党委书记、董事长在2022年度追赶超越会上的讲话
同志们：
实干创新勇奋进，追赶超越逐梦行。很高兴在年度收关的这个舞台上见证中能人积小步为大步、以累进求突破勇毅自我挑战的中能之担当，很高兴看到我们逐梦未来新征程中向上而行向新而进建功新中能涌现出的又一批“中能之星”，也很高兴听到你们在各自岗位上交出的优异答卷，尤为高兴的是你们在总结成绩的时候仍然能够拨云破雾定目标、自我加压勇向前，一起向未来！这是奏响中能高质量发展节拍砥砺奋进的壮志豪情之歌，在此我谨代表公司党政向你们一年来百舸争流千帆竟的优异成绩表示肯定和祝贺，向你们不负时光不负使命时刻彰显中能精神的争创精神点赞。
逐梦一流是中能人不变的精神追求。一年来公司安全生产、产能核增、手续办理、产量效益等重大工作呈现跨越式提质，制度流程再建、高效能治理、追赶超越赛让公司管理水平和管理效能大步提升，攻坚超长工作面、攻关发展瓶颈、攻克清理发展赛道上的障碍让中能人比任何一个时期都更加接近、更有信心和能力实现“鸟语花香 万家灯火”强大新中能的企业使命。今天，我想讲两个方面的意见：
一、自我把脉，定好发展航向
党的二十大报告中指出：“坚持把国家和民族发展放在自己力量的基点上，坚持把中国发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。”那么反思我们中能，面对国内国际双循环的经济格局，结合疫情的动态变化，我们如何实现五年打造全国具有一定影响力的企业，我们如何把好发展脉搏实现“三个示范两个引领”目标？如何实现省委常委秘书长*提出的努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业目标？如何实现*集团*董事长提出的跨界文旅产业发展目标？如何实现*副总工程师、榆北煤业党委书记、董事长*提出的建设国家一类高级智能化矿井建设目标？如何实现榆林市张胜利市长提出的让中能做疫情防控、能源保供、安全生产的三个模范？
一是坚持高起点智能化矿山建设思路。煤矿智能化的直接目标是减人、增安、提效，减人是增安的重要条件，也是提效的重要途径，智能化带来最大的效益是安全高效，这也是我们中能长治久安的压舱石。目前，袁大滩煤矿已进入*所属36对生产煤矿已建成的48个智能化采煤工作面之中，然而我们还没有实现智能矿井目标，在智能化建设工作中我们还需快马加鞭，建设陕北片区领先的智能化矿井。首先我们要改变智能化建设点、线的单系统建设思路，要将全系统、全生命、全产业链智能化矿井建设思路融入到智慧矿山建设中，推进系统智能与人文智慧的融合，打造全方位、全过程、全覆盖的智能化建设大格局。其次要锚定明年4月份国家I类高级智能化建设目标不动摇，努力克服疫情等多方影响，在安全生产的前提下倒排工期，一方面创新工作形式，加快推进智能化子系统的硬件上线保障工作，另一方面加快智能化大厦的统筹建设，为高级智能化矿井验收提供阵地保障。
二是要跻身千万吨矿井序列。拓宽时空的视野，才能看清抉择的关键。智能化建设与千万吨矿井打造是齐步并走的关系，2023年是我们冲刺千万吨矿井的决战年。千万吨矿井建设是我们五看中能思辨的重要决策，更是我们跳出传统能源产业跨步实现多元发展的保障。去年我们说产能核增至600万吨，有人提出了质疑；今年我们说要核增至800万吨，有人质疑；年初我们定的产量目标800万吨，仍然有人质疑，但是，现在我想问每一个中能人，千万吨的目标还质疑吗？日月新元，万象新篇的背后，是每一个中能人勠力同心、勇毅攀登的决心之战。中能多元发展的道路已划定，千万吨矿井目标是我们必须啃下的“硬骨头”，明年我们必须提前统筹好
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