领导班子分析研判工作汇报
近期，我市为调优配强领导班子，提升领导班子运行质量和干部履职水平，进一步激发“拼经济、搞建设”奋进活力，高位部署、“四措”并举，推进落实全市科级领导班子分析研判全覆盖。
一、实行三维审视，调好识人察事分辨率。一是静态数据分析。通过干部数据库对全市科级领导班子年龄结构、专业结构、配备缺额等基本情况进行汇总整理，为科学分析班子成员能力素质搭配、知识结构互补等提供前期科学依据。二是动态跟踪管理。坚持用好平时考核、年度考核、专项考核三把标尺，动态掌握干部现实表现，对连续2年目标考核排名靠后，问题反映较多、运转不良的领导班子进行后期重点关注。三是专项走访研判。与全市470余名科级领导面对面沟通，观“气色”、察神态，真实了解班子及干部精神面貌、作风状态。
二、聚焦三类规划，绘好班子研判路线图。一是片区相邻，提高效率。市委研判组打破常规，将相邻单位如市委办、市委宣传部、市委统战部、市委政法委等进行片区整合，打包开展班子研判，提高质效。二是行业相近，加强互通。农业农村局、乡村振兴局及财政局、国资金融局等行业单位同步开展研判，不仅集中了解了相同领域的问题困惑，同时为各兄弟单位之间搭建了交流互通平台。三是重点突出，精准走访。对于前期掌握问题较多、体量较大的单位逐个开展研判，确保班子研判无死角。精准了解问题所在，帮助理顺思路，寻找解决办法，对管理不力的单位一把手及时进行谈心谈话。
三、坚持三方印证，画准领导班子肖像图。一是集体座谈，听取汇报。研判组同单位领导班子进行
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