监理大纲范本，监理大纲模板？

《监理大纲》编写规定

监理大纲是为了参加电力工程建设监理投标而制定的方案性文件。它是电力工程建设监理投标书的重要组成部分。一旦与业主签订监理合同，监理大纲就成为制定监理规划并指导监理工作开展的基本依据。

1 编制依据

1.1 电力部电建[2022]410号文《电力工程建设监理规定》；

1.2 国家电力公司发布了《火力发电、输变电工程招标程序及达标文件范本》。这一文件的发布旨在规范火力发电和输变电工程的招标程序，并提供了达标文件的范本供参考。

该文件的发布对于促进电力行业的发展具有重要意义。通过规范招标程序，可以确保公平竞争，提高工程质量，降低成本。同时，提供达标文件的范本，可以帮助各企业更好地理解和满足国家电力公司的要求，提高中标的机会。

国家电力公司希望通过这一文件的发布，进一步推动电力行业的发展，促进能源的可持续利用。同时，也希望各企业能够积极参与招标，提供优质的工程服务，共同推动电力行业的繁荣和发展。

1.3 国电建[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》是一项关于评定输变电工程达标投产的标准文件。该文件于1998年发布，由国家电力公司制定。它的目的是为了确保输变电工程在投产后能够达到一定的标准，并进行相应的考核评定。这个标准文件对于电力公司来说具有重要的指导意义，可以帮助他们评估和监督输变电工程的建设和运营情况，确保电力系统的安全和稳定运行。

1.4 国家电力公司电网建设部发布了《输变电工程建设监理大纲》（试行），其中包括了5个推荐范本；

1.5 国家电力公司发布了关于加强城乡电网建设改造工程管理的文件，并批复了相关项目。

1.6 项目法人发布的《监理招标文件》。

2 工程概况

2.1 工程名称；

2.2 工程规模；

2.3 工程特点；

2.4 工程建设地点；

2.5 业主；

2.6 项目总投资（万元）；

2.6 项目总投资（万元）是指该项目所需的全部资金投入。这些资金将用于购买设备、支付劳动力成本、采购原材料以及其他与项目相关的费用。项目总投资的确定是项目启动前的重要步骤，它对项目的顺利进行和最终的成果产生具有重要影响。

在确定项目总投资时，需要综合考虑多个因素，包括项目的规模、复杂程度、所在地区的经济环境等。同时，还需要进行详细的成本估算和风险评估，以确保项目总投资的准确性和合理性。

项目总投资的确定对于项目的成功实施至关重要。如果项目总投资过高，可能会导致项目无法获得足够的资金支持，从而影响项目的进展和最终的成果。相反，如果项目总投资过低，可能会导致项目无法满足需求，从而影响项目的质量和效益。

因此，在确定项目总投资时，需要进行充分的调研和分析，确保项目的可行性和可持续性。同时，还需要制定合理的资金筹措计划，确保项目能够按计划进行并取得预期的效果。

2.7 预计开工日期（年月日）；

2.8 预计完成日期（年月日）；

2.9 其他。

3 监理目标

确保输变电工程建设按照标准投产。

确保输变电工程建设达到规定的标准，并顺利投入使用。

3.1 工期目标；确保项目在合同规定的工期内按时完成。

3.2 质量目标；确保每个单位工程一次验收全部达到合格。我们致力于实现工程质量的优良水平，以满足达标投产的质量目标要求。

3.3 投资目标。在监理范围内的工程项目中，我们的目标是确保工程总投资始终控制在批准的概算范围内。

3.4 安全目标：预防人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生。

4 监理组织

公司根据工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素质和现场情况，指派专业技术人员承担各项目的监理任务。为了确保监理工作的高效进行，公司按照配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组建了项目监理部（组）。在选聘项目总监理工程师时，公司注重业务技术水平高、施工管理经验丰富、具有较强综合管理和组织协调能力，并且具备良好职业道德的高级工程师或工程师。

根据工程项目的性质和需求，确定专业监理工程师的数量是必要的。同时，总监理工程师可以指定专业监理工程师兼管《三控制二管理》工作。

5 监理工作内容

5.1 设计监理

5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理建议。

在施工图会审过程中，监理人员应积极参与或主持会议，并提出监理建议。通过仔细审查施工图纸，监理人员可以发现潜在的问题或不合理之处，并提出相应的建议和改进措施。监理建议的目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可行性，以便在施工阶段能够顺利进行工程施工。监理人员的专业知识和经验将为施工图会审提供宝贵的参考和指导，确保工程质量和进度的控制。因此，监理人员在施工图会审中的参与和监理建议的提出具有重要的意义。

5.1.2 确认设计变更的核查。

在进行设计变更时，核查确认是一个重要的步骤。核查确认的目的是确保设计变更的合理性和可行性，以及其对项目的影响。

首先，需要核查设计变更是否符合项目的需求和目标。这包括确认设计变更是否能够满足项目的功能要求，是否符合相关的标准和规范，以及是否能够提高项目的效率和质量。

其次，需要核查设计变更是否与项目的其他部分相协调。这包括确认设计变更是否与项目的其他设计方案、施工计划和预算相一致，以及是否能够与现有的设备和系统进行良好的集成。

