总经理在部门负责人绩效考核签约仪式上的讲话
兆邦企业总经理：梁忠
董事长，各位领导，兆邦家人们：
大家下午好！
今天我们在这里隆重举行兆邦企业部门负责人绩效考核签约仪式，目的是为了深入贯彻落实董事会“强管理、重环保、抓安全、降成本、赢市场”的经营理念，进一步明确责任，鼓励先进，激励后进，奖优罚劣，从而激发广大管理人员的工作积极性、主动性和创造性，在各自的本职工作中做出更好的成绩，为公司发展作出更大的贡献！在此，我讲三点意见：
一、提高认识强责任
当前，受新冠疫情的影响，全球经济下行，建陶行业处于前所未有的困境，公司的发展亦面临空前的困难。公司如何化危为机，在逆境中求生存，在困境中谋发展？今年推行的部门负责人绩效考核，就是董事会强化管理突破困境的一大举措！刚刚的签约仪式，不是简简单单的签个名字，而是确定了各部门负责人的年度工作目标和任务，明确了责权利，进一步压实了各自的责任。希望大家回去后，要组织本部门骨干人员认真加以研究和学习，层层落实责任和目标。不能将绩效考核合同放在柜子里，挂在嘴边上，而是要实实在在落实在行动上！在座的管理人员要高度统一思想，明确各自的职责和任务，不断增强责任意识和忧患意识，守土有责、管理有方，以务实的作风和担当的精神，出色地完成董事会下达的各项工作任务。
二、加强管理增效益
目前，全球、全国、全行业的大局我们无法改变，但是我们不能改变别人，我们可以改变自己！我们通过不断地完善制度、优化流程、加强管理去挖潜节能，向管理要效益。管理永远有空间，管理永远在路上！在座的各位管理人员要不断地加强学习，不墨守成规，努力提高自己的管理水平，创新管理方法。要充分利用团队的力量、团队的优势，集思广益、汇集众智，进一步优化组织、优化岗位，努力降低生产经营成本，杜绝安全环保隐患，提高工作效率。生产车间要专注于产品生产与研发，销售系统要发力于终端市场，综合系统要聚焦于优质服务。通过加强管理来降低成本和提高效益。
三、明确目标抓落实
绩效考核的合同已经签订，目标任务已经明确，关键的就是要去严格按照董事会的要求和部署，结合本部门的实际情况，不打折扣地抓好落实。具体要做到以下三个加强：
加强执行力。没有强大的执行力，再好的蓝图也是一纸空文，再好的决策也无法落实。执行力直接影响到今年的工作任务是否能完成，关系到在座各位的切身利益。希望大家要端正态度、摆正心态，把执行力变成自动、自发、自觉的行为，做到令行禁止，严格执行公司的每一项决策。
加强团队建设。独木难支行不远，众人划桨开大船。加强团队的建设，不仅要理好事，更要管好人；既要当爹，又要当妈；既要在工作上引导帮助员工，又要在生活上关心关爱员工。将团队拧成一股绳，形成一条心，打造一支向心力大、凝聚力高、战斗力强的团队。
加强工作创新。企业发展的生命在于创新。我们不能局限在过去老一套的管理方式和管理方法里，不能墨守成规、温水煮青蛙。要面对不断变化的形势，不断创新思想、创新模式，使用新工艺、新流程、新材料、新方法，走创新发展之路，不断提高企业的竞争力。
兆邦家人们，2020年是不平凡的一年，世界面临百年未有之大变局，但机会与挑战并存！我们既要看到面临的困难，更要看到前方的希望！希望大家牢记职责，压实责任，勇于担当，迎难而上，创新发展。在董事会的坚强领导下，以饱满的工作热情和务实的工作作风，万众一心加油干，带领团队全力以赴地完成公司下达的各项工作目标，为实现企业的稳健发展作出积极的贡献！
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