在全市县处级领导干部主题教育第二期读书班上的研讨发言
尊敬的各位领导，同志们：
A总书记在2023年全国两会期间亲临江苏代表团参加审议，并发表重要讲话，寄予江苏在高质量发展上继续走在前列的殷切期望，强调要“切实保障粮食和重要农产品稳定安全供给”。全市粮储系统把学习贯彻A总书记重要讲话重要指示精神与全面落实党的二十大精神紧密结合起来，作为首要政治任务，自觉把我市粮储工作放到国际国内大局中审视考量，着眼以新安全格局保障新发展格局，着力推动我市粮储事业高质量发展走在前列，为全省粮食和物资储备安全大局作出新的更大贡献。下面，围绕读书班学习内容，结合全市粮食和物资储备工作实际，我谈几点体会，以供同志们参考。
一、把走在前列的着力点聚焦到守牢安全底线上
当前，粮食增产的空间变小，人口增长和居民膳食结构升级增加了粮食的刚性需求，加上国际粮食市场的不确定性，全市粮食供需平衡的压力逐步显现。我市各类风险源和风险点较多，每年均不同程度遭受一些灾害。我市物资储备体系还不健全，物资储备品种相对单一，还不能满足应对新型风险的需求。我们将聚焦守牢安全底线，重点做好以下工作。全面夯实粮食安全责任体系。A总书记强调：“粮食安全要实行党政同责，‘米袋子’省长要负责，书记也要负责。”这一重要指示将各级党委政府重农抓粮的工作要求提到前所未有的高度。作为耕地保护和粮食安全责任制考核的具体承办部门，我们将以落实粮食安全党政同责为核心，推动粮食安全责任体系全面覆盖、全面落实。发挥考核指挥棒作用，加强结果运用，硬化责任标准，强化责任落实，真正压实党委、政府和部门责任。坚持问题导向，优化考核指标，完善考核体系，实现考核、督查常态化和日常化。通过考核全方位夯实粮食安全根基，切实守住管好“国民粮仓”。不断提高粮食收储调控能力。做好粮食收购是保护种粮农民利益、提升种粮积极性的重要手段，也是掌握粮源实施宏观调控的关键举措。我们将坚持市场化收购导向，统筹做好收购仓容、资金、器材和人员等保障，加大业务指导和监管力度，维护粮食收购市场秩序。充分发挥粮食产后服务中心作用，开展“代清理、代干燥、代储存、代加工、代销售”服务，促进农民增收、企业增效。发挥政策性收购托底作用，守住“农民种粮卖得出”底线。粮食储备是保障粮食安全的“压舱石”。我们将继续优化原粮储备规模布局，充实成品粮储备，切实筑牢应对风险挑战的第一道防线。进一步规范储备管理，加强制度创新，协同做好中央和地方储备轮换，发挥好调控作用。开展市级储备粮年度考评，压实企业主体责任。推动政府储备粮在规范的粮食交易平台轮换，确保公开公平、高效透明。完善粮油应急供应体系是应急状态下衔接“库里有粮”和“口中有食”的重要抓手。我们将积极推进市县乡三级粮食应急保障载体建设，出台支持政策，壮大一批粮食应急保障企业。健全完善上下协同、区域协同、全链协同的保障机制，提高组织指挥、储备调度、运输配送和应急保供的能力水平。稳步增强物资保障能力。完善物资需求生成机制，因地制宜地动态调整储备目录，优化储备品种结构。充分运用大数据、物联网等现代科技手段，加强对储备需求的分析研判和供应风险评估，备好备足各类物资。加大政策、资金支持力度，强化储备设施建设，提升储备物资的储存条件。同时，加强库存物资监管，确保储备物资数量真实，质量良好，储存安全。加强物资保障演练，不断完善预案、理顺机制和锻炼队伍，强化与重点保障单位磨合联动，确保能够在规定时间内完成物资调运，满足应急处置需要。统筹考虑物资保障需求、财政支持的可持续性和企业效益，按照物资特性和使用要求，合理确定实物储备、协议储备和产能储备的比例，建立企业应急和常态衔接机制。以数字化提升轮换管理的效益，科学轮换减少资源浪费。加强区域联动，探索构建“合力储备、分储共用”协同一体的储备模式。建立健全政府、企业和社会储备互为补充的多元协同保障机制，强化社会责任储备，倡导社会公益储备。
二、把走在前列的主阵地聚焦到改革创新上
面对基层监管人员队伍弱化和监管对象点多面广、历史遗留问题多、企业自身生存能力不强等诸多问题，粮储系统治理能力面临较大挑战，粮食购销领域一度问题频发，亟须加大改革创新力度，完善体制机制，健全工作举措，增强法治意识，强化数字赋能，不断提升制度化、规范化、科学化水平。这既是勇于突破、推动我市粮储治理体系和治理能力现代化走在前的现实路径，也是标本兼治、深化市委涉粮问题专项巡视巡察反馈问题整改的迫切需要。纵深推进行业“两项改革”。持续深化储备粮体制机制改革，规范储备粮管理，堵塞监管漏洞。严格落实政策性和经营性粮食“人、库、财、账”分开的要求，将市储粮承储计划整体下达市储备粮公司，督导做好储备粮集并工作，实现市储粮统一运营管理。统筹市县粮食储备体制机制改革，推动市县储备粮库点集并，实现储备粮“专企管理、专库储存、专人保管、专账核算”的改革目标，努力铲除腐败滋生的土壤。继续深化国有粮食企业改革，指导推动国有粮食企业建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，不断提升市场竞争力。指导企业加强内控体系建设，加大对粮食购销、财务管控、项目建设等重点领域和关键环节的监督力度。增强国有粮食企业市场经营和自主发展能力，改变“买原粮、卖原粮”的单一经营模式，稳步提升企业经营效益。引导支持优势企业通过兼并、重组、参股等方式，形成一批有竞争力的大型企业集团，提升规模效益。系统加强“一体化”管理。在体制、工作机制和手段上下功夫，牢固树立“一盘棋”思想，坚持抓好本级与全市粮食系统一体谋划、一体推进，推动形成市县上下联动、层层抓落实的工作格局。在监管队伍建设上，针对基层粮储部门监管力量不足的问题，积极宣传推广典型经验做法，推动各地整合优化粮食质检、执法和物资储备等职能和人员配置，确保“事有人做，责有人担”。在储
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/433194.html
