职代会报告解读
整治常态化 管理长效化
加强现场基础管理。优化开展岗位责任制大检查，建立现场大整治长效机制，严格执行装置巡检、设备包机、干部值班、交接班等基本制度。
——摘自公司七届四次职代会工作报告
从去年11月初开始，公司部署并推动现场大整治专项活动，经过两个多月集中整治，成效显著。公司七届四次职代会工作报告再次强调，要建立现场大整治长效机制，切实加强现场基础管理。
现场大整治，事关安全生产
现场管理是关系安全生产、基础稳固的重要工作，现场面貌是专业管理水平的集中体现。基础不牢地动山摇，现场大整治，事关安全生产。
2021年，公司执行董事、党委书记吴凯上任伊始，就和公司领导班子下基层、深入现场展开实地调研，并结合生产经营实际迅速掀起现场大整治热潮，全方位、无死角进行彻底整治。经过两个月持续整治，极大地提升了现场管理水平，改善了装置现场环境面貌，促进了公司全员信心大提升。
沉疴顽疾，久治不愈。正如职代会报告所言，公司还存在基础管理比较薄弱、现场管理水平较低等问题。鉴于此，报告将“加强现场基础管理”作为促进平稳运行的重要方法，而“建立现场大整治长效机制”是加强现场基础管理的重要抓手之一。把现场管理作为安全工作的重点环节，把现场管理水平作为专业管理质量的重要体现，推动向安全、生产、环保、设备等专业管理延伸，以高水平的现场管理保障安全生产。
现场大整治，事关作风转变
现场大整治推动领导干部作风转变效果明显。自现场大整治开展以来，公司主要领导带头，领导班子成员积极跟进，下沉岗位陪检30多次，组织相关部门和单位落实18处“三不管”问题责任，督促问题整改销项。
2022年，公司进一步将作风转变与现场大整治专项活动相结合，各级党组织把现场大整治作为机关基层强化融合的主阵地，党员示范表率，干部员工全员投入现场整治活动。
公司机关部门和二级单位机关科组在抓好本部门规格化管理的基础上，发挥优势，立足生产，面向现场，每月至少下沉生产岗位、生产现场一次，进行结对共建义务劳动、专业帮扶等，推动“三精”管理沉到基层，协调解决现场各类“老大难”问题，消除安全生产隐患，促进现场管理水平持续提升。
长效机制，标准不降力度不减
基础管理非一日之事，现场管理非一日之功，必须常抓不懈、久久为功。
2022年，公司要求要标准不降力度不减，常态化推进大整治，立足生产，面向现场，细化大整治各项内容、标准、要求充实到专业管理中，融入专业检查、体系审核中，协调解决现场各类“老大难”问题，消除安全生产隐患，夯实本质安全。
在2月份综合视频会上，公司执行董事、党委书记吴凯用“三个坚持”进一步明确了现场大整治如何做到长效机制——坚持集中整治转变为日常专业管理，坚持集中检查转变为日常专业检查，坚持现场标准化规范化管理转变为日常隐患排查和整治。
（来源：兰州石化）
西固区融媒体中心
排版：李桐宇
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