今天参加了公司的KPI考核方案沟通会。参加之前很感兴趣，因为据说可以提升大家的积极性，让大家和业绩指标挂钩，让很多人都可以得到薪酬上的提升。
会议开始后，越听越不对劲，听完之后，觉得这个方案的设计人真的是照本宣科。每个业务的关键点都没搞清楚，拿某些个做得好的，特别突出的点来考核所有的部门，哪有一个指标是适合所有业务和团队的?
比如酒店的是个很成熟的行业，而且行业数据是很容易就可以拿到，客房成本率， 餐厅成本率以及客流量、平均房价、客房售出率这些才是行业的指标吧?拿房地产业或者工业企业的一些指标去生搬硬套是什么道理?
另外所谓的好业绩高奖金只适合某些人，比如只针对销售团体，财务里只针对融资团队……
听完后我是比较懵的，搞了半天，就拿出来这?！
有效的KPI什么样?简单来说就是根据目标层层分解，然后根据业务特点来设计。当然这个说起来简单，做起来不容易[泪奔]，但不合适的KPI会让某些人躺赢，某些人只能躺平，这样下去后果不太理想哦。
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