在干部中开展谈心谈话，对于及时掌握干部思想动态、工作动态、心理动态，畅通干部思想交流渠道，加强干部作风建设，具有重要意义。做好干部谈心谈话工作，必须立足实际，采取灵活多样的谈话形式，切实做到“三个结合”。
把“上”与“下”结合起来。针对会说话的干部多、涉及面广的特点，组织部门要采取“下得下”的形式，主动下沉到各单位。改变电话交流、会议交流的单向传统交流方式，转变为面对面平等交流的互动双向交流方式，增强了工作号召力和渗透力。对一些有问题、有心事要倾诉、有困难要解决的干部，要采取“请上去”的形式，组织约谈，让干部敞开心扉、倾诉心声。
将“细节”和“策略”结合起来。开展谈话活动前，对话组认真细致地做好准备工作，通过组织检查、纪检监察、信访等渠道总结了解到的干部情况。让谈话组的同志对谈话对象有一个初步的了解，让他们在谈话过程中掌握和找准谈话点，从而有的放矢。在具体谈工作的过程中，受访者强调对问题、不足、工作方案等方面的内容，对工作实绩，对意见和建议，对工作难点，有重点的内容，有重点的。这样，有利于梳理意见建议，激励团队，推动工作。
将深度对话和随机对话结合。及时根据干部队伍和重点工作的现状，制定有针对性的谈话话题，围绕话题邀请谈心的对象进行一次深入的谈话。谈话不设框框、不限基调、不限时间，在《深度谈话》的基础上，鼓励大家向组织讲真话、讲真话，既讲工作、讲思想，也讲生活、讲家庭。谈心谈话，要做到平等交流、平等沟通，由原来的“套路”谈话转变为“亲情谈话”，改变干部不愿谈、不愿谈的局面。
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