党建与发展融合工作经验交流材料汇编（4篇）
目录
1.三个坚持，做好党建与业务融合 2
2.找准切入点做好“油公司”党建与生产融合 7
3.用好“八种方法”推动国有企业基层党建工作与生产经营深度融合 13
4.运用一二三”支部工作法探索党建与业务深度融合新路径 19
三个坚持，做好党建与业务融合
***总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。”xx城市服务集团股份有限公司（以下简称“xx城市服务集团”）作为国有企业，始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“党建业务双融双促”的发展理念，以“三个坚持”，即“坚持理论与实践统一”“坚持以问题为导向”“坚持以人为本”，推动党建和业务融合工作迈上新台阶。
一、坚持理论与实践统一
始终把党的政治建设摆在首位。xx城市服务集团党委坚决贯彻“两个一以贯之”，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织职责、机构、运行机制和基础保障，明确党委前置研究重大事项决策程序，充分发挥党委的引领作用。公司党委坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过各种方式进行理论学习，将党的先进理论转化为推动企业发展的动力，确保企业发展的正确方向。
坚持以人民为中心的发展思想。物业服务企业的准公共属性决定xx城市服务集团在践行“服务百姓最后一公里”的实践中扮演着重要角色。公司以党员为“蜂”、以组织为“巢”，围绕蜜蜂“勇敢、团结、智慧、奉献”的精神和蜂巢衔接紧密、相互支撑结构，积极构筑“红色蜂巢”党建品牌。同时，坚持以标准化建设推动物业服务质量提升，系统性建立起项目标准化运行规范，使公司品牌形象和服务满意度持续提升。
二、坚持以问题为导向
问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层党建工作不断取得新成效的有效手段。
以规范化建设为基础。xx城市服务集团现有xx个部门、x家分公司、x家全资及控股子公司。由于子公司党员人数不符合成立党支部的条件，如何规范党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用成为基层党建工作的难点。xxxx年，公司成立x个党支部，分别是x个职能部门联合党支部、x个业务部门党支部和x个分公司党支部。xxxx年，在此基础上，公司调整党支部管理范围，x个党支部各管理x家子公司党员，做到支部建设全覆盖、党员管理全覆盖，打通公司党委和基层党组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。
以党建品牌建设为抓手。xx城市服务集团致力于成为“具有全国影响力的创新型城市服务商”，在“一商两平台”的战略指引下，如何充分发挥职能部门、业务部门和全体员工的作用，是公司急需解决的问题。而以党建品牌建设为抓手，激发员工的积极性和创造性，为公司发展和个人成长创造了条件。
第一党支部以党员公开承诺为抓手打造“引领融合，智聚人才”党建子品牌，推动党员干部立足自身岗位，强化履职担当，有效发挥先锋模范作用。
第二党支部从当好“领导助手、发展助手、职业推手、岗位能手、群众牵手”五个维度出发，打造“五星五手，聚力发展”的党建子品牌，形成“我为项目办实事”常态化党建工作机制，青年业务骨干聚焦“多元增值业务、财务共享中心建设、市场拓展、标准化体系落地”等重点经营工作，深入项目开展理论调研、业务培训等实践活动，深度赋能业务发展。
工程维修中心党支部聚焦“构建技术专业服务体系和加强绿色能源管理”两大工作主线，充分运用“岗位技能比武”“不定时抢单”两大机制，定期开展多层次多系列的岗位技能比赛，推行抢单激励，在加强x支技术专业队伍、强化自管业务承接能力的同时，推进降本增效，实现技术管理升级。
