智库讲话稿汇编
（7篇）
第1篇：
孟子智库“企业管理与领导力”高研班
学制：一年。
每月末学习两天，全年12期，每次安排导师团4位专家主讲。全年安排50位导师及专家学术委员会专家主讲。学习方式：课堂教学及游学方式。学习地点：国家行政学院及学员企业。学员企业学习结束：授予：“智库产学研基地”；颁发结业证书；获智库特别顾问单位资格。开学日期：按有关部门要求，开班时间改为2017年10月28-29日。期间，会开设一对一和一对众咨询公开课，详情大家请关注微信智库动态信息。
学习内容与教学安排
资源+资本+管理的复合式学习方式;实战+操作的企业案例解析，专家顾问+企业家的交流互动平台。
课程讲授
实战型企业专家授课，共十二次课程，每月一次课，每次课为周末 2 个整天，每次课由相关专家主讲，十二次课程涵盖中国企业成长的各个主题，涵盖一个杰出企业家所需具备的知识与思维。
课程的现场授课，严格考核。授课对学员企业的员工进行远程视频直播，员工可以通过视频投影实现集体同步学习。
每讲授一个核心课程的专业主题，专家应学员的要求，安 排专业对口专属咨询，就学员企业在该专业领域的问题、困惑 和解决方案，进行诊断和讨论，探讨解决思路。
学费支付：原则一次支付也可分期支付，全年24万元，开班前支付（不含吃住，交通费）。高研班主办：中孟智库（北京）顾问有限公司。本期班主任：侯民先司令，班务：宋杰、刘青、王丹。联系方式：***、***、***、孟子智库（中孟智库）高研班授课导师团及专家学术委员会专家部分名单（部分将微调）
1·孟
春 国务院发展研究中心宏观部 副部长 2·陈
鸿 国务院国资委规划局 局长
3·黄阳发 国家发改委项目审批中心 副主任
4·吴胜军 中国农业科学院科技成果转化局 副局长 5·王小广 国家行政学院决策咨询部 副主任
6·刘兴仁 将军 中央军委军民融合发展战略专家
7·陈祥福 中国建筑总公司 总工 院士 8·李志民 教育部科技发展中心 主任
9·全
宝 国家审计署药品食品审计局 副局长 10·方 明 住建部中国规划设计院 院长 11·戴荣里 中铁建集团党委宣传部 副部长 12·王
键 中国社科院研究员 13·曹长发 公安部办公厅 司长
14·王胜利 国务院办公厅行政司原常务副司长 15·赵晋华 中国铁建股份公司总经济师 16·孟祥青 国防大学战略研究所 所长 教授 17·陈炳才 国家行政学院进修部 副主任 18·孟凡奎 中联部副司长
19·孙振同 新疆兵团党委原副秘书长 20·孙
魁 甘肃总队原副司令
21·孔凡军 原总参政治部 研究室主任 22·李哲训 森林武警新疆总队原政委 23·何济洲
海关总署政治部 副主任 24·马文海 空军
创新理论研究中心主任 25·李卫星 解放军报社 理论部 主任 26·张大宁 广西边防总队 原司令 27·白立新 教授
28·段重高 中国医科院微循环所 研究员 29·费
远 局长 中纪委
30·陈安国 国家行政学院 副巡视员 教授 31·王君琦 国家行政学院决策咨询部 32·张洪运 将军 山东武警总队 原政委 33.刘玉兰 科技部 原副司长 34.权圣德 海军基础设施建设局 35.马胜昌 河北省高法研究室主任 36.孟繁浩 河北省高检原副检察长 37.李宪斌 中国农资公司党委书记
38·孟凡志 中国林业环境促进会 会长
博导 39·王金华博士
国家 发改委投资所 40·姚庆海 中国保险学会会长
41·范明志 青海高法 副院长
博士后导师 42.隋坚利 将军 公安部消防局 43.于新年
局长
最高法办公厅 44.刘鹏程 中国地质大学 博导 45.朱洪武 海南旅游发展委主任 46.孟凡业 中国农业银行
47·陈瑞清 内蒙古人大原常务副主任 48·高贵凡 中国疾控中心 书记 49.柯尊全 司长 新闻出版社总署 50.黄江平 公安部
原副局长 51.蒋
宁 副司长
住建部 52.闫光锋 司长 林业部
53·王兆勤 中航工业审计局副局长 54.张
凡 中宣部新闻局原局长 55·张玉柱 中国农大
56·钱宽祥 中央军委办公厅 57.赵秀松 原国防部长耿飚秘书
58·尚宝田 通用集团地产书记 59.胡
敏 国家行政学院 研究员 60·郭庆良 司法部办公厅原主任 62·赵博文 主任
北京市纪委 63·胡奉环 主任 阜外医院
64·石永忠 贵州省住建厅 纪委书记
65·郭
青 中国工商旅行信贷部
黔南州常委副州长 66·刘晓萍 中航规划研究总院 部长 67·孙继昌 中国水利工程协会
会长 68·江力平 司长 人社部 69·李怀义 教授
中央党校
70·荣
亮 人社部公务员司 司长 71·陈达时 司长
国家审计署 72·宋民宝 国土部监察局副局长 73·武
斌 司长
海关总署监察司 74·孟庆学 交通部研究室 75·杨新法 局长 国家电网
76·王永宁 中国航空规划院民航六院 院长 77·周玉泉 广东省工商联 副主席 78·安启雷
局长 人民银行 79·刘家富 教育部办公厅原主任 80、傅西路 中央办公厅秘书局原局长 81、张常书 中国证监会副局长
82、邵景均，中纪委研究室原主任。
83.程湘清，全国人大研究室原主任。
84.杨晓玲 北京大学国家竞争力研究院金融所 所长
85.北京大学、清华大学、人民大学部分教授。
报名接龙：
1、靳如一，总经理，临沂商城控股集团有限公司；
2、范永胜，董事长，临沂商城电商创业园管理有限公司； 3.张立强 总裁 北京爱瑞科信科技有限公司
4.姚金良，嘉美国际北京细胞医学科学研究院，院长。5.何水茂 董事长 湖北大好河山农业开发有限公司 6.王冠超 总经理
中益泰宁健康管理有限公司 7.李 军
董事长 灵川县崖湖建材有限责任公司 8.曹
羽
知代科技发展（北京）有限公司 法人 总经理 9.夏芳蕾，董事长
山东黄河三角洲慢城国际开发有限公司 10.沈永祥，董事长
昆明中天宏能商品混凝土有限公司
11.李
阳
总经理
新疆信实招标有限公司。12.张松 总经理
山西省工业设备安装集团有限公司
13.宁夏沁荣生物科技有限公司 营销中心