最后，需要核查设计变更对项目进度和成本的影响。这包括确认设计变更是否会导致项目延期或超出预算，以及是否需要调整项目的资源和人力安排。

通过进行核查确认，可以确保设计变更的合理性和可行性，并及时发现和解决潜在的问题，从而保证项目的顺利进行。

5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、协调是确保项目顺利进行的重要环节。在这个阶段，我们需要对施工图的交付进度进行仔细核查，确保按照计划进行。同时，我们也要督促相关人员按时完成各项任务，并协调各个部门之间的工作，确保施工图的交付进度不受任何延误。

核查施工图交付进度是为了确保项目能够按时进行，避免因施工图延误而导致整个项目的推迟。我们会仔细检查每个阶段的交付时间，并与相关人员进行沟通，确保他们能够按时完成任务。如果发现有任何延误的情况，我们会及时采取措施，协调相关部门加快进度，以确保项目的顺利进行。

在督促施工图交付进度方面，我们会与相关人员保持密切的沟通和联系。我们会定期与他们进行会议，了解他们的工作进展情况，并提供必要的支持和帮助。同时，我们也会对他们的工作进行监督，确保他们按照计划进行，并及时解决遇到的问题和困难。

在协调方面，我们会与各个部门进行紧密合作，确保施工图的交付进度不受任何阻碍。我们会与设计部门、施工部门、采购部门等进行沟通，协调他们的工作，解决可能出现的冲突和问题。我们会确保各个部门之间的工作协调一致，以保证施工图的交付进度能够顺利进行。

总之，对施工图交付进度进行核查、督促、协调是确保项目顺利进行的重要工作。我们会密切关注施工图的交付进度，与相关人员保持良好的沟通和联系，并与各个部门进行紧密合作，以确保项目能够按时进行。

5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理建议。

在工程进行过程中，核查工程的概（预）算是非常重要的一项工作。通过核查概（预）算，可以确保工程的费用控制在合理范围内，并且能够提前发现可能存在的问题和风险。

作为监理人员，我们应该对工程的概（预）算进行仔细的核查和评估。首先，我们需要对概（预）算中的各项费用进行逐一核对，确保其准确性和合理性。同时，还需要对工程的施工方案和设计方案进行综合分析，以确定概（预）算是否与实际情况相符合。

在核查过程中，如果发现概（预）算存在问题或者需要进行调整，我们应该及时提出监理建议。这些建议可以包括对费用的合理性和可行性进行评估，提出节约成本的措施，或者对工程方案进行优化等。通过提出监理建议，可以帮助业主和施工方更好地控制工程成本，并确保工程的顺利进行。

总之，核查工程的概（预）算并提出监理建议是监理人员的重要职责之一。通过认真的核查和评估，我们可以为工程的顺利进行提供有力的支持，并确保工程的质量和进度得到有效控制。

5.1.5 主要设备材料采购监督。

在项目实施过程中，为了确保主要设备材料的采购过程顺利进行，需要进行监督工作。监督工作的目的是确保采购过程的合规性和质量，以及避免潜在的风险。

监督工作主要包括以下几个方面：

1. 采购计划的制定和监督：监督团队需要与采购部门合作，制定详细的采购计划，并监督采购过程的执行情况。监督团队需要确保采购计划的合理性和可行性，并及时调整计划以适应项目的需求变化。

2. 供应商的选择和评估：监督团队需要参与供应商的选择和评估过程，确保选取到合适的供应商。监督团队需要对供应商的信誉、技术能力、交货能力等进行评估，并与采购部门一起制定供应商的评估标准。

3. 采购合同的签订和履行：监督团队需要参与采购合同的签订和履行过程，确保合同的合法性和有效性。监督团队需要对合同条款进行审核，并监督供应商按照合同要求履行义务。

4. 采购过程的监督和控制：监督团队需要对采购过程进行监督和控制，确保采购过程的合规性和质量。监督团队需要对采购文件、采购报告等进行审核，并及时发现和解决采购过程中的问题。

5. 采购结果的评估和反馈：监督团队需要对采购结果进行评估和反馈，以便改进采购工作。监督团队需要对采购结果进行分析，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。

通过以上监督工作，可以确保主要设备材料的采购过程符合项目需求和合规要求，从而保证项目的顺利进行。

5.1.6 参与主要设备和材料的质量验收。

在项目进行过程中，质量验收是非常重要的一环。作为参与者之一，我们需要积极参与主要设备和材料的质量验收工作。

首先，我们需要了解项目的质量验收标准和要求，以确保我们的工作符合相关标准。在验收过程中，我们需要仔细检查设备和材料的外观、尺寸、性能等方面，确保其符合质量要求。

同时，我们还需要与供应商和其他相关方进行沟通和协调，确保设备和材料的交付和验收工作按时进行。如果发现任何质量问题，我们需要及时与供应商沟通，并协商解决方案。

参与主要设备和材料的质量验收工作，不仅可以确保项目的质量，还可以提高我们的专业能力和责任意识。通过积极参与质量验收，我们可以为项目的成功做出贡献，并为客户提供高质量的产品和服务。

5.1.7 参与对主要设备进行现场开箱检查，并就设备保管提出监理意见。

在项目进行过程中，对于主要设备的质量和保管情况的监督非常重要。作为监理人员，我们应当参与主要设备的现场开箱检查工作，并对设备的保管情况提出监理意见。

现场开箱检查是指在设备运抵现场后，对设备进行开箱检查，以确保设备的完整性和质量。我们需要仔细检查设备的外观是否完好无损，是否有明显的损坏或磨损痕迹。同时，还需要检查设备的配件和附件是否齐全，并与设备清单进行核对。

