忠诚担当??勇毅前行
坚决完成第四个高质量200万吨
——在厂十届一次职代会暨2022年工作会议上的报告
王德金
2022年1月25日
各位代表、同志们：
下面，我按照厂党委、厂领导班子讨论研究意见，向大会作报告，请予审议。
第一部分??2021年工作回顾
2021年，是中国共产党诞辰100周年的政治大年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们八厂苦干实干、成果丰硕的一年。全厂上下深化党史学习教育，以“三件大事”为统领，贯彻“四条要求”，落实“五项措施”，顺利推进“油公司”模式改革平稳落地，圆满完成了各项生产经营任务，实现了第三个200万吨，交出了一份优异的“八厂答卷”。
这一年，我们人心齐、干劲足，在奋战第三个200万吨中彰显八厂担当。面对新冠疫情、雨季大汛、国网限电、罕见暴雪等重重压力和考验，全厂干部员工团结一心、顶压前行，锚定全年任务目标不放松，把胸怀“国之大者”的报国之志，融入到保产量、促发展的奋发大干中，以“战时状态”扛起抢产夺油的政治责任，担起高质量发展的时代重任。全厂上下与时间赛跑，同灾害斗争，围着产量转，扛着指标干，干部员工战在第一线、冲在最前沿，用实际行动践行严实作风，打赢了疫情防御战、限电阻击战、浴雪保卫战、抢产冲锋战、改革攻坚战，全年生产原油xx万吨，第三次攀上了200万吨产量高峰，我们八厂创造了连续十四年产量箭头向上的辉煌业绩。
这一年，我们增资源、控递减，在精准开发中体现八厂水平。坚持精准开发不动摇，油田开发形势稳中向好。强化评价增储。按照“进攻评价常规油、加速升级致密油、超前介入页岩油”的思路，优选甜点、扎实推进，葡扶两套油层提交探明储量xx万吨，萨尔图、青山口、杨大城子新层系展现出较好的勘探评价前景。精准注水调整。持续做好油田综合调整和跟踪调整，推进单砂体精准注水，深挖油藏潜力，提升开发水平，分层注水合格率xx%。深化措施挖潜。精准井层优选、完善技术配套，注重压前培养、压后保护，坚持培养等实施、方案等队伍、甲方等乙方、办法等困难，压裂初期单井日增油保持在xx吨以上，措施年增油xx万吨，创历史最好水平。优化新区建设。坚持“超前组织、压缩前期、高效衔接、小步快进”思路，推进深度融合一体化运行，葡萄花井建产周期综合提速xx天。
通过多措并举，2021年老井自然递减率xx%、综合递减率xx%。
这一年，我们练内功、深挖潜，在提质增效中展现八厂作为。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，全力打造提质增效“升级版”。坚持“成本都是设计出来的”，优上再优降投资。推进油藏、钻采、地面方案一体化优化，深度优化井丛平台和地面系统优化简化建产模式，深化“三级辐射、即配即注、连续施工”工厂化施工模式，产能建设投资得到有效控制。坚持“效益都是计算出来的”，控上再控降成本。先算后干，极限压缩可控成本，精细机采作业管理，开展环保综合治理，加大物资修旧利废，加大优化折旧折耗力度，全年节约成本xx亿元。坚持“潜力都是挖掘出来的”，节上再节降能耗。电气指标分解到基层，按注采输三大系统谁用电谁节电，靠实“五个一”管理抓节气，与去年对比，吨液耗电下降xx%，吨液耗气下降xx%。坚持“效率都是管理出来的”，细上再细提效率。推进大班组专业化、整合维修工区、加快井站数字化建设，深挖人力资源潜力，单井用人逐步下降到xx，用工效率显著提高。
这一年，我们谋长远、攻难关，在科技进步中打造八厂实力。瞄准制约油田发展“卡脖子”技术，加大攻关力度。油藏工程技术提档升级。攻关形成油田级区块建模数模技术；推进葡萄花油层提高采收率技术进现场，芳99-斜99井区加密与调驱结合，连通油井平均单井日增油xx吨，年增油xx吨；肇平22区块减氧空气化学降粘增产试验，6口井初期平均日增油xx吨，目前累积增油xx吨；从新区提产提效、老区挖潜增效两方面着手，系统推进致密油有效动用，致密油开发初见规模，年产油xx万吨，占全厂产量的xx%。采油工程技术日趋完善。在问题井预防、诊断和治理上，深化24项“双断、双漏”系列治理技术，年检泵率控制到xx%，综合返工率xx%，检泵周期xx天；不断完善超长冲程高效举升技术，系统效率提高xx个百分点；研究应用井下泄油器、回收加热等技术，强化现场管理，实现清洁化作业。地面工程技术不断深化。坚持“能丛尽丛、布大平台”的理念，丛式井比例xx%；优化区块部署，应用混输工艺，简化系统流程，全年降低地面建设投资xx多万元。
