激励干部担当作为典型经验材料
县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为
**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。
以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为“骏马单位”，工作落后的评为“蜗牛单位”，并向社会公布，今年二季度，授牌**个“骏马单位”、**个“蜗牛单位”，*个“骏马项目指挥部”、*个“蜗牛项目指挥部”，鼓励先进，鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先锋、创服务之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩效奖金等直接挂钩。
以正向激励为支撑，增强干部“想为”的动力。强化绩效考核结果运用，建立考核激励机制，从政治激励、待遇保障、人文关怀多个角度，制定出台正向激励“十三条”硬措施，
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