项目团队建设调研报告
团队建设中如何发挥总监的作用、
如何调动员工积极性调研报告
一、调研背景介绍
为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，目前公司正处于转型升级阶段，为了加强团队建设，提高服务能力，班子成员走进基层、走进员工，带着问题去，见实景、察实情、找实症，让调查研究落到实处。
二、目前的做法和成功经验
本次调研主要采用座谈法，2019年9月23日我带领项目管理部主要负责人对市政标段项目、电子1#生产厂房两个项目共29个人进行座谈调研，这两个项目人员配备数量多，人员年龄、素质、分工层次分明，结构合理，能够真实反应各年龄段、层次的员工对项目团队建设的一些思想和建议。
公司制定了“传帮带”管理规定，为新到员工配备师傅，尽快从学校向社会转变、融入公司大家庭，让员工感到有归属感。
三、调研情况分析
此次调查共涉及两个项目共29人，调查对象年龄30岁以下的有15人，占被调查人数的52%；30到50岁有5人，占被调查人数的17%；50到60岁7人，占被调查人数的24%；60岁以上2人，占被调查人数的3% 。其中党员4人，应届生10人。涉及专业岗位有土建、电气、给排水、暖通空调、造价、资料等。
从调查内容看：本次调查对象年轻人较多，对自身发展、专业知识培训等方面意见较多，希望总监在这些方面给予帮助，尤其是应届毕业生对现在的工作方向及方法上存在认识偏差，总监给予指导偏少；在项目业余活动方面，有80%的人认为项目团队业余活动较单一，希望总监多组织活动，以提高团队凝聚力和归属感；有80%的人认为薪酬制度不合理，没有涨薪规定；在项目团队建设方面，90%的人员认为提高项目团队的凝聚力、战斗力，关键是项目总监要做到以身作则，率先垂范，对待项目员工要一视同仁，不偏不私。针对调研发现的问题，能立即解决的，立行立改；不能立即解决的，组织讨论研究，梳理了措施对策，纳入下一步整改落实安排。
四、目前存在的困难和问题
问题一：对团队人员的工作和生活上，总监难以做到统一管理，面面俱到。
问题二：项目业余生活单一、匮乏。
问题三：项目人员培训教育欠缺，频次、内容达不到团队人 员需求。师傅带徒弟过程中，师傅责任心不强。
问题四：薪酬体制需完善，缺少涨薪规定。
五、产生困难和问题的原因分析；
问题一原因分析：部分项目团队人员较多，人员年龄、专业水平、岗位各有不同，且总监项目工作较重，对员工工作和生活的关心程度不够。总监管理水平差异大，自身修养有待提高。师傅带徒弟对师傅考核欠缺，责任心不强。
问题二原因分析：部分项目，受场地所限，工期紧、任务
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