2021年完成各类科技项目xx项，革新成果xx项，申报专利xx项，其中发明专利xx项。
这一年，我们抓思想、聚共识，在安全环保工作中夯实八厂根基。落实“全覆盖、零容忍、铁腕抓”要求，坚持问题导向，狠抓责任落实。思想转变更深。厂党委连续第四年组织开展安全环保大讨论大反思活动，对照“十二个有之”，按照“学、谈、查、改、练、责”分步推进、循序提升，我们厂安全环保理念逐步深入人心。风险防控更实。严格承包商作业监督，深化作业许可管控，扎实推进“举一反三”，全年开展承包商专项检查xx余次，发现整改问题xx余个；快速应急响应、科学协调处置，成功消除方402井等油气泄漏安全环保风险。在油田公司高风险作业暨工作前安全分析大赛中，八厂代表队荣获第二名。责任落实更细。逐级开展安全环保工作述职，层层压紧压实安全环保责任，完善问题链追溯制度，推动落实直线属地责任。环保治理更彻底。构建企地环保协作联查机制，推动环保遗留问题清零，推广环保技术应用，推进生活污水外排专项整治，年少产生含油污泥xx吨、压裂液少返排xx万立方米。疫情防控更牢。慎终如始抓好疫情常态化防控工作，精心人员管控，严格离庆审批，精细组织疫苗接种，筑牢全员免疫屏障，累计接种xx余人次，接种率xx%，实现全厂零疫情。体系建设更优。厂领导班子带头开展体系内审，访谈科级干部xx人，开展基层副班长以上人员履职能力考核xx人；深化HSE标准化建设，强化风险防控意识，提升风险防控能力，创建集团公司先进HSE标准化站队1个、油田公司标杆站队1个、示范站队4个，厂监察室被评为油田HSE监督先进单位，有29人荣获油田安全环保先进个人，厂荣获油田公司“安全生产、文明生产金牌单位”“环境保护先进单位”。
这一年，我们惠民生、增动力，在和谐发展中践行八厂责任。坚持“以人民为中心”，让发展成果惠及员工群众。心系民生福祉。想民之所想，办民之所需，加大资金投入力度，持续改善一线生产生活条件，解决汇景科研单位生活保障问题；丰富员工文化生活，开展“颂歌献给伟大的党”歌曲传唱大赛，举办员工群众大型徒步活动；千方百计将发展成果惠及员工，人均年收入较上年整体提高xx%，其中，一线操作员工人均年收入较上年整体提高xx%。细致人文关怀。对员工遗属、工伤员工、大病困难员工、特困员工开展节日帮扶xx余次；送关爱到基层，送温暖到心里，分发御寒保温用品xx余件。全年发放慰问金、疗养金xx万元。营造和谐环境。深化企地共建，落实维稳责任，发展环境和谐稳定，干部员工安全感、获得感、幸福感进一步增强。
这一年，我们守初心、担使命，在党建引领中发挥八厂优势。牢记总书记贺信重要嘱托，落实新时代党的建设总体要求，以高质量党建推动八厂高质量发展。提高站位强引领。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神，引领广大干部员工进一步坚定理想信念，始终“听党话、感党恩、跟党走”。凝聚共识促发展。扎实开展党史学习教育、庆祝建党百年系列活动，从百年党史中汲取智慧力量，持续推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，激励广大干部员工奋勇前行，凝聚干事创业、共克时艰的强大合力。深化监督正风气。严肃党内政治生活，坚决肃清政治流毒影响，持续净化政治生态，扎实推进党委巡察工作，提前一年厂内完成巡察全覆盖。强化党建筑堡垒。实施基层党建三年提升计划，推进党支部标准化建设；开展党建课题研究，确立采油生产、技术科研、服务保障三大类8个课题，以优秀课题研究成果指导党建工作创新实践。
2021年，涌现出集团公司先进党组织2个，省优秀党务工作者1人，1人获得公司功勋员工、大庆市最美奋斗者荣誉称号，1人获得“油田工匠”荣誉称号，1人获得油田公司第十届“巾帼建功标兵”荣誉称号。
