2023年上半年工作总结及下半年工作谋划汇编（2篇）
目录
1.2023年上半年工作总结和下半年工作谋划 2
2.市林业局2023年上半年工作总结及下半年工作谋划 6
2023年上半年工作总结和下半年工作谋划
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?2023年上半年，县重点工程建设管理中心共实施重点项目32个，其中，完工4个，在建23个，开展前期工作5个。
?一、项目建设情况
（一）完工项目及时投入使用。纬二路（XX路-XX路、XX路-XX路段）项目、XX路项目、北梁家拐道路改造工程、西大街道路改造工程竣工投入使用。
（二）在建项目加快推进。9个房建项目。失能中心项目消防系统、智能化系统等调试、检测，装饰工程局部修补，准备竣工验收；板桥中学教学楼施工基本完成；板桥镇金汇小学基础开挖完成，基槽验收；国医楼主体竣工完成；红十字会医院、时公祠恢复工程主体结构施工；县医院肿瘤中心大楼装饰工程石膏板吊顶；职教中心一期男女生宿舍装饰装修，食堂、后勤二次结构施工；职教中心二期进场施工。
14个市政项目。南大街道路改造工程主路面及人行道已施工完成开放通行，东环城雨水管道施工完成；西护城河区域环境整治项目已完工；XX路东路项目已基本完工；寿蔡路道路改造基本完成，正在路灯安装；牛尾岗环境整治项目已基本完成，正在进行收尾工作；第二净水厂项目主体结构已完成，各建筑处于收尾阶段；寿春南路已完成隐贤路交口处级配碎石，计划剩余道路水稳层施工；经二路（XX路-XX路）及经二路（XX路-XX路-XX路）人行道铺设；XX路第二标、XX路第三标段加快施工；XX路二标段项目基础施工；瓦埠湖大桥连接线一标段完成中桥改建的下部结构施工，小桥改建桩基已完成，公路段灰土路床及污水、雨水管道施工中；瓦埠湖大桥连接线第二标段灰土路床及雨水、污水管道施工。
（三）前期项目有序推进。南环路项目已经挂网；东淝河流域（寿县县城段）城市生态绿廊水环境整治项目，包括16个子项目，概念方案设计阶段已完成，目前设计单位已驻场，进入方案深化设计阶段。2023年计划启动防洪排涝渠二期、古城四角塘水质提升、环古城水系生态绿廊整治、城西护城河水系整治4个项目建设，计划9月-10月完成施工图设计并完成图审，待资金及用地计划落实后启动招标；XX路西段、滨湖大道西线（XX路—华锦路）、东津大道西段（定湖大道—滨湖大道）、XX路（楚都大道—隐贤路）4个项目待土地、建设资金等落实后推进。
二、项目管理情况?
（一）规范办理前期手续。安排专业股室负责项目前期手续办理工作。一是组织前期手续办理工作人员对办理流程、相关政策、组件要素进行学习，为项目前期手续办理提供基础保障；二是与县发展委、县自规局、县文物局、县住建局等建设程序审批部门积极对接沟通，掌握最新办理政策、最快办理途径，高效推进办理效率；严把项目招标采购关。项目招标方案由中心党组会议或主任办公会议集体研究决策，重大项目由项目建设领导组集体审查或提请县政府研究决定，特殊项目招标方案采取标前公示、专家会审等方式充分论证；采取“评定分离”方式定标，选择价格合理、信誉良好、实力强、对社会贡献大的企业参与建设，确保工程质量和施工安全。
（二）加强现场管理。建立了现场代表死看硬守“把”工程、职能股室明察暗访“管”工程、分管领导“包”工程、主要领导“查”工程的四级联动抓项目机制。做到每个项目当天有日志，每周有汇总，月底有总结，将项目时刻抓在手，明在心。
（三）强化安全生产。安全生产管理股采取定期巡查和不定期检查方式，全面排查安全隐患。今年以来共进行安全检查18次，排查出共性安全隐患25余条，提出口头整改20余次，发放整改通知书16份，安全生产得到全面保障，上半年无安全事故发生。
（四）严格兑现合同奖惩。重点加强项目管理班子的在岗履职和施工过程现场管理。严格按照招标文件规定和合同约定内容兑现相关奖惩措施。今年以来，陆续对中医院国医楼、XX路东段、经二路、西大街道路改造、宾阳桥危桥改造及北梁家拐路面改造等项目项目班子、监理履职不到位问题进行了违约处罚，有效地推进了中标企业施工现场的整改完善。
三、下半年工作谋划
克服因循守旧、故步自封的落后思想，加强专业知识学习，用科学方法管理项目建设，确保在建项目早投入使用，谋划项目早招标、早建设。一是在建项目持续推进。加快完成失能中心、板桥中学、第二净水厂、寿春南路、西护城河区域环境整治等项目收尾、验收工作，及时交付使用；加快推进职教中心、XX路、瓦埠湖大桥连接线等项目建设进度。二是前期项目及时跟进。东淝河流域（寿县县城段）城市生态绿廊水环境整治项目，2023年计划启动的4个项目按照计划加快推进；XX路西段、纬三路等新城区道路项目抓紧落实要素保障，确保早招标、早建设、早使用。
四、存在问题
一是人手不足。班子配备未到位，一些工作不能有效开展；在岗在编专业技术人员少，工程管理存在困难。二是竣工项目移交较慢。部分竣工项目不能及时被接受，超出质保期后，项目缺乏有效维护。
五、工作建议
一是需要尽快改进人才队伍建设体制机制，吸纳专业技术人员充实到项目建设管理第一线。二是对一些专业性强的项目，建议由使用单位
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