经营管理部党支部、楼宇物业分公司党支部、工业物业分公司党支部持续推进“亦企行”“亦家园”“亦家人”党建品牌建设，服务企业、职工、居民，助力科技成果转化、服务基层治理、满足客户需求。
三、坚持以人为本
人才是企业发展的第一资源。xx城市服务集团坚持党管干部、党管人才原则，近年来形成了“应届生引进+内部培养+市场化选聘”选人用人机制，打造了系统化人才培养体系，建立了市场化人才激励机制，始终做好精准引才、科学育才、暖心留才，为企业发展提供强大人才支撑。
高质量开展人才引进工作。xxxx年以来，公司实行中层岗位市场化选聘机制，累计招聘专业技能过硬、实战经验丰富的中层管理人员xx人；重点做好经营管理、技术专业等关键岗位人员的市场化招聘工作，累计招聘xxx人，进一步充实中层干部团队及关键岗位专业力量。
xxxx年起，公司独立开展校园招聘工作，累计引进具有双一流、海外等院校背景的优秀毕业生xx名，为公司发展注入强劲动力。xxxx年，首次与xx电子科技职业技术学院建立校企合作，互建实训基地、共享师资力量，强化技能人才引进，成为落实***总书记关于“产教融合”理念的生动实践。
高标准开展人才培养工作。通过培训赋能，激发员工创新思维，形成公司创新发展的强大内驱力。xxxx年公司累计开展各级培训xxx次，覆盖xxxx人次。高效率推行人才激励机制。在公司深化改革、市场化转型的加速期，人才激励机制必须与市场发展规律相适应。xxxx年起，公司实行工程业务不定时工时制改革，建立驻场服务抢单激励机制，持续优化项目经理等关键岗位绩效激励模式，进一步激发人员活力。
四、高质量发展成果体现
党建与生产经营工作是否有效融合，经营业绩、创新发展、行业影响力是检验的有效标准。
经营业绩持续向好。“十四五”以来，xx城市服务集团实现了由区域型向全国型的转变，营业收入稳步增长，净利润连续x年呈阶梯式增长。xxxx年面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司经营收入x亿元，完成全年经营指标的xxx.x%，实现净利润xxxx万元，完成全年经营指标的xxx.x%。xxxx年上半年，公司成功开拓xx市场，成立xx分公司，迈出了全国化里程碑的一步。xxxx年，公司设立餐饮管理部，经营业务进一步实现突破，城市服务体系不断健全。
创新发展持续提升。xxxx年公司全要素资产运营平台被认定为全国首批“科创中国”创新基地；xx财富中心成xx市小型微型企业创业创新示范基地；多个系统获得软件著作权和实用新型专利，受到多家机构认可，包括中国电力技术市场协会等；xx国际中心获得全国首批商务楼宇xA级设施设备绿色运行管理服务认证。
行业影响力大幅增强。自xxxx年起，公司已连续五年获评“中国物业服务企业综合实力xxx强”，排位由xxxx年第xxx位“五连升”至xxxx年第xxx位。xxxx年，客户满意度大幅提升，商办和住宅业态满意度评价均高于行业均值。公司持续推进“无废城市”建设，“x+x”固废处理模式入选《xx市物业管理条例》实施以来典型服务案例，xx工业园等x个商务楼宇、x个工业园区荣获xx市首批生活垃圾分类示范商务楼宇称号。
找准切入点做好“油公司”党建与生产融合
xx油田xx油田公司（以下简称：xx油田或公司）结合“油公司”模式改革和智能化建设实际，积极探索党小组和班组“两组”融合共建，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，形成“党委抓统筹、支部抓协调、党小组抓落实”的党建工作格局，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把严实作风扎根到每名员工心里，使基层班组凝聚力、战斗力有效提升。
一、提升基层党建质效让“一体两翼”振翅高飞
作为xx油田首批“油公司”模式改革试点单位，xx油田公司深入学习贯彻***总书记关于加强基层党建的重要指示精神，以党的“三基本”建设要求与xx油田的“三基工作”融合为主体，以组织建设、平台建设为“两翼”，着力打造外围油田一体化机构、扁平化层级、网格化党建的“油公司”管理模式，并在此基础上形成适用于油田基层的“一体两翼”党建新模式，确保“业务改革整合到哪里，党的建设就跟进到哪里”，成为xx油田第一家实现采油厂抓班组、党委抓党小组的采油单位。