除了开箱检查，我们还应当关注设备的保管情况。设备的保管对于设备的使用寿命和性能起着重要的影响。我们应当检查设备的存放环境是否符合要求，是否有防潮、防尘、防震等措施。同时，还应当检查设备的保管记录，确保设备的保管工作得到有效执行。

根据开箱检查和保管情况的监理意见，我们可以及时提出改进建议和措施，以确保设备的质量和保管工作的有效性。通过我们的监督和指导，可以提高设备的使用寿命和性能，确保项目的顺利进行。

5.2 施工监理

5.2.1 参与对承建单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理建议。

在承建单位的招标、评标和合同谈判过程中，监理人员应积极参与，并提出监理建议。监理建议的目的是确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。监理人员可以根据自己的专业知识和经验，对承建单位的技术方案、施工计划、材料选用等方面提出意见和建议。这些建议可以帮助承建单位更好地完成工程，并确保工程的质量和安全。同时，监理人员还可以对合同条款进行审查，确保合同的合理性和公平性。通过积极参与招标、评标和合同谈判工作，并提出监理建议，监理人员可以发挥自己的专业作用，保障工程的顺利进行。

5.2.2 审查承建单位选择的分包单位是否具备相应的资质和能力。

5.2.3 对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施和安全文明施工措施进行审查，并提出意见，同时督促施工单位贯彻实施。

5.2.4 审查并批准施工单位的开工申请报告。

在进行施工前，需要对施工单位提交的开工申请报告进行审查和批准。这一步骤的目的是确保施工单位已经做好了充分的准备，并且符合相关的法规和标准。

审查开工申请报告的过程包括对施工单位的资质、人员配备、施工计划和安全措施等方面进行综合评估。只有在确认施工单位满足所有要求并且能够确保施工过程的安全和质量时，才会批准其开工申请。

审查和批准开工申请报告是确保施工项目能够按照计划进行的重要环节。只有在通过了这一步骤后，施工单位才能正式开始施工工作。这样可以有效地控制施工过程中的风险，并确保项目的顺利进行。

5.2.5 对施工单位的质保体系和质保措施进行审查，并督促其实施。

5.2.6 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，以确保施工安全和质量。

为了保障施工过程的安全和质量，我们需要对现场施工人员中特殊工种持证上岗情况进行检查。这些特殊工种包括电工、焊工、起重机械操作员等，他们需要持有相应的证书才能从事相关工作。

通过检查特殊工种持证上岗情况，我们可以确保施工人员具备必要的技能和知识，能够安全、高效地完成各项工作任务。这不仅可以减少施工事故的发生，还可以提高施工质量和效率。

因此，在现场施工过程中，我们将严格执行特殊工种持证上岗的要求，对施工人员进行认证和核实。只有持有相应证书的人员才能担任特殊工种的工作岗位，以确保施工过程的安全可靠。

5.2.7 对验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量进行检查。

5.2.7 需要对验收分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量进行检查。

5.2.8 协助业主和施工单位制定施工现场安全文明施工管理措施并监督实施。如果发现施工中出现危及质量、人身安全以及设备安全的重大问题，我们有权发出“暂停施工”的通知，并及时向业主进行报告。

审查施工单位的月度和季度工程报表，以确认工程量，并签署工程付款凭证，同时核查工程的决算情况。

5.2.10 监督工程合同的履行，确保项目法人和承建单位的合法权益得到维护。

5.3 调试监理

5.3.1 参与审核和调试单位的资质。

在进行审核和调试单位资质时，我们需要积极参与其中。这意味着我们要主动参与资质审核的过程，并且在调试单位的资质评估中发挥积极的作用。

参与资质审核意味着我们要仔细审查单位的资质文件和相关证明材料。我们需要确保这些文件和材料的真实性和准确性，并对单位的资质进行全面的评估。这包括评估单位的经营状况、技术能力、管理体系等方面。

同时，在调试单位的资质评估中，我们还需要积极参与调试工作。这意味着我们要与调试单位密切合作，共同制定调试方案，并参与实际的调试工作。我们需要确保调试工作的顺利进行，并及时解决出现的问题。

通过积极参与审核和调试单位的资质，我们可以提高单位的整体素质和能力，确保单位能够按照规定的标准和要求进行工作。这对于保证项目的顺利进行和取得良好的效果非常重要。因此，我们应该充分认识到参与资质审核和调试的重要性，并积极投入其中。

5.3.2 参与审查调试计划、调试方案、调试措施是非常重要的。在进行调试工作之前，我们应该对调试计划、调试方案和调试措施进行审查，以确保它们的合理性和可行性。

首先，审查调试计划是为了确保调试工作能够按照预定的时间和步骤进行。我们需要仔细检查计划中的时间安排是否合理，是否考虑到了可能出现的问题和延迟。此外，还需要审查计划中所列的调试任务是否全面，是否包含了所有必要的步骤和测试。

其次，审查调试方案是为了确保调试工作能够按照正确的方法进行。我们需要仔细检查方案中所列的调试步骤和方法是否合理和有效。此外，还需要审查方案中所列的测试用例和测试数据是否充分，是否能够覆盖到所有可能的情况。

最后，审查调试措施是为了确保调试工作能够在安全和有效的环境下进行。我们需要仔细检查措施中所列的安全措施和防护措施是否到位，是否能够有效地保护调试人员和设备的安全。此外，还需要审查措施中所列的工具和设备是否齐全，是否能够满足调试工作的需求。

