坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能——国企党建经验交流
近年来，XX集团党委坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院部署，在全面深化国企改革中积极推进科技创新，按照《XX国企改革“科改专项行动”工作方案》的要求，结合企业自身实际情况，制定了改革实施方案，扎实推进各项任务举措落实落地，圆满完成了国企改革三年行动和XX科改行动主要目标任务，科技创新改革赋能企业高质量发展成效显著。
一、聚焦强根固魂，以坚定立场把稳发展方向
XX集团党委始终坚持把强根固魂作为首要任务，坚持不懈用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，以实际行动践行“两个维护”，坚守“国企姓党”政治本色。
突出抓好党的政治建设。XX集团党委坚持把政治建设摆在首位，以党建工作为引领，建立健全“第一议题”制度，及时跟进学习A总书记最新重要讲话及重要指示批示精神，研究具体落实举措。完善党委理论学习中心组每季度一学机制，严格落实“三会一课”，注重强化集中学习研讨，以研讨交流等形式，不断强化学习成效，企业高质量发展功能得到了进一步增强。
突出强化党的组织功能。坚持“四同步”“四对接”，健全党建工作和生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，扎实推进基层党建“五基三化”专项行动和评星定级工作，获评北投集团五星级党支部4个，实现五星级党支部占比15％，三星级以上党支部100％。创建了“蓝图匠士·大道先锋”党建品牌，形成了“1＋N”党建品牌矩阵。2个支部党建品牌获评北投集团2020年度十佳优秀党建品牌，并在自治区国资系统2020年度企业党建品牌创建成果案例评选中荣获“交流案例”。创新创建了1期党员先锋队特训营、27支党员突击队、115个党员示范岗，有效推动了党建工作与生产经营深度融合。
突出践行国企政治担当。积极探索贯彻新时代发展理念的现实路径，着力推动企业转型升级，把对党忠诚的国企担当体现在“创作精美交通蓝图、铸就社会安心之路”的企业使命上，积极融入“一带一路”、西部陆海新通道建设，服务打好“三大攻坚战”，以实际行动发挥国企“六个力量”重要作用，助推地方经济社会持续健康发展。2015年以来，先后向XX县XX镇XX村派出4任驻村第一书记、多名工作队员，服务支持当地的脱贫攻坚和乡村振兴工作，累计投入扶贫资金100多万元，消费帮扶450多万元。
二、聚焦公司治理，以健全体系夯实发展根基
XX集团党委坚持把党的领导融入公司治理各环节、加强董事会建设及落实董事会职权、保障经理层依法行权履职、大力推行管理体系和管理能力现代化等分项目标，不断健全完善中国特色现代企业制度，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。
配齐配强“三会一层”人员。建立了由党委会、董事会、监事会和经理层组成的现代企业治理体系。实现党委会、董事会及经理层双向进入、交叉任职，董事会与党委会、经理层设置基本分设。通过修订公司章程，制定《专职外部董事履职保障实施细则》，建立信息报送机制、会议工作联系机制、后勤保障工作机制等，为专职外部董事正常履职提供制度保障，有效发挥专职外部董事在公司治理中的作用。
优化子公司法人治理。在主动把握“党建引领”和“赋能增效”两个关键基础上，科学配置决策权、管理权、监督权三项权力。目前已完成5家子公司章程修订，撤销董事会，改设执行董事，完成了执行董事任命及工商信息变更工作，子公司经营决策更加高效。
建立法人治理体系。组织编制了XX集团《权责清单》，修订完善了《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，制定完成党组织决策事项清单和前置研究重大经营管理事项清单。全面理顺各治理层级的权责边界，制定出台《授权管理制度（试行）》，将各履责主体的权责界面划分为15个职权类型516个权责事项，职权分层分项落实，议事范围更加清晰，“三会一层”治理机制更加完善。
三、聚焦三项制度，以体制改革增强发展活力
XX集团党委把劳动、人事、分配三项制度改革作为国企改革的“牛鼻子”，以盘活市场化经营机制为导向，有效激发干部员工队伍的创造活力和企业改革发展的内生动力。
推进任期制和契约化管理。对照北投集团总部部门重组相关做法，对企业内部机构设置进行调整，通过业务整合和“去机关化”专项整治实现机构精简。制定完成公司任期制和契约化相关管理办法、工作方案及相关配套制度等，找准切入点，全面推行经理层任期制和契约化管理。截至2022年10月底，集团本部及4家子企业共31位领导班子成员（含27位经理层成员）完成签约，在区直国企中率先实现经理层成员任期制、契约化管理全覆盖。
深化市场化用工改革。制定《招聘管理规定》《劳动关系管理规定》《岗位通道管理规定》等规章制度并持续优化，已形成以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工体制机制，每年进行人力资源需求分析，科学制定用工需求计划，对空缺岗位对外实行公开招聘，形成以劳动合同用工为主、劳务派遣用工为辅的市场化用工格局，同时注重通过竞聘、轮岗等方式建立员工正常流动机制，满足企业人力资源配置需求。近两年，管理人员退出2人，员工市场化退出49人，公
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