二、将党小组建在班上，融入班组专业化整合建架构
一是优化班组搭“架子”。充分考虑工作场所、业务流程、综合管理等因素，依托数字油田管理系统，将xx个班组优化整合为xx个专业化大班组，特别是在生产一线，将两个采油作业区和生产指挥中心的xx个班组重组为综合维修班、数据运维班、集配运行班、油水井运行班、站库运行班共x类x个专业化大班组，通过进一步精简管理层级，使其高效运行。
二是内嵌班组强组织。通过把党小组建在班组上，延伸支部战斗堡垒。坚持工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补的原则，针对生产单位区域分散的实际，在生产一线将x个党小组内嵌到x个班组之中，在科研单位将x个班组按照功能划分成x个党小组。在此基础上制定党小组工作制度、工作职责，建设党小组活动室，使党小组活动有场所、工作有目标、推进有措施。
三是做强班组配“骨干”。坚持“把骨干发展成党员，把党员输送到重要岗位”的思路，把政治过硬、业务精通、作风优良的党员任命为党小组长并担任班组长，采取政治历练、实践锻炼、业务训练等方式，加强对党小组长的培养，增强其完成生产任务、做好思想政治工作、解决一线问题的能力。
三、完善党小组建设标准，融入班组规范化整合建体系
一是完善基层党支部“两册”强指导。编制《xx油田基层党支部管理手册》《xx油田基层党支部操作手册》，共整理出xx项制度、xx个流程、xx个模板。此“两册”既是基层党务干部的工作指南，又是基层党支部工作的标准规范，能够有效指导党支部、党小组工作，为规范基层党组织标准化建设提供了有力抓手。
二是完善工作制度强规范。对“油公司”模式下的党建、生产、管理等工作制度进行梳理，不断修改完善业务流程和工作标准，目前已梳理完善生产经营类制度流程xxx个、党建类制度流程xx个。通过制定党小组工作制度、工作职责，为党小组建设xx个党小组活动室，确保了党小组工作有目标、活动有场地、推进有措施、检查有标准。
三是完善党小组长工作职责强落实。明确基层党小组长的权力和任务，确保党小组成为思想政策的宣传队、联系群众的贴心人、安全生产的生力军、攻坚克难的先锋队。党小组长xx，积极推进实施小建议常提、小温暖常送、小典型常推、小热点常议、小活动常搞“五小工作法”，有效调动了全组员工的工作积极性和主动性。
四、发挥党小组阵地作用，融入班组标准化整合建载体
一是激活“创先争优”平台。以“六好党支部”部署为契机，创新开展“红旗党员先锋岗”创建活动，按照“政治思想、完成任务、遵章守纪、技术业务、岗位责任”五个维度优化先优评比体系，形成月打分、季授旗、年评比的常态机制。
二是激活“素质提升”平台。构建以党建协作区、党建工作室、数字化工作室、大讲堂、读书室等为核心的“基层党建功能区”，为党小组搭建党建活动阵地，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。突出以“岗位练兵”为核心的基本功训练，开办大讲堂xxx余次，共计xxx人次参加，推动全员综合技能不断提升。
三是激活“标准规范”平台。将基层站队“两册”、岗位责任制和xx油田基层党支部“两册”融合推进，同步推动党小组与标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，引导干部员工树牢“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”意识，以严和实的作风夯实班组安全文明生产根基。
五、注重党小组长成长，拓宽人才上升渠道增活力
一是深入调查研究“疏通渠道”。xx油田党委专门成立调研组，充分调查研究，掌握班组和党小组建设状况，摸清“两组”组长工作情况，建立“两组”组长动态信息库，细致撰写操作类班组长提任方案并向油田党委组织部汇报，由组织部领导给出建设性意见，组织部干部科专程前来进行调研座谈，使操作类班组长的提任方案在政策上、标准上、方式上不断完善。
