站位全局抓经营，聚焦创新再启程
随着信息化、智能化的发展，如今企业要面临更复杂、更不确定的商业环境，并做出正确的选择，经营则成为企业的第一要务。那么什么是好的经营？有人说，处理好人、机、物、料的关系与平衡，即是好的经营；有人说，把握行业发展趋势，顺应时代前进潮流，即是好的经营；有人说，持续的、大幅的、健康的为企业带来稳定收益，即是好的经营。所谓千人千面、千面千心，好的经营，或许没有固定的定义，但是“做正确的事”无疑是对其最精准、最朴素的概括。
因此，作为一名企业的中层管理者，认真学习经营之道，修炼经营能力，去做“正确的事”则至关重要。过去，我们只是一味的眼睛向内，苦练内功，靠的是人海战术，觉得管好人就行了，这仅仅只解决的是效率问题；然而在这个信息智能化飞速发展的时代，企业则要提高逆商，于危机中育新机，在变局中开新局，要把全面提升企业价值作为根本任务，创造更多的经济效益，因此我们要及时转变思维和理念，从专注管理转向聚焦经营，要眼睛向外，做正确的事，真正解决效益问题。
1、对“三精管理”的理解
组织精简化、管理精细化、经营精益化“三精管理”，是其中企业管理提升实践的成功经验，值得学习。是中国建材等企业的成功经验，是企业要学习的重要管理措施。企业构建精干机构精简高效的组织体系，是实现企业生产经营管理精细化，实现管理质量、速度到效益的全面提升转变的有力法宝。
一是组织精简高效，是企业“三项”制度改革的重要措施。人员机构庞大，管理层级复杂，会造成责任不实，决策落实缓慢，工作推进落实效率低下。这是大型企业的通病，是企业改革发展的重要任务。作为大型企业可以学习中国建材“机构精简、人员精干、效率优先”的经验，在企业改革发展的关键阶段，必将会起到减少层级，精简高效，瘦身健体，责任夯实，提质增效的积极作用。
二是推进精细化管理，是提提升企业内部管理水平能力的有力保障。经营管理要细化综合管理，加强对标管理学习，用人之长补已之短。从生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、安全环保管理、节能降耗等方面加强与国内外行业企业进行深入对标，通过对标学习，提高企业产品质量，降低产品成本，降低管理费用，提升安全环保管理水平，降低能耗水平，不断提升改进企业综合管理水平，提升企业品牌影响力。
三是全面推进精益管理，以利润为中心，开展精益管理。从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理、原燃料管理等方面，推行精益化管理，严格控制生产经营各个环节，扣紧管理链条，提升经营管理能力，为企业创造更大的效益，促进企业高质量发展。当前，我们企业正处在非钢产业发展转型的关键期和最佳窗口期。要发展好企业，改革是必由之路，加强管理是必练之功。
“三精管理”是中国建材的成功经验，是我们企业对标的标杆，是我们企业管理提升需要学习的管理方法措施。谁能够破解了机制的难题，谁能够有好的机制，谁就能够发展得快，发展得好。
二、推行“三精”管理的探索和尝试
宋志平指出，对于企业而言，创新不难，从体制到极致，从产品到管理，可供创新的环节众多。但是，从实效而言，有效的创新才是最关键的。因为创新并不是一个一帆风顺的过程，而是具有很强的不确定性，具有高投入、高风险、高收益、高外部性等一系列特征。企业是一个营利组织，受到严格的商业约束，所以应特别重视创新的有效性。简言之，有效创新就是提高创新效率，节约创新成本，降低盲目、不必要的风险。具体到落实中，便是要解决好目的性、出发点、组织度、应用性等一系列问题。
首先，要解决目的性的问题，即有效的创新必须是具有一定目的性的。在开展创新之时，不能一窝蜂的盲目跟进，而应当围绕自身主业，围绕自己要解决的问题，进行有意识、有目的的创新。这样，即使不能化解所有的风险，但是，至少有效降低绝大部分的风险，避免不必要的人力、物力、财力的投入
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