医院党委书记、主任谈科技创新（2篇）
以科技创新催生新发展动能（医院党委书记 主任）
创新是引领发展的第一动力。公立医院要牢牢把握高质量发展的战略机遇，加快构建以提高人民群众健康水平为目标、面向临床实际需求、医研学产相结合的医学创新体系，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，搭建创新服务平台，夯实信息化基础，加强创新人才队伍建设，实现更多“从x到x”的重大突破。
首先，要充分激发科技创新活力。大型三级医院在医药健康产业中集临床问题提出者、临床研究实施者、新产品临床试验者、科技成果应用者等多重角色于一身，在转化医学中起关键作用。因此，应深化公立医院分类管理改革，优先释放部分医疗机构的资源优势和创新活力。根据医院定位，可探索按照研究型、临床型、教学型和综合型等进行分类管理。通过调整考核方式，加大医学科技创新激励力度，支持社会力量设立科技奖项，逐步实现布局合理、功能差异化接续递进、人岗相宜功能相配的协同发展新格局。
其次，要着力建设科技创新策源地。聚焦高质量临床研
究和高质量应用基础研究，加快研发新技术、新疗法、新产品。注重科技资源的集中高效配置，基于重点实验室、研究型医院、研究型病房等基础单元，建设医研企协同创新基地。深度融合三级医院优质资源，优势扩容、补齐短板，积极制定区域性试点政策，形成协同合力。加快伦理审查进程，加强受试者招募管理，优化内部审批流程，加强临床试验质量管理，健全医药信息企业联系制度，优先承接国家医药健康科技创新任务，探索建立“目标牵引、任务带动、体系支撑”的创新发展模式。依托国家医学中心、国家临床医学研究中心、区域医疗中心、医联体，实现优质资源下沉，使人民群众享受科技红利。
再次，要促进信息资源开发和共享，探索智慧医疗新模式。推进电子病历影像共享，鼓励引导互联网医院和智慧医院建设，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧科研四位一体为方向，构建集合医、教、研、防、药、险、康、养的全新互联网医疗生态，以“智”提“质”。
最后，要把握科技创新和人才发展规律，建立现代化公立医院人事管理制度。一是大力优化人才环境，构建全过程、全要素、全员参与的人才服务保障体系，赋予科研人员自主权。二是基于新时期发展需求，构筑人才发展政策体系，聚焦人才吸引、培养与支持x个关键环节，推出系统化、体系化、多维度人才管理服务举措。三是深化职称和薪酬分配制度改革，完善人才评价考核与激励办法，构建具有行业竞争力的人才政策支撑体系。
以科技创新催生新发展动能，要打好关键核心技术攻坚战，着力推动公立医院“三转变、三提高”，加快供给侧结构性改革，以增加优质卫生健康服务供给。
为医学科技创新注入“源动力”（党委书记 主任）
一种新药、新医疗器械和新技术，从实验室进入临床应用前，要经过大量的临床研究。在这个过程中，研究型病房可发挥重要作用，它是开展药物和医疗器械的临床试验、生物医学新技术的临床应用观察等临床研究的场所，可以推动医学创新进步，并最终走向临床应用，使患者得到更好救治。医疗行业的需求、医疗产业的需求、患者的需求，三者叠加，让研究型病房的重要性凸显无疑。
xxxx年xx月，xx市卫生健康委、xx市科委、xx市人力社保局等六部门联合发布文件，明确将加强研究型病房建设，利用三年左右的时间建成若干研究型病房，覆盖主要疾病领域。截至目前，xx市市属医院中共有xx家医院开展研究型病房建设，其中x家医院被确立为xxxx年xx市示范性研究型病房建设单位。
从本期开始，本版与xx市医院管理中心共同策划，开设“聚焦研究型病房”专栏，交流经验，分享心得和思考。
探索
完善“学科-科研-人才-转化”链条构建医学科技创新体系
根据xx市政府授权，xx市医院管理中心负责履行xx家市属三级医院的举办职责。为打造医学科技创新的“源头活水”，xx市医管中心持续完善“学科-科研-人才-转化”链条，构建医学科技创新体系。
学科建设方面，以创新驱动为核心，以需求为导向，实施扬帆计划，做强优势学科、支持潜力学科；启动协同中心建设，发挥优势学科引领作用，带动全系统学科同质发展；支持市属医院申报国家级平台等；推动在医学大数据、医学人工智能、医学机器人等领域布局，开展广泛的医工交叉联合研究。