二是突破身份界限“激发活力”。打破“操作员工想要走向领导层面，必须经过操作岗到技术岗、管理岗的身份转变”的传统，把那些讲政治、懂业务、有能力、想进步的操作员工列为干部选拔备选人员，使一些深耕一线、业绩突出、思想进步的操作员工打破“身份界限”登上进步的阶梯，激发了基层干事创业的内生动力。
三是建立严格标准“把好关口”。反复推敲操作类班组长选用标准。即政治上理想信念坚定、思想素质过硬，技能上具备技师及以上等级资格，荣誉上获得过厂级及以上荣誉称号，资历上担任班组长、党小组长x年及以上，品行上作风形象优良、群众基础扎实。通过科学合理的严格标准，通过把优秀的操作类班组长、党小组长选拔任用到三级副职领导岗位上来，给广大操作员工释放了利好信号，使大家认识到只要扎根一线、政治过硬、技能过硬，就能在更大舞台施展自身才华。
六、融合共建显成效让高质量发展谱出新篇
xx油田党委通过将党小组与班组融合共建，不断发挥基层作用，各级党员干部、员工群众精神状态饱满、工作热情高涨，基层党组织在融合中提升标准，激发出全员活力。
持续推进“党建+业务”深度融合
以党建引领生产经营为例，通过各党支部、党小组承担网格内生产经营重点难点问题的攻关。xx油田广大党员干部群众以党建思想政治工作为保障，抵暴雪、抗限电、控投资、提效益、调机构、转方式，顺利推进了“油公司”模式改革。xxxx年全年生产原油xx万吨，营业收入x.xx亿元，同比增长xx%；利润总额x.xx亿元，同比增长xxx.xx%；净利润x.xx亿元，同比增长xxx%；资产负债率xx.x%，同比降低x.xx个百分点。公司已累计生产原油xxx万吨，连续xx年实现xx万吨稳产。
有效促进“党员+群众”携手争先
xx油田党委通过不断扩大基层党的组织覆盖，保障了“哪里有生产经营，哪里就有党的组织”，做到了一线有支部、班组有党员、党建进项目、先锋进基层，实现了党的工作、党组织“双覆盖”，逐步建立了一支党性强、业务精、作风好的党员队伍，基层党组织的向心力和凝聚力全面提升。公司“安全、绿色、高效、和谐”的文化理念以及近几年形成的“数字文化”所取得的各项成就，更加增强了全体员工的发展动力与信心，实现连续xx年没有发生一起安全环保事故、一起改革上访事件。
公司“文化+品牌”效应不断增强
xx油田始终坚持改革创新“双轮驱动”，不断增加创新研发投入，加强创新平台建设，创新培养人才队伍，实现了生产运行、油藏经营管理等五个方面的数字化、一体化管控，并通过“油公司”模式试点改革打造了优秀范例，积累了优秀管理经验。近几年来，xx油田深化改革的品牌形象吸引了业内的关注青睐，集团公司、中石化、油田公司和各兄弟单位相继来公司指导学习xxx余次，各类媒体报道xx余次。企业文化自信已成为xx油田公司更基本、更深沉、更持久的力量。
用好“八种方法”推动国有企业基层党建工作与生产经营深度融合
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。做好新形势下国有企业基层党建工作，要注重抓好载体创新、手段创新、平台创新，活用“八种方法”，努力推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。
一、思想引领法
抓好学习教育。采取落实第一议题及时学、党委（支部）引领学、“三会一课”深入学、立足岗位实践学、运用载体平台自主学等方式，鼓励小集中多批次、二维码党课、工前五分钟等新方式，开展思想政治教育，提高员工思想自觉和行动自觉。
及时统一思想。通过召开党委（支部）会议、组织专题党课或开展形势任务教育等形式，传达学习单位生产经营指标任务和决策部署，讲清年度产值目标、经营形势、上级要求、任务难点、管理痛点，引导全体员工自觉把思想和行动统一到单位生产经营要求上来，做到“人人清楚经营目标，个个了解生产任务”。在重大任务节点、重大项目攻关、生产经营遇到瓶颈、发生安全事故时，要专题召开员工大会统一思想、鼓劲打气。
创新学习
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