九届二次代表大会的讲话
各位代表、同志们：
经过全体代表和与会同志的共同努力，我们圆满完成了公司十三届二次职工代表大会暨工会九届二次代表大会的各项议程。这次大会是在全面贯彻落实党的二十大精神、奋力实施集团“十四五”规划之际召开的，是一次团结胜利、凝聚力量、共谋发展的大会。
大会主题鲜明、务实高效、内容丰富、气氛热烈，充分体现了职工民主决策、民主参与、民主监督的原则，我们相信，这次会议的胜利召开，对进一步发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成今年工程公司各项指标，将产生积极的推动作用。
回顾2022年，挑战与困难并存，考验与机遇同在。这一年，受疫情影响，工程公司生产经营节凑被打乱，工作重心也从施工生产调整为疫情防控，但广大干部职工信念坚定，坚守项目，深入一线，与民工同吃同住，把严把好项目防控关，保障了各项工作的有效运行。恢复生产秩序后，大家又积极调整，不等不靠，铆足干劲，开足马力，千方百计把损失的时间抢过来，较好完成了集团下达的各项指标任务。在此，我代表工程公司党政，向各位代表并通过你们向为机施一公司发展作出贡献的全体员工表示诚挚的感谢，谢谢大家共同努力和辛勤付出！
2023年，是新起点，有新目标，更有新征程。我们已经明确了今年各项经济指标和具体工作要求，在立足上海市场的前提下，集团对我们“走出去”也给予了更高要求，并下达了国内签约额20亿的任务，可以说担子很重，压力很大。所以，如何把握战略机遇期，在变局中谋新局；如何践行“经济效益为中心”的思路，持续把钢结构板块做优做强；如何坚定不移的“走出去”，发挥建工全产业链的优势，这些问题都需要我们认真研究，集思广益；需要我们一起明确目的，定出措施。
我想从以下三个方面展开，以期与大家统一思想，达成共识。
一是要加强管理，树好品牌。我们企业历经60余年发展，有底蕴，也有底气，这是几代人辛苦拼搏下来的。如今市场瞬息万变，适者生存，稍有松懈，就会掉队，我们必须维护好企业的口碑，树立良好的市场形象。
对于建筑企业而言，施工现场的管控是根本。
现场就是企业形象的窗口，是实力的体现，效益的源泉，是拓展市场的最好名片。我们要向现场要效益，树立“市场就是现场”的理念，强化项目自转能力，用制度规范管理，通过合理的人员分工，有效的资源配置，提高生产履约能级，带动效益最大化。我希望在座的各位代表能够以身作则，发挥管理能效，在项目管理上下真功夫，下实力气；在施工细节上做到精益求精；在工序、工艺上多动脑筋、多搞创新；要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌，让业主满意、让市场放心。
此外，我们还要树立全员安全意识，以主人翁的身份定位自己，走过路过更不能错过；要持续强化作业面上的安全管理力量，多措并举地加强现场安全管理，不断增强安全红线意识，进一步压实安全生产责任，用高效的管理、安全的生产、可靠的质量，多维度提升企业品牌美誉度。
二是依靠团队，
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