总之，参与审查调试计划、调试方案和调试措施是确保调试工作顺利进行的重要环节。通过审查，我们可以发现和解决潜在的问题，提高调试工作的效率和质量。

5.3.3 参与工程启动调试及试运行。

在工程启动阶段，参与调试和试运行是非常重要的。这个阶段的目标是确保工程能够正常运行，并且达到设计要求。

首先，参与工程启动调试的人员需要对工程的设计和实施方案有充分的了解。他们需要了解工程的各个组成部分以及它们之间的相互作用。这样，他们才能够有效地进行调试和故障排除。

其次，参与工程启动调试的人员需要具备一定的技术能力和经验。他们需要熟悉各种调试工具和设备，并且能够熟练地操作它们。在调试过程中，他们需要仔细观察和分析工程的运行情况，及时发现并解决问题。

最后，参与工程启动调试的人员需要具备团队合作的能力。在调试过程中，他们需要与其他相关人员密切合作，共同解决问题。他们需要及时沟通和协调，确保工程能够顺利地启动和运行。

总之，参与工程启动调试及试运行是一项重要的任务。只有通过有效的调试和试运行，工程才能够正常运行，并且达到设计要求。因此，我们应该重视这个阶段，并且为其提供必要的支持和资源。

5.4 监理资料的整理

负责整理和编制监理工作所需的各类文件、通知、记录、检测资料和图纸等，同时还要编写工程项目监理工作总结，以便将其交付给业主。

5.5 参与解决在保修期内出现的质量问题。

我们将积极参与解决在保修期内出现的质量问题。

6 监理措施（监理工作控制方案）

监理措施是指在工程施工过程中，为了确保工程质量和进度的有效控制，监理人员采取的一系列措施和方法。监理工作控制方案是监理人员根据工程特点和施工情况制定的具体操作方案，旨在确保监理工作的顺利进行。

监理措施的具体内容包括但不限于以下几个方面：

1. 工程现场巡视：监理人员定期对工程现场进行巡视，检查施工质量、安全措施和进度情况，及时发现和解决问题。

2. 施工图纸审核：监理人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合设计要求和施工规范，避免施工过程中出现错误。

3. 施工过程监控：监理人员对施工过程进行全程监控，包括施工工艺、材料使用、施工方法等，确保施工符合规范要求。

4. 质量检验：监理人员对施工质量进行检验，包括材料验收、工程验收等环节，确保工程质量符合要求。

5. 进度控制：监理人员对施工进度进行控制和跟踪，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按时完成。

6. 安全监督：监理人员对施工现场的安全措施进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

监理工作控制方案的制定需要考虑工程的具体情况和监理目标，包括但不限于以下几个方面：

1. 工程特点：根据工程的性质、规模和复杂程度，确定监理工作的重点和难点，制定相应的控制方案。

2. 施工计划：根据施工计划确定监理工作的时间节点和任务分工，确保监理工作与施工进度相匹配。

3. 监理人员配备：根据工程的规模和需要，确定监理人员的数量和专业背景，确保监理工作的专业性和有效性。

4. 监理工具和设备：根据监理工作的需要，配备相应的工具和设备，如测量仪器、检测设备等，以提高监理工作的准确性和效率。

5. 监理报告和记录：制定监理报告和记录的格式和内容，及时记录和汇报工程的质量、进度和安全情况，为后续的决策提供依据。

通过制定监理措施和监理工作控制方案，可以有效地提高监理工作的质量和效率，确保工程的顺利进行。

6.1 进度控制措施

6.1.1 审查承建单位编制的进度计划是否符合合同中规定的工期要求，以确保工程按时完成。

6.1.2 检查图纸、设备和施工材料的交付计划是否符合合同规定的工期要求。

6.1.3 参与或主持施工现场协调会议，审查工程计划的执行情况，解决与工程进度相关的问题。

6.2投资控制措施

6.2.1 参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，以预防索赔事件的发生。

6.2.1 参与或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，以确保避免索赔事件的发生。

在进行设计变更管理时，应该充分考虑技术经济分析的结果，并在此基础上进行设计变更的签审。这样可以有效地控制由于设计变更而导致的投资增加，确保工程投资始终在批准限额内。

6.2.3合理安排工期，有效组织和协调施工，以避免不必要的加班费用。

6.2.4核查确认施工单位报送的月度完成实物工程量，以确保工程质量，并核签月度工程付款凭证，以防止过早或过量支付工程款项。

6.2.5 协助项目负责人制定阶段性资金计划和资金运筹计划，确保重点工程项目的顺利施工。

6.2.6 协助项目负责人组织资金使用情况分析会议，以解决问题并制定相应措施。

协助项目法人进行竣工决算是6.2.7的重要任务。在项目完成后，竣工决算是对项目成本和效益进行综合评估的过程。作为协助者，我们将与项目法人合作，收集和整理项目的相关数据和文件，包括项目的成本、收入、支出等信息。我们将对这些数据进行分析和核对，确保其准确性和完整性。同时，我们还将协助项目法人进行竣工决算报告的编制，包括对项目成本和效益的评估、项目目标的达成情况等内容的总结和分析。通过我们的协助，项目法人将能够更好地了解项目的实际情况，为项目的后续决策提供有力的依据。

6.3 质量控制措施

6.3.1 施工前阶段

（1）对施工单位的资质进行评估

（2）对承包单位选用的分包单位进行资质审查确认。未经监理进行资质审查确认，或与实际能力不符的分包单位，将不被允许进入施工现场。

（3）对于在工程中使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的合格证件和技术文件，如果对其质量存在疑问，需要进行抽样复试。

