投产了一大批工业项目，但为什么税收上不去呢？不了解的同志一定会被问倒，了解的同志就会向他解释，目前这些项目虽已投产达效，但由于没有完成留底进项税抵扣，目前对我市的财政贡献还不大，但在不远的将来，这些项目必将是支撑我市高质量发展的基石。所以说，你不一定要成为专家，但是起码得了解和熟悉基本的经济常识。第二是要熟悉办公厅的具体业务工作。各位同志要对各自的业务工作了然于胸。比如，大家各自所服务的领导重点工作和常规性工作有哪些要理清楚，熟悉哪些是领导职责所在、每年必须做的，基层调研要有多少次，专题部署会多长时间开一次等等，都要理清楚。四是工作纪律。办公厅的同志在领导身边工作，一定要把纪律和规矩挺在前面。什么是纪律、什么是规矩，这些都有明确的要求，要按规矩办事、按规定办事、用制度管人管事。在座各位在领导身边工作，一定要注意，该请示的请示，该汇报的汇报，不得擅自做主。重大问题要层层请示，不能先斩后奏。就以我来说，决策重大问题事先都要向金书记请示汇报。如，一些重大事项常务会原则通过后还必须提请市委常委会审定。这是规矩！我们大家也要做到这一点，常规性问题跟副主任请示，重大问题副主任再向主任、分管领导或者跟我请示。严管就是厚爱，大家一定要管好自己，不要以为办公厅没什么权就出不了大事。
第二个定位是枢纽。办公厅是枢纽，肩负着确保政府正常运转的职能。办公厅的主要工作总的概括来讲就是办事、办文、办会三件事。一是办事。无论是领导交办的事情还是常规性工作，一定要严谨，一定要有效率，要善于沟通协调。协调是一门科学，更是一门艺术，尤其要注重方式方法，我们在跟各个部门沟通协调时，既要理直气壮，又不能居高临下，遇事要多商量。二是办文。从中央到自治区到市里对党政机关公文处理是有严格要求的，大家在向上级打请示和报告过程中，一定要注意行文的规范性，切不可出现因为请示或报告行文不规范而延误工作的问题出现；在文件起草过程中要注重质量，力求用准确、简洁的文字将需要说明的情况讲清楚，杜绝出现文件很长但不解决问题，看了半天不知道里面讲什么事的问题。如，上政府常务会的材料，要将文件起草的背景、主要内容、征求意见的情况、需要常务会研究决定那些事项、文件通过以后下一步怎么办、是否需要报市委常委会审定等说清楚。三是办会。不管大会小会，细节决定成败。我举几个例子，比如说我们要开一个比较高规格的会议，有些县级领导可能要来可能不来，做台签时要充分考虑到，要不然没有台签或是没有预留座位，领导又来了，场面就会很尴尬和被动。还有，领导的讲话材料放在主席台上，没有经过仔细检查，领导在讲话过程中发现少了页，这问题就严重了，所以关注好了细节大家的办会质量才会提升，不能说每个会没有纰漏，但大的方面不能出问题。
第三个定位是参谋。一是要围绕中心、把握大局，做到“参之有道”。政府办作为政府的“参谋部”，必须围绕中心，把握大局，始终站在大局的高度、领导的角度，领会意图，把握精神，谋划改革、发展和稳定的大事。只有胸怀全局，才能登高望远。比如，调查研究工作，要准确把握影响全局的新情况、新问题，把握领导关注和群众反映的热点、难点问题，找到问题的症结所在，提出有针对性、可操作性的意见和建议，使更多的调研成果进入领导视野，转化为科学决策的重要依据。只有这样，谋势才有战略眼光，谋策才能抓住要害，辅政才能有力有效。二是要把握领导意图，做到“谋之有方”。悉心领会、准确把握领导的工作思路和工作作风，是参到点子上的关键。我们大家要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。比如，文稿起草工作，要着重于出思路、出观点、出真招，力求与领导思路产生共鸣，合拍共振，使文稿成为服务领导决策的“直通车”。
二要提素质。中国历来有“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”的古训和“天下兴亡，匹夫有责”的担当意识。邓小平在改革之初也曾告诫全党“世界上的事情都是干出来的，不干，
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