电力企业管理心得体会
管理水平提升是企业永恒的主题，通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人对电力企业管理能力修炼总的认识是“取势、明道、优术”，力争知行合一。
一、取势
“势”是一种力量，更是一个方向，具有随时随地变化的特点，天时地利也是“势”。认清形势、选择时机、审时度势、顺势而为，就是“取势”。有远见卓识的管理者，就是善于“取势”者，有“高度”（战略思维与前瞻眼光）、“宽度”（系统思维与世界眼光），能够正确认识外部环境的变化，拥抱变化，洞察变化的趋势，能观大势、谋全局。
企业外部环境包括政治、法律、经济、技术、社会、文化、行业环境等。目前世界正经历百年未有之大变局，全球经济仍处在金融危机后的深度调整期，美国、欧盟、日本等主要经济体呈现疲弱态势，新冠肺炎疫情又全面加剧了经济衰退。中国遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，实施国内国际“双循环”策略，科学技术飞速发展，特别是“云大物移智链”新一代信息技术，深刻改变人们的生产、生活方式。碳达峰、碳中和目标对能源电力行业影响深远，绿色低碳能源是未来发展趋势，电力行业将构建以新能源为主体的新型电力系统。企业面临一个复杂、不确定的外部环境，挑战巨大。
企业战略管理必须利用定期环境扫描、PEST、SWOT等工具对所处环境进行系统全面分析。而目前来看，作为电力企业短期内风险和挑战显著存在，但从长远来看，人民不断增长的物质精神追求与有限的资源供给之间的矛盾是永恒的。面对一时的困境，我们首先一定要保持十足的信心，相信我们所处的行业仍然充满机遇。在战略层面，作为电力企业，我们必须一直坚持专业主义、长期主义发展道路，通过自主研发掌握核心技术，打造拳头产品，争取市场主动权。在定位上，要紧跟国家政策，关注市场需求，将企业经营融入国家发展进程之中，与社会和谐共赢。在经营中，要坚持诚信为先，面对原材料价格大幅上涨、用工成本不断提升等情况，公司宁可牺牲利润也要保证项目实施和交付质量，力争超越客户预期，树立良好的市场口碑。在管理过程中，公司时刻保持危机意识，主动求变，走专业化发展道路，推进业务领域纵深发展，打造更优质的产品和更成熟的解决方案，推进内部管理更加精细化。
天助自助者，当我们无法改变外部环境时，就一定要苦练内功，通过改革不断进步，无论是面对困境还是突破发展瓶颈，关键是要保持信心、主动应变，任何困难都是对我们的磨炼和考验，破茧方能成蝶，涅槃才能重生。
二、明道
“明道”即掌握管理的道理、规律。管理是管理者进行计划、组织、领导、控制的过程，以便能够有效率、有效果地共同实现组织的目标。有效率，即“正确的做事”，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出；有效果，即“做正确的事”，所从事的工作和活动有助于组织达成目标。管理是有效达成组织目标的手段，无论是营利性组织，如企业，还是非营利性组织，如大学，都要通过管理来达成组织目标。管理是实践性很强的学问，是科学与艺术的结合。
企业管理理论产生于18世纪末的西方，经过两百多年的发展，经历了传统管理、科学管理、行为科学管理和现代管理理论四个阶段，在不断实践中形成了成熟的管理理论体系。在西方环境下，企业的管理实践已实现了管理的科学化、精细化，即利用规范的流程管事、标准的制度管人。中国的企业管理研究近十年有长足的发展，特别是以华为、海尔、BAT为代表的成功实践，为商学院提供了很好的研究案例。
总体而言，西方的现代管理理论值得中国企业借鉴，但不能生搬硬套。中国企业的外部环境、企业的员工与西方企业有很大的不同。外部环境方面有中国的国情，以及中国特色的政治经济制度、社会准则、风俗习惯等。员工是企业最具活力的资
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