一个国家，一个单位，一个公司，甚至一个公司下的一个小小的团队，一个小集体，一般都会有自己发展目标，有自己实现目标的计划与手段。为了更好地实现自己的目标，单位或者团队都会提出一些激励计划与措施，给出承诺与奖励。
承诺和奖励自然是面向未来的，也就是说，当下的承诺是为未来实现某个目标而许下的诺言。
最典型的模型就是很多公司的绩效考核制度，绩效考核制度提前为未来某一段时间设定任务，并承诺实现任务后的相关激励与奖赏。这种考核制度的核心要义就是——兑现承诺。
在前面的文章中，笔者说过，一个人最合适的时间观是由积极的过去时间观加当下享乐主义时间观与未来时间观三种时间观有机结合的时间观，既不怀恨过去，也懂得享受当下，更会为未来而努力。但对于一个单位、一个公司来说，最合适的时间观就是以未来为导向的时间观。
而集体的未来时间观能够有效发挥其作用，最关键的要义就是兑现承诺。我见过一个单位，跟一个小团队签订了一份绩效考核方案，有一个新的业务需要开展，大义是如果能完成任务，就按业务收入额的30%提成给团队，后来，这个团队表现很妖逆，居然录得千万以上的收入，按之前方案，应给这个团队超过三百万的提成，这个数目震撼了公司高层，因为这家公司是国有企业，最后觉得这个提成数量太多，强行降为10%，让这个团队失望无比。
不能或有意不兑现承诺，必然使得员工失去对管理者的信任，公司的发展前景自然可以预料。不仅是一家公司，即使是一个国家，也同样需要不断兑现承诺，不断把描绘的发展理想付诸实现，不断兑现给予国民的各种福利承诺，才能给国民以稳定幸福安康的生
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