董事长在2022年新员工入职欢迎仪式上的致辞（集团公司）
各位新同事、新伙伴，大家好！
我代表公司高管、**老员工，欢迎大家如约成为**一员，为**注入新的活力和力量。期待以你们的学识、智慧和能力，为**事业发展持续添砖加瓦。
说实在话，每年对新员工的致辞讲话，于我不是一件很容易的事。我在你们这个阶段没有现如今求职时的忐忑乃至不易，尤其是，我和你们之间横亘着近四十年的代际差异，这个代差包括入职时的青涩程度、生活感受、工作经历、认知视角、岗位角色等等不一致的东西，我（们）能否走进你们的内心？东野圭吾在《白夜行》有一句很著名的话：世界上有两种东西不可直视，一个是太阳，一个是人心。这句话我既赞同，又反对。反对的缘由是，当一个组织、一个群体有着共情的价值观和面对共同的目标时，没有什么不能坦诚相对的。
今天的致辞，主要还是以从哪来、在哪里、到哪去为逻辑，尽可能站在你们的立场，谈谈我对初入职场的理解。
从哪来？来自某个大学、职专十几年的寒窗和同学寄语；来自于故乡、家庭和父母的嘱托期望；更重要的是来自于踏入职场的期待——梦想和理想。理想和梦想在思想和精神上的出发点在哪里？我入职之初，由于统分派遣的政策，个体选择很有限，简单的思想无非是专业上相近，不再依赖父母有个自己能端牢的饭碗。有了一段时间的经验和能力，一个朴素的指导思想就是工作上能对得起貌似微薄但“不太差钱的工资”，做好自己的本职。领导交办的任务要干好，让领导省心、放心。
时代大潮的变迁，市场经济的深化，初入职场的学子们的想法也必然发生了很多变化，但无外乎期待着有个好平台、有个好日子，对得起父母养育乃至师长教育，对得起未来的另一半和小家庭，也能对得起组织—在**而言，入职起步落脚于一种绩效期望。
你们也一定是怀揣着理想和梦想撞开了**大门。英文当中的理想Ideal和梦想Dream有很大区别，如果说我们曾经期望有个好成绩、上个好学校、有个高收入职业，这是一种基于梦想的渴望，需要努力。而理想，更多的是要面对现实和正确的三观认知，简单讲，就是要脚踏实地。**也是如此，我们都想一夜之间让我们的效益总量和人均收入大幅度提高，但这需要在队伍、资源、能力、管理、技术、产品和市场等要素路径持续投入并努力为之奋斗。基于这个需要奋斗的现实，才生发出**“行业领先KF倚重社会认可员工幸福！”的理想愿景和“为KF承担责任为社会贡献价值为员工创造尊严”的神圣使命以及我们的**精神：专注执着血气争心求变图存！
而你们是否有着基于现实的个人理想和和成长目标？你们的理想能否和组织高度契合？立足岗位、脚踏实地一定不是一句空泛的口号，你们必然会有着深刻的体会。
地处哪里？对！在中国，在**。
**省是一主两副的城市圈发展定位，**是省域副中心。虽然难以比肩一线城市，但**的GDP，尤其是人均GDP和人均可支配收入相对较高，交通出行、科教文卫等也可圈可点，最值得称道的是环境和丰富的旅游资源。有山有水、山清水秀的**，坐拥多个国家级品牌称号的**是有活力的。随着向新能源汽车和半导体产业的转型升级，**未来发展，依然有很大空间。
对于新同事们而言，能否立足，还有很现实的房价关切！按**的收入和公积金水平，大多数员工能在三、五年左右买房，有些压力但不太大，应当能够承受。两个人或再有父母支持，会轻松一些。且近十年来，**员工收入一直稳步增长，而由于国家调控，近年来**房价总体稳中有降，所以在**，买房不是大问题，十几年前就提出的“让每个员工都能买得起车、买得起房”目标，在一代代**人共同努力下，如今已然了无新意。
**能否安放你们未来的家庭？
身处哪里？在**！**1969年建厂，计划经济时期虽物资贫乏，但精神生活向上且充实。最艰苦时期莫过于八九十年代，市场大潮的撞击使我们面临着极大生存危机。国家在发展，**也在“穷则思变”的激荡中进步。我们近十年始终保持着主要经济指标增长，也始终保持员工收入的增长水平。**精神激荡着一代代**人，也迎来了激荡青春的你们。
我在致大家的信中也说到，我们有很多个第一，也有开国内先河的荣光，我们产品阵容已经稳固在*个板块，而且渐成体系。我们今年的销售收入应当破*，总产值逼近或将达到*个亿，这是一代代新老**人对家国的创造和奉献。网上有观点说**后、**后缺乏前辈吃苦耐劳的精神，主张悦己。我不完全认同，悦己也未必是贬义词，工作和事业上取得业绩，感到骄傲欣慰，悦己没毛病。我能感受到近几年五成新甚至九成新同事的精气神乃至一丝不苟，研发、生产、管理各线都连续涌现出优秀新同事新伙伴，更多的是一种默默但常有所闻的奉献，也希望你们能够如此。
到哪去？从阅己开始，到越己，最后能达到思想和身心的一个自由王国，也不乏是高手了。
不否认我们依然面临着巨大的发展挑战，在产品阵容日益固化而需求依然旺盛的当下，挑战如何转化为机遇？取决于我们在精雕细琢老产品优化迭代的同时，更要面向新领域，要有破墙之举。我们依然力求扩大经济效益总量。在面向家国情怀的同时，保证我们员工获得感保持一个正增长。基于五年规划的三年行动方案
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