同志们：
现在召开经济社会高质量发展指标调度会，主要任务是对经济社会发展主要指标和高质量发展考核指标完成情况进行盘点，对第四季度有关工作进行部署。会议共有五项议程，下面依次进行。
第一项议程，两项通报：
首先，请xxx部长通报1－8月全市及各县高质量发展综合绩效指标考核完成情况。
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下面，请统计局xxx同志通报前三季度全县经济指标预计完成情况。
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下面进行第二项议程，1－8月排名靠后指标牵头单位负责人表态发言。
首先，请xxx同志表态。
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下面，请xxx同志表态。
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下面，请xxx同志表态。
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下面进行第三项议程，分管领导点评。
首先，请xx副县长点评。
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下面，请xx副县长点评。
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下面，请xx副县长点评。
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下面进行第四项议程，请xx县长安排工作。
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今天是一次调度会，更应该是一次批评会、反省会、加压会。xx月xx号我们就已经开过一次高质量发展考核指标调度会，当时我就讲，希望下次开会有进步，现在来看，不但没进步，反而在退步，从上半年的倒数第xx，退到了1－8月的倒数第xx，xx项指标中xx项不达进度、xx项位列倒xx。我也在反思，我们调度了、推进了，为什么指标还是上不去？我们安排了、部署了，为什么项目还是没进展？大家都应该反思，到底是哪个环节出了问题。
第一方面，从根源找问题
一是站位不高。指标不理想，首先反映出干工作站位不高，政治意识、大局意识、机遇意识、交账意识不强，希望大家把站位提起来，把指标作为硬任务，全力向县委、市委交上合格答卷。
二是责任不高。高质量发展不仅是县委政府的事情，更是在座每一位同志的事情。不能是县委政府推一推，你们就干一点，不推就不干；不能是县委政府给安排多少就干多少，不给你们安排就不干。要主动去谋划工作、干工作。指标不理想，和实物支撑量不足有关，支撑指标的实物要自己千方百计去找、去挖。
三是目标不高。每一项指标都有目标值，大家只顾低头赶路、不去抬头看路，虽然很辛苦，但是距离目标很远。一定要清楚目标是多少，距离目标有多远，然后采取针对性措施去努力。一些干部，不想干工作，老想谋位置，其实是本末倒置的，干好工作自然就有位置，要先谋事、再谋人，不管是主政一个乡镇还是一个部门，都要在任期内让工作有起色、有进步，这样全县发展才能越来越好。
第二方面，往实里想办法
一要产粮。指标要丰收，项目来产粮。这些指标大部分是需要项目支撑的。高质量发展考核指标中，制造业占比、战略性新兴产业占比、固投、招商新开工项目投资率、企业研发经费、一产增加值和固投等等，都需要拿具体的项目来支撑。抓指标，重点就是抓项目。散会以后，各单位围绕指标，建立项目台账，弄清楚每个指标需要哪些项目支撑、每个项目能为指标增长贡献多少，今后就围绕台账进行调度，就看项目的进展、项目的产粮。七大经济指标，今天是第xx次调度会，有的同志第一次汇报说计划采取某项措施，到现在还在说计划采取这项措施，只有将来时，没有进行时和完成时，挂在嘴上，没有落实到行动上。现在就建立台账，明确时限，按期交账，不能表态多、行动少，不能调门高、落实差。
二要收粮。加强培
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