关于科级领导干部考核工作专题报告
县委组织部：
为认真学习贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，全面客观、真实准确评价领导干部年度履职成效，激励和促进供销社系统领导干部以更加奋发有为的精神状态，积极投身供销社改革发展事业中，按照《关于做好201x年度科级领导干部年度考核工作的通知》（平党组发〔201x〕117号）要求，结合供销社实际，严格遵照考核原则、程序和纪律要求，扎实完成了本系统科级领导干部年度考核工作，现就工作开展情况报告如下：
一、精心组织，周密安排，确保工作实效。
参加本次供销社系统年度考核的科级领导干部共3人。为做好年度考核工作，我社及时成立了以党组书记任组长，党组成员、副主任为副组长，部分科室负责人为成员的考核领导小组，在深入传达学习考核工作有关文件的基础上，明确职责分工，为科级领导干部考核工作顺利有序开展强化组织保证。按照文件要求，被考核对象围绕个人思想政治建设情况、履行岗位职责、重点任务完成、创新工作、贯彻民主集中制、抓意识形态责任制、履行党风廉政建设和安全生产“一岗双责”等方面和存在不足，对一年来自身履职尽责情况进行全面、认真总结，如实撰写述职报告，县社领导亲自把关审核，为做好考核工作奠定了基础。
二、严格把关，规范程序，确保结果客观公正。
一是抓好述职环节。通过组织召开机关全体干部职工、下属单位负责人参加的会议，被考核的领导干部主动“晒”出“成绩单”，参加人员全方位“评头论足”，提出评议意见和建议，通过批评和自我批评，帮助被考核对象查找工作中的不足和问题，促其改进提高；二是抓好测评和公示环节。严格落实测评和推优评差比例要求及公示公开程序，采取统一组织测评的原则，2名副职领导在县社机关会议室统一测评，测评结束后，对拟定为优秀等次的人员，在公示栏进行公示，公示时间为5个工作日，确保测评结果真实客观；三是抓好会议研究。县社党组、考核领导小组根据述职环节、测评及推优评差结果，综合一年来各领导现实表现、奖惩情况和干部“干事档案”结果，研究决定考核建议等次，充分体现民主集中原则。
三、考核等次建议。
根据测评结果，并经县社党组、考核领导小组研究，提出供销社系统科级领导干部201x年度考核等次建议如下：
推选为优秀等次干部2名，吴会军 徐建。
建议称职等次干部1名，王怀东。
特此报告。
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