厂党委书记王明学在厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的讲话
2022年1月21日
各位代表、同志们：
厂六届一次职工代表大会暨2022年工作会议，通过与会代表和同志们的共同努力，就要闭幕了。会议期间，厂长李士奎同志代表厂所作的工作报告，系统总结了过去一年所取得的成绩，客观分析了当前面临的形势，明确提出了今后一个时期的发展思路，安排部署了2022年工作任务。会议还听取、审议了厂领导班子述职报告，以及其他几个专项报告。各位代表本着对事业、对组织高度负责的态度，充分行使民主权利，认真履行代表职责，一致认为，厂工作报告具有很强的思想性、系统性和可操作性，是一个解放思想、实事求是的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。按照这次会议确定的目标和任务抓落实，对于开创今后一个时期我厂各项工作的新局面，推进厂“高效益稳产、高质量发展”和助力实现大庆油田百年油田建设目标，必将起到积极而有力的推动作用。
会上，还通报表彰了厂先进集体、优秀员工标兵、优秀员工。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！向一年来辛勤奋战在全厂各条战线上的广大干部员工表示衷心感谢！
下面，就如何深入贯彻落实好此次会议精神，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深化思想认识，汇聚推动厂“高效益稳产、高质量发展”的奋进合力
这次会议明确了2022年总体思路和主要生产经营指标，为推进各项决策部署有效落实提供了目标指引。我们要用这一目标统一思想认识，进一步把全体干部员工凝聚起来，形成全厂上下团结一心推进发展的良好局面。
一要主动抬高站位、把握发展形势。在油田公司召开的六届一次职代会暨2022年工作会议上，明确提出了原油3000万吨持续稳产的任务目标。我厂也相应提出了xxx万吨原油产量工作目标。全厂上下必须抬高站位、统一思想，始终坚持“11266”工作主线，加快“四型”采油厂建设，大力弘扬“严、细、实、准、快”工作作风，坚定信心迎接“四个转型、四大挑战”，要大胆解放思想，突破思维惯性，打破行为定式，聚力联合攻关，探索改革发展新模式，推动各项工作有序有效开展。
二要强化理论武装，凝聚思想共识。全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，深入宣贯党的十九届六中全会和二十大精神，加强对党委理论学习中心组学习常态化督导检查，丰富学习方式、提升学习质量、强化以查促学、抓实学习成效，为改革发展提供坚强的思想保障。
三要深化党史学习，汲取奋进力量。要巩固拓展党史学习教育成果，自觉同党中央和上级党组织要求对标对表，持续健全完善办实事长效机制，推动办实事常态化长效化，大力弘扬大庆精神铁人精神，锲而不舍推进正风肃纪反腐，坚持不懈健全党史学习长效机制，使党史学习教育融入日常、抓在经常，切实做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。
二、以严和实为标准，强化队伍作风建设，为厂“高效益稳产、高质量发展”提供坚强保障
要持续深入贯彻落实新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”，找准全面加强作风建设的切入点、着力点和落脚点，进一步促进广大干部员工切实唤醒传统意识、回归严实作风。
一是领导干部要将提升能力、推动工作作为切入点。提升自身综合素质，增强引领改革发展能力，是适应形势变化的需要，是推动高质量发展的需要，更是践行使命担当的需要。在当前发展形势下，领导干部要在提高治企能力上下功夫，重点要具备以下五个方面能力。具备战略决策能力。要具有全局眼光和战略思维，尊重和把握发展规律，严格执行民主集中制，从讲政治、谋全局、顾长远、抓根本的高度谋划企业发展，做到科学决策、民主决策，把握工作主动权，紧跟时代前进步伐，推动企业高质量发展。具备把握形势能力。要能对形势任务进行理性的思考，做出清醒的判断，善于把握发展方向、抓住主要矛盾，拿出切实可行的举措，实现各项工作既定目标。具备推动创新能力。要具有勇于打破常规、善于走新路、敢为天下先的改革勇气和创新能力，着力破除不适应、不符合改革发展现状的思想观念，探索新机制、建立新模式、适应新环境，不断开创新局面、创造新业绩。具备应急处置能力。要坚持底线思维、增强忧患意识，着力科学防范化解重大风险隐患，在企业生产经营等方面出现紧急情况时，能够沉着应对、协调各方、有效处理，切实强化对发展形势的判断力、预测力、应变力和风险防范意识。具备团结协作能力。要顾大局、讲原则，维护领导班子团结，与班子成员坦诚相见，以良好的共同愿景来协调相互之间的关系，处理不同的意见与矛盾，不断凝聚推动企业发展的向心力。
二是两级机关要将为基层减负、释放基层活力作为着力点。减负对象是基层，根子在机关。为基层减负是机关提高自身服务能力的迫切要求，是保证制度规定执行落实的有效举措，更是回归严实作风的重要体现。要深入推进作风建设，大力弘扬“三个面向、五到现场”等会战优良传统，持续开展厂领导专题调研、机关部室系统调研和厂机关青年跟班劳动调研，突出主题，有的放矢，坚持带着问题去调研，系统解决基层实际问题。要以新时代岗检为依托，围绕“减负、提质、升级”的工作目标，强化顶层设计，坚持减并结合，最大限度减轻基层迎检负担。结合“油公司”模式改革实际，对各级管理人员岗位职责进行重新梳理，进一步厘清职责边界、明晰工作流程、提高工作效率。要结合新型作业区
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/467858.html
