作风建设督导工作方案
为深入贯彻落实中央八项规定、集团公司“30条”，扎实推进《强化岗位履职、加强作风建设的实施方案》《2022年作风建设基础年工作方案》落实落地，切实让作风建设落实落地，巩固和扩大作风建设工作取得的新成果新成效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。按照公司党委要求，决定成立严实作风督导组，开展作风建设专项督查工作。具体方案如下：
一、指导思想
驰而不息地抓好集团有关作风建设规定的贯彻落实，着力解决工作人员作风不实、纪律不严、精神不振、从业不勤、在岗不在状态以及“浮、散、庸、懒”等突出问题，督促各单位建立完善作风和效能建设长效机制，确保令行禁止、政令畅通，推动作风明显改进、效能明显提高。
二、督导范围
公司机关各部门、所属各单位
三、督导组组成
组长：副组长：成员：
同时，公司各部门、各单位确定1名副职领导和1名工作人员配合完成相关督导工作。
主要职责：负责督导工作沟通协调、组织运行；负责编制督导工作计划、相关措施；负责相关通知起草、方案制定；负责对各单位进行督导、追责问责；负责征集意见建议。
共分5个督查小组。
第一组：负责人：检查单位：
第二组：负责人：检查单位：
第三组：负责人：检查单位：
第四组：负责人：检查单位：
第五组：负责人：检查单位：
四、督导重点工作
围绕方案内容，重点督导以下工作：
1.各部门、各单位结合实际推进、落实方案情况；
2.各部门、各单位组织学习情况，包括岗位责任制学习讨论、修订情况，制度学习宣贯开展情况等；
3.各部门、各单位问题查摆情况，重点督导各专业系统、机关部室对照十六种不严不实现象和推进严实作风的“七种现象”查摆情况以及问题清单、整改措施制定等；
4.各部门、各单位、各系统组织召开剖析会情况，对照五类重点问题深入剖析；
5.各部门、各单位问题曝光情况，包括案例公开形式、数量、效果等。
五、督导方法
1.开展访谈。采取“四不两直”的方式，对各部门、各单位开展“三级式访谈”，了解方案推进、落实情况，对推进不到位的单位，进行重点督导。
2.查阅资料。对照下发的准备资料清单，查阅各部门、各单位资料准备情况，对照公司方案中具体内容，对各部门、各单位开展情况进行抽查。
3.参加剖析会。各部门、各单位、各系统在召开剖析会前向督导组进行报备，督导组根
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