马泽成 总经理
14.马汇丰 董事长 苏州金亿通资产管理有限公司 15.元顺忠
董事长
洛阳大头兵文化传播有限公司 16.王东亮
董事长
山东鲁豫防水 17.冯
广
董事长
广东广行集团 18.廖宝和
经理 山西中闽建筑公司 19.杜建芳 董事长
中能华源工程有限公司
20.赵在波
经理
山东天一建设钢结构有限公司
21.吕晓峰
董事长
新疆通蕴农林业科技发展有限公司
22.罗 朔
总经理
宁夏荣宝清真食品有限公司
第2篇：公司智库建设
公司智库建设工作实施方案
为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用
公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。二、公司智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。三、公司智库的组织结构
公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本运营专家组。每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。公司董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。四、公司智库的运行机制
1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和公司关键事项建设的独立性。2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。一是要明确工作流程。执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划–执行–检查–处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。二是要建立与智库建设相配套的制度体系。实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。五、智库建设的保障机制
1、要切实加强对智库建设运营的领导。建议公司专家顾问幕僚办下设智库中心，核定编制3名，配中心主任兼管控顾问1人、智库拓展联络2人，负责智库平台的建设运行和日常智库信息处理和维护。顾问幕僚办对智库外部的专家管理属于虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目咨询论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的采取的是合约型的合作。2、要积极为智库专家创造良好的工作条件。要有计划组织智库专家到公司调查研究、与公司领导班子座谈、与公司部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等，增强智库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解，使智库专家项目研究咨询工作更加有的放矢，最大限度激发智库的创造性智慧。
3、要促进智库研究成果向公司决策的转化。要促进智库研究成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。重大事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会重大技术、项目、经济决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
4、要高度重视加强公司智库人才队伍的建设。人才队伍建设，无疑是公司资源整合的重中之重工作。在当今市场竞争环境中，人才为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注了新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升综合竞争力！
第3篇：计划书(MBA智库)
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 业 计 划 书
（撰写参考）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
o o o o o o o o o o o o o o o 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 [公司名称] [日期] 目 录
执行概要 ???????????????????(1000-2000)第一部分 公司基本情况?????????????(2000-3000)第二部分 公司管理层??????????????(3000-5000)第三部分 产品/服务???????????????(10000-15000)第四部分 研究与开发??????????????(5000-10000)第五部分 行业及市场情况????????????(15000-20000)第六部分 营销策略???????????????(15000-20000)第七部分 产品制造???????????????(3000-5000)第八部分 管理?????????????????(5000-8000)第九部分 融资说明???????????????(3000_5000)第十部分 财务计划???????????????(10000-15000)第十一部分 风险控制???????????????(5000-8000)第十二部分 项目实施进度?????????????(1000-3000)第十三部分 其它?????????????????(5000-10000)备查资料清单????????????????????