在工程中使用新材料、新工艺、新结构和新技术时，必须经过完整的技术鉴定证明和试验报告的支持。只有在设计单位的同意、监理工程师的认可并经过项目法人的批准后，才能在工程中应用这些新的元素。

（4）核查施工单位所使用的仪器设备和试验用仪器仪表的精度、配备情况和计量校验证件是否符合工程需求，并满足相关要求。

（5）核查施工单位的试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证明文件。

（6）对施工单位编写的施工组织设计、重要的施工方案和施工措施进行审查，并参与交底和监督实施。

（7）未经审查的设计方案不得在工程实施中使用。

（8）对于发现的设备缺陷，应当要求责任单位（如生产、制造厂家）进行处理，同时禁止在工程中使用存在缺陷的设备。对于存放在现场的设备保管情况，应进行检查，如发现问题，要求保管部门及时改正。

（9）对开（复）工的准备工作进行审核。对施工单位提交的开（复）工申请报告进行审查，并及时与项目法人及施工单位沟通，检查开（复）工所需的各项准备工作，包括技术文件编制、技术培训、机具、基本材料等的准备情况。在与项目法人达成一致后，批准开（复）工报告，确定开工时间。

6.3.2 施工阶段

（2） 在施工过程中，监理人员应始终遵守巡视制度，收集工程质量信息，并及时解决施工中的问题。

（2）为了确保施工过程的监督和质量控制，需要设置W（见证点）、H（停工待查点）、S（旁站点）监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。在进行下一道工序施工之前，必须经过监理人员的检查和签证。这样可以确保工程的质量和安全。

（3）现场重点检查施工单位是否按照规范标准、图纸、工艺进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。如果发现施工单位在这方面的执行不力，将通知他们进行整改。如果情节严重，将发出停工通知书。

（4）对特殊工种的持证上岗情况进行检查。如果发现持证人员的从业资质与其从事的作业不符合要求，应当通知施工单位停止其作业，并调换合格的人员进行作业。

（5）对于已经进行设计变更的部分，需要检查是否按照批准的变更文件进行施工。如果发现有不符合的情况，应该及时通知施工单位进行整改。

（6）在质量事故处理过程中，要检查是否按照批准的方案进行整改。

（7）建立定期质量分析会议制度。会议由总监理师主持，项目法人、施工单位及相关单位代表参加。会议的主要目的是及时通报工程质量情况，共同研究解决存在的质量问题，预测质量发展的趋势，并制定相应的质量预控措施。会议结束后，将形成会议纪要，并发送给相关单位。

（8）巡视现场检查发现存在影响工程质量的情况时，监理人员应立即通知施工单位停止施工，并要求其进行整改。只有在整改符合要求后，方可允许复工。

（9）监理人员应该根据问题的性质进行分类整理，并将处理过程记录在监理日志中。对于重要的问题，应该被记录在监理大事记中。

（10）与工程质量监督中心站合作，对工程质量进行检查评估，并监督进行整改。

6.3.3 调试及试运行阶段

（1）参与系统调试前的准备工作。

（2）参与系统调试，对调试结论提出监督建议。

在系统调试过程中，作为监督者之一，我将积极参与并监督整个调试过程。我会仔细观察调试人员的操作，并对他们所得出的调试结论提出监督建议。

我会确保调试人员按照正确的步骤进行调试，并且在调试过程中遵循相关的规范和标准。如果我发现调试人员在操作上存在问题或者得出的结论不准确，我会及时提出监督建议。

我的监督建议可能包括以下几个方面：

1. 检查调试步骤是否按照规范进行，是否有遗漏或者错误的操作；
2. 对调试结果进行验证，确保结论的准确性和可靠性；
3. 提供额外的测试数据或者实验条件，以便更全面地评估系统的性能；
4. 分析调试过程中出现的问题，并提出解决方案或者改进建议。

通过我的监督建议，可以提高系统调试的质量和效率，确保系统能够正常运行并达到预期的性能指标。同时，我也会与调试人员进行密切合作，共同解决问题，确保调试工作的顺利进行。

（3）参与整个启动验收过程。

6.3.4 竣工验收阶段

（1）监理人员应按照国家和行业制定的施工验收技术规范和评定标准，参与对施工完成后的单位分部、分项工程进行质量检查验收和评定。

（2）审查施工单位提交的质量检验报告和相关文件的技术资料。

（3）对设计单位提交的竣工图纸和资料进行审核。

（4）审查工程整体情况，参与评估工程质量。

6.3.5 保修阶段

提供支持解决在保修期内出现的质量问题。

6.4 合同管理

6.4.1 协助项目法人与相关方签订工程合同，并对合同的合法性、规范性和完整性进行检查。

6.4.2 定期追踪合同执行情况，对合同履约情况进行管理和检查。

6.4.3 协助处理合同纠纷和索赔等问题。

6.4.3 协助处理合同纠纷和索赔等事宜。

6.5 安全控制措施

6.5.1 协助项目法人组建施工现场安全机构（委员会），定期进行安全大检查。为了确保施工现场的安全，我们将协助项目法人组建一个专门的安全机构，即安全委员会。该委员会将定期进行安全大检查，以确保施工现场的安全措施得到有效执行。

