人才盘点准备
人才盘点结果反馈记录表
上周完成了人才盘点方案，本周做了相关准备工作。
首先就是人才盘点结果反馈记录表，主要目的是根据GROW模型了解员工短期和长期的目标、现状、选择和意愿，了解员工对岗位职责的清晰程度，反馈上级领导对其的能力发展计划，相对来说在反馈时我们会弱化绩效及能力九宫格定位，一个是人才盘点的维度一直处于探索之中，凭手中已有的数据进行的员工潜力和绩效对比和主观认知还是存在一定的差距，另一个也是弱化过去的成绩，着重于员工未来的发展。
第二个就是敲定了时间安排，第一周先由总经理和人事对各部门主管进行面谈，同时各部门主管需在第一周时出具对部门下属的能力发展提升计划；第二周起由各部门主管和人事对部门员工进行面谈，所有的面谈工作在12月份结束。
2.新绩效宣贯准备
新绩效宣贯PPT
上周敲定了下年度新绩效方案，定于下下周进行全公司宣贯，本周编制了一份宣贯PPT。
明年除了执行新的绩效工资方案（绩效工资改名效益工资，只和公司效益相关，不再进行月度KPI考核），原先的月度KPI考核更改为OKR管理，因为不再与工资挂钩，期望通过OKR管理能引导员工进行高目标的设定；
公司对考勤时间、弹性工作制也进行了微调整，作为一家研发制造型企业，公司原先的考勤时间相对宽松，但一直没有起到该有的效果，明年起除了研发部仍执行弹性制，其他部门一律取消弹性，改为固定工作时间。
另外公司原先执行的每周培训40分钟也进行相应更改，保留效果较好的一次月度全员复盘会，取消其他的员工读书会、年初即制定计划的培训课题，改为一次月度管理复盘会，根据管理复盘会上反馈的问题可另制定专门的培训课题，更改的目的就是更务实地解决问题，通过解决问题提升管理能力。
3.制度考试准备
通用制度模拟考试
上月进行了一次公司通知制度培训，本月拟开展一次训后考试，本周先拟制了在线考试卷，目前一直使用钉钉云课堂进行培训考试，方便之处就是考试后能立马知道考试成绩以及正确答案。
对于公司制度培训，目前除了新员工入职宣贯一次，制度更改时通过微信群通知一次，剩下的基本就是一年一次的宣贯，基本上员工对通用制度已较熟悉，与其说训后考试是验证培训的有效性，不如说是验证公司制度在员工内心的深入程度。
本次考试之前还会对各部门业务流程进行宣贯，只有员工对公司流程制度熟悉，不犯基本的流程错误，才能真正提高各部门工作及协作效率。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/289849.html
