电力企业心得体会:抓稳企业发展基本要素,促进企业创新发展
企业发展与运营的基本要素核心即:人、财、道。其中:“人、财”是企业的物理要素,道是其化学要素。企业管理要素需要精简整合,不能杂乱重叠,否则就会对发展与运营造成混乱,降低效率或无功作为。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,电力企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
1.人——是企业发展之主,运行之载体,必须要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,归根结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。人是企业运营发展的主体,只有通过人这个动力载体,才能实现企业发展与财富积累,没有人的因素,财物不能实现转化。所以企业运营关键在于“人”。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
人的要素含两个方面,一是专业素养、二是人文素养。专业素养包括:技能人才,与企业发展之行业所需的生产技术型专业人才;管理人才,与现代企业发展运营管理相匹配的行政、财务、人力、安全环保人才。人文素养包括:人的个体思想修为匹配性、组织修为匹配性、团队融合性。人是企业发展的芯片,处理器,人的匹配出现问题,企业要素运营发展就会出现混乱或灾难。
电力企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记企业管理用人方略,信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。例如,可以打造具有核心竞争力的企业文化,是今后一个时期培育一支优秀员工队伍的重要课题。为此,企业要组织专班人员,围绕企业品牌战略,提高经济、人才和社会效益,深入市场和员工,搞好调查研究,将员工价值观念、创新意识与企业文化有机融合,为企业做大做强持续注入精神动力。
其次,财——是企业发展之果,也是企业发展之实,必须始终如一的开拓、经营市场。
财——是企业发展之果,也是企业发展之实。企业经营与发展的目的是获取财富即利益,也是推动企业可持续发展的基本要素。获取财富是企业发展之根本目标,我们就需要具备获取财富的能力、手段、方法,还要有通过财富再转换物质资源与人力资源的路径。要解决通过正向财富获得,再反向实现物质资源储备与人力资源的更好发展,形成三个主要素的良性发展。而获得财富最主要的是开拓市场,这是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施,培养自己企业的核心竞争能力。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最
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