6.5.2 加强对《安全规程》的执行情况进行监督检查。

当监理人员在现场发现严重的安全问题，可能会对人身和设备安全造成威胁时，他们有权利和责任下令“停工”，直到问题得到解决并符合要求后才能恢复工作。

6.5.4 参与审查重要技术方案的安全措施，以预防重大事故的发生。

6.5.5 督促检查施工单位制定预防高空坠落和触电的安全措施，并确保其有效实施。

6.5.6 监督检查工地文明施工的执行情况。

监督检查工地文明施工的执行情况是确保施工现场秩序井然、环境整洁的重要工作。通过对工地的巡查和检查，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工过程中的安全和效率。

在监督检查中，需要关注以下几个方面：首先，要确保工地的安全措施得到有效执行，如安全帽、安全绳等的使用情况；其次，要关注工地的环境卫生情况，包括垃圾分类、清理等；还要关注工地的施工流程是否符合规定，如是否按照施工图纸进行施工、是否按照规定的时间节点完成工作等。

监督检查的目的是为了提高工地的文明施工水平，保障工人的安全和健康，同时也是为了维护社会的公共利益。只有通过严格的监督检查，才能确保工地的文明施工得到有效执行，为城市的建设和发展做出贡献。

6.6 信息管理

6.6.1 创建工程信息流程结构图（如下所示）。

在这一步骤中，我们将建立一个工程信息流程结构图，以便更好地组织和管理工程信息的流动。这个结构图将显示工程信息的来源、流向和处理方式，帮助我们更好地了解整个工程过程中信息的传递和处理方式。

在结构图中，我们将标识出各个环节和部门之间的信息流动路径，并明确每个环节的职责和任务。这将有助于提高工程信息的传递效率和准确性，避免信息的丢失或错误。

通过建立工程信息流程结构图，我们可以更好地规划和管理工程信息的流动，确保信息的及时传递和处理，提高工程项目的执行效率和质量。同时，这也为工程信息的监控和评估提供了便利，帮助我们及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。

6.6.2 开发计算机信息管理系统。

在现代社会中，计算机信息管理系统的建立变得越来越重要。这个系统可以帮助组织有效地管理和处理大量的计算机信息。为了满足不断增长的信息管理需求，开发一个高效、可靠的计算机信息管理系统变得至关重要。

在建立计算机信息管理系统时，首先需要明确系统的目标和功能。系统的目标可能包括提高信息处理效率、提供准确的数据分析和报告、确保数据的安全性等。根据这些目标，系统的功能可以包括数据录入、数据存储、数据检索、数据分析等。

其次，需要选择合适的技术和工具来开发系统。根据系统的规模和需求，可以选择使用数据库管理系统、编程语言、网络技术等。同时，还需要考虑系统的可扩展性和可维护性，以便在未来的发展中能够满足不断变化的需求。

在系统开发过程中，需要进行系统设计、编码、测试和部署等步骤。系统设计阶段需要根据需求分析结果进行系统架构设计和数据库设计。编码阶段需要根据设计文档进行程序编写。测试阶段需要对系统进行功能测试、性能测试和安全测试等。最后，系统需要部署到实际的运行环境中，并进行运行和维护。

建立一个高效的计算机信息管理系统可以帮助组织更好地管理和利用计算机信息资源。通过合理的系统设计和开发，可以提高信息处理效率，提供准确的数据分析和报告，确保数据的安全性。因此，建立计算机信息管理系统是现代组织不可或缺的一项重要工作。

6.6.3 对于工程相关的文件、会议纪要以及重要事项的记录进行整理，并建立分类档案。

工程信息流程结构是指在工程项目中，信息的传递和处理的流程和结构。它是为了确保工程项目的顺利进行和高效管理而设计的。

在工程信息流程结构中，信息的流动通常遵循以下步骤：

1. 信息的生成：工程项目中的各个环节会产生大量的信息，包括设计图纸、施工计划、材料清单等。这些信息需要被记录和整理，以便后续的处理和使用。

2. 信息的传递：生成的信息需要被传递给相关的人员和部门。这可以通过会议、文件传递、电子邮件等方式进行。传递信息的目的是确保每个人都能够及时了解到相关的信息，并能够根据这些信息做出相应的决策和行动。

3. 信息的处理：接收到信息后，相关的人员和部门需要对信息进行处理。这包括对信息进行分析、整理、归档等操作。处理信息的目的是提取有用的信息，为后续的工作提供支持和指导。

4. 信息的反馈：处理完信息后，相关的人员和部门需要将处理结果反馈给信息的生成者。这可以通过报告、会议、沟通等方式进行。反馈信息的目的是让信息的生成者了解到信息的处理情况，并能够根据反馈结果进行调整和改进。

通过以上步骤，工程信息流程结构能够确保信息的及时传递和有效处理，从而提高工程项目的管理效率和工作质量。图1展示了一个典型的工程信息流程结构，它可以根据具体的工程项目进行调整和优化。

业主

总监理师 信息资管理

监理部是一个负责监督和管理工程项目的部门，主要职责是确保施工单位按照设计单位的要求进行施工，并确保工程质量和安全。

设计单位是负责进行工程项目的设计和规划的单位，他们根据客户的需求和要求，制定出最合理和可行的设计方案，并提供给施工单位进行施工。

施工单位是负责实际施工工作的单位，他们根据设计单位提供的设计方案和要求，组织施工人员进行施工作业，确保工程按照设计要求进行施工，并保证工程质量和安全。

监理部、设计单位和施工单位之间的合作非常重要，他们共同努力，确保工程项目按照设计要求进行施工，保证工程质量和安全。监理部负责监督和管理施工单位的施工过程，确保施工单位按照设计单位的要求进行施工。设计单位负责制定出最合理和可行的设计方案，提供给施工单位进行施工。施工单位负责实际施工工作，按照设计单位的要求进行施工，并保证工程质量和安全。三方合作，共同推动工程项目的顺利进行。

