学习十八法心得体会研讨发言材料
(3篇)
学习机关工作十八法交流发言材料范文（1）
最近，我反复读了云南常委、省委组织部长李小三总结的机关工作十八法，下面，我结合自身工作谈几点感受。
“文经我手无差错，事交我办请放心”，这既是对工作的基本要求也是最高标准，说白了就是要做一个让人放心的人，只有在自己的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色，才能真正做到让人放心。
一要提升担当能力。遇事有担当，才能靠得住。要提升担当能力，我认为最重要的是态度。我们面对的每一项工作，都是一个学习的过程，我们要牢记办公室的工作要求，对承担的职责要做到心中有数，遇到的错综复杂的矛盾，不回避、不推诿、不拖沓，积极想办法，迎难而上，攻坚克难，主动担当，把每一项熟悉的工作都当做“第一次”（因为满怀期待，所以特别热情洋溢；因为没有经验，所以特别严谨细致；因为带着挑战，所以特别富有激情）来做，不因反复而厌倦，不因熟悉而守旧，确保标准不降、干劲不减。
二要提升执行能力。执行力是政府工作的生命力，要时刻保持“迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感”，对政府的具体工作部署，不挑肥拣瘦，不讨价还价，坚决贯彻执行。首先要克服办事拖拉的不良工作作风，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次要不断地向文件、实践、领导和周围同事学习政策知识、经验方法、履职能力和技巧，在学习中培养实践能力,在实践中提升学习能力。特别是对自己负责筹备会议，会后要认真总结会场中出现的问题和以后需要改进的不足；对起草的文件，要认真研读领导修改的文字，深刻反思领导为什么这么改，跟你写的有何不同，通过总结反思不断丰富实践，积累经验。最后要学会巧干,面对不同的情况、不同的问题，做到具体问题具体分析，不盲目、不蛮干，讲方法、讲技巧，把学习借鉴与总结提炼相结合，既用好老经验，也打磨好“土办法”。
三要提升沟通能力。办公室地位特殊，担负着“承上启下、沟通内外、协调左右”的重要职责，主要就是向上、同级、向下三种沟通。向上要积极与对口的上级部门沟通、多与对口的分管领导沟通，对领导交办的事项，按时按质完成，及时跟进反馈，不能拖沓误事。同级之间要树立起“整体一盘棋”“全办一台戏”思想，注重发挥集体的作用，左右同心，上下同向，相互补台，互通有无，营造出干事创业的强大合力。向下要及时传达区政府的工作意图，能马上办好的就不要让他们等，能利用网络办理的就不要让他们跑一趟，能一次性告知办理的就不要让他们跑多次，不能居高临下，摆架子，损害办公室形象。
四要提高细节意识。办公室工作无小事，一个文件小差错、一项会议小失误、一处接待不周到等，都会影响领导对我们的认可度、社会对我们的认同度、群众对我们的满意度。要牢固树立办公室工作无小事的意识，认真把好工作中的每一道关口、抓住每一个环节、抠严每一个程序，不厌其小，不厌其碎，不厌其烦，确保万无一失。
以上是自己一些肤浅感受，如有不当，恳请批评指正。
公司职工读《机关工作18法》心得体会范文（2）
这两天仔细拜读了公司党委书记、董事长xx推荐的云南省委常委、组织部长李小三同志归纳的《机关工作18法》这篇文章，感受深刻，受益良多。这篇《机关工作18法》总结的很全面，很透彻，内容很具体，很实际。很像一本“武功秘籍”，学会“一法”，武功便会精进一层，逐“法”精通，那么相应的机关工作能力便会步步提高。
我理解的机关工作，是指导全局的，是全面协调的，是服务基层的，是权威信服的，是精益求精的，是与时俱进的，是创新突破的，是面向未来的。但是反观实际，检视自身，结果往往是相差深远。结合这篇《机关工作18法》，对我来说，当前的每一项工作都应该对照整改，都还存在很多需要弥补提高的地方，同时也是提高自己的工作能力和拓展工作方法的很好途径。
作为一名机关人员，特别是党员干部，首先要做的是要忠于企业，满怀感恩之心，是企业给了自己施展才华的平台，是企业给了自己养家糊口的能力。作为公司机关部门负责人，反观自己听到的，看到的，我将会以身作则，去努力宣扬感恩，去用自己的实际行动影响身边的人，为企业的发展尽心尽力，努力奋斗。
其次，是积极向上的态度，是敢为人先的激情，是满满的正能量，是迎难而上、主动作为的担当，是“只抓实干、马上就办”。人们常说，机关是个大染缸，什么样环境造就什么样的工作氛围和工作水平。检视自身，自己虽初心不变，仍是也意识到了自己在潜移默化的放松一些原则。比如在调度管理上，经过这一段时间的了解，部门的调度人员，由于工作疏忽，不用心，报表差错时有出现，但是作为部门负责人，没有及时去提醒，去强调要求，去改正提高，总以自身出差在外“得过且过”、“欺瞒自己”，致使部门调度这方面的工作效果差，公信力降低。这样的事情以后是坚决不能再出现的。
最后便是具体的工作方法，工作过程，工作效率，工作结果。《机关工作18法》中提到，最好的结果是“文经我手无差错，事交我办请放心”。那么如何去做，我想首先工作要有计划性。“凡事预则立不预则废”，就是同样的道理，反观现在的很多工作，没有好的“抓手”，或者是计划缺乏全局性，周密性，可操作性，开展不畅。
结合现在工作实际，我想当前工作的突破点，一是依法合规开展生产管理工作。特别是煤炭行业当前的严峻性，各种收紧性政策，如新版15条煤矿重大事故隐患判定标准、安全生产法，煤矿整体托管办法等，倒逼企业“升级”，促进整个行业的提升发展。当前包括一段时间要做的就是落实各生产单位项目生产组织的规范性，重点突出体现在托管矿井的重大灾害治理，“三量”控制，以及“五假五超”等情况，抓重点整改，抓推进落实。
二是对标一流各项改进工作。当前“一优三减”“四化建设”是一段时间以来的主流方向，特别是“智能化”建设方面，公司近期出台了《意识+责任+标准化体系建设九条分解》，其中实现采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制 “远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”是我们长期坚持并以其为突破创新的。
三是抓计划的兑现，兑现进度，兑现质量，兑现结果。“光说不练假把式”，有计划，有跟踪，有督促，有落实，有考核，有总结这才是一个完成的工作链。根据当前实际，青岗坪煤矿和柳巷煤矿退出期间各项安全生产工作是重中之重，必须要持续跟踪调度干部跟带值班等履职及各项隐患治理工作，确保退出期间的绝对安全；其次便是持续认真开展好机电运输专项治理及雨季三防相关准备工作，确保开展高质量，达实效；再者便是科技创新，“
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