? 执行概要
说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)
第一部分 公司基本情况 ? 公司基本情况： ? 公司名称 ? 成立时间 ? 注册资本 ? 实际到位资本 ? 其中现金到位 ? 无形资产占股份比例 % ? 注册地点 ? 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。? 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。? 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： ? 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。?
o 公司曾经经营过的业务有……。?
o 公司目前经营的业务为……。?
o 目前主营业务为….。? 公司目前职工情况：
*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %；
第二部分 公司管理层
董事会成员名单： ?
序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 学历或职称 联系电话
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?
o o o o ?
o o o o ? 1 董 事 长 2 副董事长 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事长
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人 o o o o ?
o o o o ?
o o o o 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
第三部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)： ? 公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： ? 专利申请情况： ? 产品商标注册情况： ? 公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）： ? 目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。? 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。? 产品标准：详细列明产品执行的标准。? 详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)： ? 产品的售后服务网络和用户技术支持:
第四部分 研究与开发 ? 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)： ? 公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况： ? 国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施： ? 到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)： ? 请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况： o 公司现有技术开发资源以及技术储备情况： o o 公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式：
公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：
公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)： o
第五部分 行业及市场情况 ? 行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）： ? 过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。市场分析
1.市场解读（市场调研）2.市场环境分析（宏观与微观）一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 竞争分析
一．有无行业垄断（行业壁垒、市场集中程度、产品差异化程度、成本结构）二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第六部分 营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： ? 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： ? 在广告促销方面的策略与实施： ? 在产品销售价格方面的策略与实施： ? 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： ? 产品售后服务方面的策略与实施： ? 其它方面的策略与实施： ? 对销售队伍采取什么样的激励机制：
第七部分 产品制造 ? 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便： ? 现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： ? 请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题： ? 简述产品的生产制造过程、工艺流程： ? 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话： ? 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备： ? 产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施： ? 产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
第八部分 管 理 ? 请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。? 公司是否通过国内外管理体系认证？ ? 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制： ? 公司是否考虑员工持股问题，请说明： ? 公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容： ? 公司是否与每个雇员签定劳动用工合同： ? 公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同： ? 公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种： ? 公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明： ? 公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法： ? 请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施： ? 请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：
第九部分 融资说明 ?
投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构 五．回报/偿还计划 六．资本原负债结构说明 七．投资抵押 八．投资担保
九．吸纳投资后股权结构 十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明 十二．报告 十三．杂费支付 投资报酬与退出 一．股票上市 二．股权转让 三．股权回购
四．股利 ? 为保证项目实施，需要新增投资是多少 万元，? 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元，? 公司自身投入 万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ ? 请说明投入资金的用途和使用计划： ? 希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因： ? 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ ? 预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？ ? 投资方可享有哪些监督和管理权力？ ? 如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？ ? 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间： ? 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）： ? 需要对投资方说明的其它情况：
第十部分 财务计划 财务分析 一．财务分析说明 二．财务数据预测.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析 ? 产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % ? 请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表； ? 注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第十一部分 风险控制
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）： 风险分析 一．资源风险 二．市场不确定性风险 三．研发风险
四．生产不确定性风险 五．成本控制风险 六．竞争风险 七．政策风险 八．财务风险 九．管理风险
十．破产风险
第十二部分 项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）： 第十三部分 其它
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）：
请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：
企业应备资料清单
1.营业执照
? 2.公司章程 ? 3.验资审计报告 ? 4.资信证明 ? 5.法人代码证书 ? 6.税务登记证 ? 7.财务报表（上年度、本年度、本月）? 8.专利证书、鉴定报告 ? 9.高新技术企业、高新技术项目证书 ? 10.其它表明企业特点的资料 ? 11.商业计划书
公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑光盘。
?
PS: 公司及未来
这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1． 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，
............试读结束............
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