现场监理

6.6.4 监督人员定期向总监汇报，总监定期向项目负责人汇报，并提交相关报告。

6.6.5 撰写《监理月报》，向项目法人和相关单位定期汇报工程质量、进度、投资情况以及存在的问题。

工程竣工后，总监理师组织编写了一份名为《监理工作总结》的报告。该报告对本工程的监理工作进行了整理和汇总，并将监理档案资料报送给了项目法人。

6.7 组织协调

定期组织相关单位参加协调会议。

7 资源配置

总监理师配置情况表（表7-1）是一份记录总监理师分配情况的表格。该表格用于记录总监理师的配置情况，包括总监理师的姓名、职务、所属部门、工作地点等信息。通过这份表格，可以清楚地了解到总监理师的分布情况，以便更好地管理和协调他们的工作。

监理工程师配置情况表（表7-2）

| 序号 | 姓名 | 职称 | 所属单位 |
| —- | —- | —- | ——– |
| 1 | 张三 | 高级工程师 | XX工程公司 |
| 2 | 李四 | 中级工程师 | XX建筑设计院 |
| 3 | 王五 | 初级工程师 | XX施工单位 |
| 4 | 赵六 | 高级工程师 | XX勘察院 |
| 5 | 刘七 | 中级工程师 | XX监理公司 |

以上是监理工程师配置情况表（表7-2），记录了不同工程师的姓名、职称和所属单位。张三是高级工程师，所属单位是XX工程公司；李四是中级工程师，所属单位是XX建筑设计院；王五是初级工程师，所属单位是XX施工单位；赵六是高级工程师，所属单位是XX勘察院；刘七是中级工程师，所属单位是XX监理公司。这些信息有助于了解监理工程师的配置情况。

设备配置情况表（7-3）

表7-1 总（付总）监理师配置情况表

| 监理师级别 | 数量 |
|————|——|
| 总监理师 | 2 |
| 付总监理师 | 3 |

以上是总（付总）监理师配置情况表，显示了不同级别监理师的数量。目前，共有2名总监理师和3名付总监理师。这些监理师将负责监督和指导工程项目的实施，确保项目按照规定的标准和要求进行。他们的专业知识和经验将为项目的顺利进行提供重要支持。

表7-2 监理工程师配置情况表

| 监理工程师姓名 | 所属公司 | 职称 | 负责项目 |
| ————– | ——– | —- | ——– |
| 张三 | A公司 | 高级 | 项目A |
| 李四 | B公司 | 中级 | 项目B |
| 王五 | C公司 | 初级 | 项目C |
| 赵六 | D公司 | 高级 | 项目D |
| 刘七 | E公司 | 中级 | 项目E |

注意：以上表格仅为示例，实际情况可能有所变动。

表7-3 设备配置情况表

8 监理流程

流程1：监理工作流程（图9-1）

监理工作流程是指在建筑工程项目中，监理人员按照一定的程序和方法，对施工过程进行监督和检查的过程。下面是监理工作流程的详细步骤：

1. 前期准备：在项目开始前，监理人员需要对工程项目进行详细的了解和研究，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。同时，还需要与业主和施工单位进行沟通，明确双方的责任和要求。

2. 施工前检查：在施工开始前，监理人员需要对施工现场进行检查，包括土地平整、基础施工等。同时，还需要检查施工单位的资质和人员配备情况，确保施工单位具备相应的能力和条件。

3. 施工过程监督：在施工过程中，监理人员需要对施工单位的施工质量、进度和安全进行监督和检查。包括对施工材料的验收、施工工艺的合理性、施工质量的把控等。

4. 施工现场会议：监理人员需要定期组织施工现场会议，与业主和施工单位进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题。

5. 施工质量检验：在施工完成后，监理人员需要对施工质量进行检验和评估，确保工程符合设计要求和技术规范。

6. 工程竣工验收：在工程竣工后，监理人员需要组织竣工验收，与业主和相关部门进行验收，确保工程达到预期的效果和要求。

通过以上流程，监理人员能够全面监督和检查施工过程，确保工程质量和安全，保障项目的顺利进行。

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流程2：招标监理流程（图9-2）

招标监理流程是指在招标过程中，由专业的监理机构对招标文件、投标文件以及招标过程进行监督和管理的一系列工作。该流程旨在确保招标过程的公平、公正和透明，保障招标活动的合法性和规范性。

以下是招标监理流程的具体步骤：

1. 招标准备阶段：招标人确定招标项目，并编制招标文件。监理机构参与招标文件的编制，提供专业意见和建议。

2. 招标公告发布：招标人将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式以及投标截止时间等。

3. 招标文件获取：潜在投标人根据招标公告的要求，到指定的地点获取招标文件。监理机构负责监督招标文件的发放过程，确保公平公正。

4. 投标准备：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标文件。监理机构提供技术指导和咨询，确保投标文件的合规性和完整性。

