XX县供销合作社2022年工作总结及2023年工作计划
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一年来，县供销社认真按照省、市、县有关部署要求，以服务“三农”为宗旨，结合XX县 2022 年“三拼三促”抓落实活动，坚持在深入思考中认识大局，在扎实行动中服务大局，找准工作的切入点和着力点，各项工作取得了新成效、新亮点、新突破。
一、工作进展情况及成效
（一）深入开展为农服务体系建设，大力完善基层组织体系。
1、全力提升农村流通服务水平。我社全力推进冷链物流产业园项目的建设工作。2022年，已完成该项目的房屋征收、土地报批、图纸初步设计、可研批复、宜万快速通道混凝土搅拌站拆除、墓地迁移、用地清表、设计招标及勘探招标、土地摘牌、地质勘测等工作，并完成地面附着物清理及搅拌站剩余拆除等工作。5月25日，省供销集团领导到XX视察该项目进展情况，县社与其一同和万兴公司沟通协调光明大道、横九两条路的设计情况，目前万兴公司正在委托第三方进行设计。6月15日进行了第一次规划设计招标和勘探招标。6月28日召开了国土空间规划委员会会议，会议研究决定了冷链物流产业园项目建设的规划条件指标。6月30日召开了第二次招拍挂领导小组会议。7月11日土地招拍挂挂网，设计招标和勘探招标已出结果，第一中标排序方为天津大学建筑设计规划研究总院有限公司。8月9日召开了项目协调会，会议研究了土地证、初步设计批复、土地规划许可证、施工许可证等手续办理问题，倒排工期，加速推进手续办理工作。
2、开展“第四方物流”供销集配体系建设。我社与XX县各物流公司达成合作，开展第四方物流工作。对县、乡、村三级物流网完善有着重要意义，标志我县全面打通物流上、下行“最后一公里”。作为第一个乡镇电商试点—双桥镇电子商务服务站已经建设完成，为农民提供网购商品入村的“最后一公里”产品和服务的配送、农产品归集、代理营销等业务，同时采取线上与线下相结合的新型电商模式，助力当地农产品产业加快发展。7月19日-20日在我县召开了全市“四方物流”现场会议。会议围绕该项目的进展情况，存在的问题进行了一系列的说明和指出，着力建设更加完善的物流体系。
3、不断推进基层供销社高质量发展。根据示范性基层社创建标准，今年已成功将罗城供销社升级为示范社，并完善了罗城供销社各项管理制度，建立社员（代表）大会制度、理事会制度、监事会制度、内部管理制度和财务管理制度并严格执行；建立健全按交易额返利和按股份分红相结合的分配制度，做到农民出资、农民参与、农民受益。今年以来，罗城供销社取得一定发展。申报项目数量增加。如罗城供销社带领的项目将雅凯种养农民专业合作社联合社申报成为国家农民合作社示范社，都取得不错的发展成果。县供销社更全力地支持发展将罗城供销社打造成全国先进合作示范社。
4、大力发展特色富民产业，助推乡村振兴。以“特色药材”富民产业为目标，推进脱贫攻坚与乡村振兴工作有效衔接，我县规划建设三千亩中药材基地，计划引进江西省供销社鑫隆种业发展有限公司进行投资合作。目前，经过深入调研，结合茭湖村的资源优势和市场需求发展前景，建议茭湖村发展种植项目——种植中药材（石菖蒲）和养殖XX黑兔项目。已成功申报2022年茭湖村粮药共生产业示范种植项目，并已获得XX县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作领导小组2022年第一批补助资金项目批复，获批乡村振兴衔接资金55万元。
（二）进一步完善干部考核评价机制，激励干部担当作为。
县社制定《XX县供销合作社联合社干部职工绩效考核实施办法》，完善考核评价机制，用好考核结果，形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向，以正确的用人导向引领广大干部干事创业。通过月述职、季点评、年度考核的方式，
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