县机关事务管理局2022年工作总结
2022年，在县政府办公室的正确领导和关心支持下，xx机关事务管理局坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，坚决落实县委、县政府决策部署，统筹抓好疫情防控和业务工作，着力提升机关事务保障和管理效能，为我县党政机关高效运转提供了有力保障。
一、严把“三个关口”，形成公车管理“一条龙”
一是科学管理，严把智能调度关口。依托公务用车平台，采用集中管理、统一调度、分类管理的方式，为各单位提供公务用车申请、调度、结算、监管等一站式全天候服务。年内累计派车xxxx余次，安全行驶里程xxxx万余公里，高标准保障了全县草羊产业发展现推进会、全市高标准农田建设撂荒地整治现场推进会等大型公务活动的用车需要。
二是立体监管，严把日常管理关口。按照“管理平台化、平台信息化、车辆标识化”要求，严格落实定点停放、定点加油、定点维修、定点保险管理措施，规范喷涂公务用车统一标识和监督电话，做到以制度管人管车。依托GPS定位系统，对车辆运行状况和运行轨迹进行实时监控，紧盯节假日等关键时点，对公务用车使用管理情况开展“线上+线下”督查，严防违规使用公务用车行为发生。
三是坚守底线，严把安全出行关口。继续加大车辆处置更新力度，新购置公务用车4辆，累计更新购置车辆16台，车辆老旧、车况较差的局面得到根本性改观，从硬件上筑牢安全防线；继续落实车辆“日查、月检和按时保养”制度，及时排查解决安全隐患，并根据季节和天气特性开展专项检查，确保车辆运行过程中的安全可靠，从维护上筑牢安全防线；每季度召开安全会议，集中观看交通安全警示教育片，多次邀请县交警支队宣讲员开展交通安全讲座，驾驶员均签署了《“零醉驾酒驾”承诺书》，养成良好的文明驾驶习惯，从思想上筑牢安全防线。
二、抓好“三个落实”，下好公共机构节能“一盘棋”
（一）落实“绿色创建”先手棋，示范作用全面发挥。全面推进节约型机关创建，制定《xx节约型机关创建工作方案》，形成以组织管理为核心，以技术改造为手段，以节能降耗为目的的工作方法，建立“单位自评—县局初评—市局抽查”的三级评审验收体系，确保了创建结果的公平公正。2021年，指导住建局、财政局等11家公共机构建成节约型机关，累计建成38家，超额完成75%创建目标。
（二）落实“节能管理”关键棋，节能增效不断提升。加强重点用能单位管理，继续落实公共机构能源资源消费总量和强度“双控”制度，实现了全县公共机构能源消耗数据统计“一张网”、能耗监测“一张表”。2022年，公共机构人均综合能耗、单位建筑面积能耗和人均用水量较2020年分别下降2%、3%和5%。。
（三）落实“绿色宣传”导向棋，绿色理念深入人心。联合组织、发改、环保等15个部门，组织开展了“五个一”系列节能宣传活动（开展一次线上学习、发放一封节能倡议书、组织一次现场宣传、举办一场绿色兑换、实施一次自查自纠），累计制作横幅10面，宣传展板30多面，印发倡议书2000余份，发放节能小礼品1000余个，兑换绿植200余盆，吸引了1000多名干部职工和2000多名居民积极参加，有效增强了节能意识和环保意识。
三、立足“三个聚焦”，构建国资管理“一张网”
（一）聚焦谋篇布局，打“有准备之仗”。全县国有资产管理事务性工作职责划转后，我局成立国有资产管理股，配齐配强人员，为规范管理提供了组织和人员保障。派员到市机关事务管理局、县财政局跟班学习取经，从国有资产管理工作的职能定位、监管体系、制度设计、运作模式、信息技术平台等方面进行了全面深入细致的学习，积极探寻解决问题、提升管理的经验方法。
（二）聚焦制度规范，牵“管理的牛鼻子”。依托资产管理系统，参与制定完善了《xx行政事业单位国有资产管理办法》《国有资产处置、配置工作流程》，对资产配置、管理、处置等明确规范化操作流程，强化了资产配置预算、资产处置事项审批和日常监督，进一步推动资产优化配置，提高了资产使用效率。
（三）聚焦动态管理，做“资产的明白人”。对固定资产配置、使用、处置等进行信息化动态管理，使资产账、物信息一致，实现资产购置、使用、管理、处置全生命周期管理，
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