5. 投标截止：投标人在规定的时间内将投标文件提交给招标人。监理机构负责监督投标截止时间的执行，确保投标过程的公正性。

6. 开标评标：招标人组织开标评标工作，对投标文件进行评审和比较。监理机构参与开标评标过程，提供专业意见和监督。

7. 中标公示：招标人根据评标结果，公示中标人的名单。监理机构负责监督中标公示的执行，确保公示结果的准确性和合法性。

8. 合同签订：招标人与中标人签订合同。监理机构参与合同签订过程，确保合同的合法性和规范性。

9. 监理施工：中标人开始进行工程施工，监理机构对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度的控制。

10. 工程验收：工程竣工后，招标人组织验收工作。监理机构参与工程验收，对工程质量进行评估和确认。

通过以上步骤，招标监理流程能够有效地保障招标活动的公平性和规范性，确保招标项目的顺利进行。

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流程3：采购监理流程（图9-3）

采购监理流程是指在采购过程中，由专业的监理人员对采购活动进行监督和管理，确保采购过程的合规性、公正性和高效性。下面是采购监理流程的详细步骤：

1. 采购需求确认：采购监理人员与采购方沟通，确认采购需求和目标，明确采购的具体要求和标准。

2. 编制采购计划：根据采购需求，采购监理人员编制采购计划，包括采购内容、采购方式、采购预算等。

3. 采购文件准备：采购监理人员协助采购方编制采购文件，包括招标文件、询价文件等，确保采购文件的完整性和准确性。

4. 招标或询价：采购监理人员协助采购方进行招标或询价活动，确保招标或询价过程的公开、公正和透明。

5. 技术评审：采购监理人员参与技术评审，对投标或报价的技术方案进行评估和审核，确保符合采购要求。

6. 商务谈判：采购监理人员参与商务谈判，与供应商就合同条款、价格等进行协商，确保采购合同的合理性和公平性。

7. 合同签订：采购监理人员协助采购方与供应商签订采购合同，确保合同的合法性和有效性。

8. 供货监督：采购监理人员对供应商的供货过程进行监督，确保供货的及时性和质量。

9. 质量验收：采购监理人员参与采购物品的质量验收，确保采购物品符合要求。

10. 结算与支付：采购监理人员协助采购方进行结算与支付工作，确保按照合同约定进行结算和支付。

11. 采购评估：采购监理人员对采购过程进行评估，总结经验教训，提出改进建议。

通过采购监理流程的严格执行，可以有效保障采购活动的合规性和高效性，提高采购效果和成本控制能力。

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流程4：施工监理流程（图9-4）

施工监理是在建筑工程施工过程中，对施工质量、进度和安全进行监督和管理的重要环节。施工监理流程的目的是确保工程按照设计要求和施工规范进行，并及时发现和解决施工中的问题，保证工程质量和进度的达标。

施工监理流程主要包括以下几个步骤：

1. 前期准备：施工监理在施工前需要进行充分的准备工作。包括与建设单位和施工单位进行沟通，了解工程的设计要求和施工计划，制定监理方案和工作计划，确定监理人员的职责和权限。

2. 施工前检查：在施工开始前，施工监理需要对施工现场进行检查，确保施工前的准备工作符合要求。包括施工场地的平整度、施工材料的质量和数量、施工设备的完好性等方面的检查。

3. 施工过程监督：在施工过程中，施工监理需要对施工现场进行全程监督。包括对施工质量的检查，确保施工符合设计要求和施工规范；对施工进度的监控，确保施工按计划进行；对施工安全的监管，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

4. 施工质量验收：在施工完成后，施工监理需要对工程质量进行验收。包括对施工质量的检查，确保工程符合设计要求和施工规范；对施工材料的验收，确保材料的质量和数量符合要求；对施工图纸和施工记录的审核，确保施工过程的记录完整和准确。

5. 施工后维护：在工程竣工后，施工监理需要对工程进行维护和保养。包括对工程设施的检查和维修，确保工程的正常运行；对施工质量的跟踪和评估，及时发现和解决工程存在的问题。

通过以上流程，施工监理能够有效地控制工程质量、进度和安全，保证工程的顺利进行和达到预期目标。

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流程5：保修监理流程（图9-5）

保修监理流程是指在产品保修期内，监督和管理产品保修工作的一系列步骤和措施。通过保修监理流程，可以确保产品在保修期内得到及时、有效的维修和服务，提高产品质量和客户满意度。

保修监理流程的具体步骤如下：

1. 保修登记：客户在产品出现故障或需要维修时，将故障情况或需求登记在保修系统中，包括产品型号、故障描述等信息。

2. 故障评估：维修人员根据客户提供的故障描述，对产品进行评估和分析，确定故障原因和维修方案。

3. 维修授权：维修人员将维修方案提交给相关部门或上级领导进行审批，获取维修授权。

4. 维修执行：获得维修授权后，维修人员按照维修方案进行产品维修，确保维修过程符合相关标准和要求。

5. 维修记录：维修人员在维修过程中记录维修情况，包括维修时间、维修内容、使用的材料和工具等信息。

6. 维修验收：维修完成后，维修人员将产品交给客户进行验收，确保产品维修质量符合客户要求。

7. 保修结案：客户验收通过后，将保修案件结案，并在保修系统中记录相关信息。

8. 维修反馈：根据保修记录和客户反馈，对维修过程和维修质量进行评估和改进，提高产品质量和服务水平。

通过以上步骤，保修监理流程可以确保产品在保修期内得到及时、有效的维修和服务，提高客户满意度，同时也为企业提供了一个监督和管理产品保修工作的有效手段。