2021年，全厂5123名干部员工在平凡中坚守，在奋斗中筑梦，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，践行了大庆精神铁人精神的时代要求，体现了八厂人的责任担当。
这是举旗树标、践行使命的一年。时代在变，八厂人“我为祖国献石油”的初心从未改变，我们挑战极限，始终保持争第一、站排头的锐意进取精神，争当“三低”油田开发标杆，用第三个200万吨书写八厂的精彩答卷。
这是攻坚啃硬、拼搏奉献的一年。我们始终保持进取姿态，以“咬定青山不放松”的决心和魄力，干在实处、走在前列，取得了产量升、能耗降的骄人业绩，夺取了“外围产量大厂、外围效益大厂”新胜利。
这是牢记初心、忠诚向党的一年。我们始终如一、坚定不移地坚持党的领导、听从党的召唤、服从党的指挥，积极把建党百年的荣誉感、自豪感转化为干事创业、攻坚克难的强大凝聚力，推动党建工作与生产经营深度融合，不断培养“铁人式”队伍，着力打造204注采班、油藏评价室基层党支部示范样板，在油田新时代岗检中上市企业排名第一。
惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。回望过去一年，我们经受住了疫情和改革的考验，实现了第三个200万吨的任务目标。一年的风雨洗礼，成绩来之不易，饱含着各级干部的责任担当，浸透着全体员工的辛勤汗水。在此，我代表厂党委和厂，向全厂干部员工及家属，向支持和关心八厂的老领导、老专家、公司机关部室、兄弟单位和地方政府，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
第二部分??面临的形势和任务
当前，是举国上下学习贯彻党的十九届六中全会精神、全面迎接党的二十大胜利召开的关键期，是油田推进高质量发展的战略期，也是八厂深化增储稳产、控本增效、安全环保等重点工作的攻坚期，我们全厂上下要直面困难、把握机遇，勇担新使命，建功新时代。
奋进新时代，启航新征程，我们要适应新形势。一是国际能源形势错综复杂。世界百年变局和世纪疫情交织叠加，全球市场陷入“缺煤、亏气、少油、电荒”的局面，我国石油对外依存度已经超过xx%，油气资源短缺仍是我们国家能源安全的核心问题，我们必须深入贯彻落实***总书记重要指示批示精神，牢牢将“能源饭碗”端在自己手里。二是油田持续稳产前景可期。3000万吨原油稳产彰显着大庆油田标杆旗帜的地位，体现着大庆油田国家能源安全“压舱石”的作用。大庆油田走过六十多年发展历程，创造了举世瞩目的辉煌成就，也面临着许多矛盾挑战。但是，保持3000万吨硬稳产仍然有很多有利因素、有利条件，尤其是近一个时期，勘探开发领域不断拓展，在页岩油新领域、川渝新区域实现了重大突破，战略接续力量已经显现。三是八厂第四个200万吨责任重大。作为大庆外围200万吨采油大厂，产油占外围总产量的三分之一，对公司3000万吨原油稳产起到重要支撑作用，能否完成200万吨产量任务目标，事关公司的期望和嘱托，事关八厂的地位和荣誉，事关每名干部员工的切身利益。我们要自觉站位全局，树牢“一盘棋”思想，始终与公司发展部署同频共振，用第四个高质量200万吨的实际行动，体现外围大厂的责任和担当。
奋进新时代，启航新征程，我们要迎接新挑战。一是葡萄花油层提高采收率技术储备不足。目前我厂油田已经整体进入高含水开发阶段，但是还有xx%多的可采储量尚未采出，还需要在技术创新上加大力度，将这部分储量转化为效益产量。二是致密油有效动用技术还需完善。全厂剩余未动用储量中xx%分布在扶余致密油储层，新建产能贡献率不高，投产初期递减大，需要在扶余油层有效动用技术攻关上持续发力。三是经营压力前所未有。我们厂已经连续十四年保持产量箭头向上，生产规模不断扩大，措施工作量逐年增加，这就需要我们统筹好“效益和产量”的关系，努力以更少的投入、更低的成本拿出更多的产量。四是安全环保形势严峻。从国家到集团公司再到油田，安全环保的标准越来越高、监管越来越严、惩处也越来越重，但我们个别干部员工依然对安全环保认识不深、理解不透，安全环保抓而不严、抓而不细、抓而不实等问题仍有存在。客观审视当下，企业发展还存在很
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