科研建设方面，支持市属医院与高等院校开展科技创新平台建设；支持建设高水平临床研究中心；推动市属医院建设高水平、开放共享的科研设施；实施培育计划，推动研究起步，增加研究创新的有生力量。
人才建设方面，实施“登峰、使命、青苗”计划，健全全周期培养体系，实现“扶上马、送一程”；组织开展临床流行病学和临床研究方法学培训；支持市属医院建设临床科技创新团队。
转移转化方面，搭建全过程的转化服务平台，完善制度保障；培养了一批具备专业职称和执业能力的技术经纪人；提供转化全流程的服务和指导；对接科技创新政策，促进各项政策措施在市属医院落地和实施。
成效
“四梁两柱”学科建设体系已形成研究型病房呈现“四个提升”态势
随着各项措施的逐步落实，xx市医管中心形成了以创新驱动为核心，科学研究、协同发展、人才培养和成果转化等四个横向发展平台，临床研究能力提升和科研精细化管理两个纵向重点工程，打造出独具特色的“四梁两柱”学科建设体系。
研究型病房的建设，不仅有效促进了临床研究人才队伍创新能力和研究水平的提升，克服了试验研究分散、试验效果易出现偏差等一系列问题；同时还促进了三级医院回归诊治疑难重症、人才培养等定位，通过科技创新更好地实现高质量发展。从xxxx年起，xx市医管中心率先带领市属医院探索开展研究型病房建设，截至xxxx年，研究型病房总体工作呈现“四个提升”的态势，表现为：
一是各医院临床研究资源投入持续提升，新增专用临床试验床位数xxx张，同比增加xx.x%；新增共用床位数xxx张，同比增长xx.x%；新增专职工作人员xxx名，同比增长xx.x%；现有专职从事方法学或临床流行病学工作人员xx名，同比增加xx.x%。
二是临床研究能力提升，牵头临床研究（含临床试验）项目数量xxx项，同比增长xx.x%，其中牵头国际多中心临床试验xx项，同比增长xxx.x%；开展临床研究项目（含药物Ⅰ期-Ⅳ期、医疗器械、临床科研）xxx项，同比增长
xx.x%。
三是服务医药健康企业数量提升，承担企业临床试验项目xxx项，同比增长xx.x%；总经费达x.xx亿元，同比增长xx.x%。
四是审查效率提升，从受理到出具伦理审查意见的平均等待时间为xx.x天，同比缩短xx.x%。截至目前，依托x家市属医院获批国家医学中心x个；市属医院共有国家临床医学研究中心x个，省部级及以上重点实验室、工程中心xx个。在中国医学科学院信息研究所“xxxx中国医院科技量值评价”中，x家市属医院进入前xxx名，xx个学科进入前十。
其中xx医科大学附属xxxx医院神经外科学、神经病学，xx医科大学附属xx儿童医院儿科学，xx医科大学附属xxxx医院耳鼻咽喉科学，xx医科大学附属xx胸科医院结核病学等x个学科排名全国第一；xx医科大学附属xx安贞医院心血管外科学、心血管病学，xx医科大学附属xxxx医院变态反应学，xx医科大学附属xxxx医院传染病学，xx医科大学附属xxx医院急诊医学，xx医科大学宣武医院神经病学等x个学科排名全国第二；xx医科大学附属xxx医院眼科学，xx积水潭医院骨外科学，xx医科大学附属xx佑安医院传染病学等x个学科排名第三。
发展
坚持“一看齐、三同步、三提升”向研究型医院转型
xxxx年，xx市医
管中心在研究型病房建设的基础上，提出建设研究型医院。研究型病房、研究型医院建设要坚持“一看齐、三同步、三提升”的总体思路，即研究型病房、研究型医院建设应对标国际一流，建设中x+N研究型病房/学科同步建设，原研和转化双路径同步实施，人、财、物、信四方面同步保障，最终实现扩能、提质、增效三提升的目标。
实现研究型病房、研究型医院建设的目标，需要从基本建设、研究实力、转化能力、团队建设、机制改革等维度着力。例如，改革科技评价体系，促进医学创新高质量发展，形成一套“多维度、精细化、整体性”的医学科技评价体系。引导市属医院正视成效与不足，着力补短板，围绕梯次设立学科与人才专项，夯实发展基础。
据统计，xxxx年，市属医院新立项科研项目比上年增长x.x%，新立项科研经费较上年增长xx.x%；发表SCI论文数较上年增长xx.x%；授权发明专利较上年增长xx%；授权实用新型和外观设计专利较上年增长xx%；签约科技成果转化较上年增长xx.x%。这些成果已为向研究型医院转型奠定了良好基础。
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