龙门镇脱贫攻坚工作开展情况汇报
自脱贫攻坚战役打响以来，龙门镇举全镇之力，汇聚县级联系领导、帮扶单位、驻村工作组、第一书记、农技员、帮扶责任人、包村干部等各方力量，开展了大量扎实有效的工作，为打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础，现将今年以来工作开展情况汇报如下：
一、龙门镇脱贫攻坚基本情况
（一）基本情况：龙门镇位于芦山县城北部，距县城约17公里，全镇幅员面积104.6平方公里，辖红星村、隆兴村、五星村、王家村、青龙村、古城村6个行政村，42个村民小组24559人。2014年全镇精准识别建档立卡贫困户588户1713人、省定贫困村2个（红星村、隆兴村），通过逐年精准识别、动态调整工作，现有系统建档立卡贫困户529户1654人。红星村于2016年完成退出，隆兴村将于今年实现“摘帽”。全镇贫困户于2017年底实现全部脱贫，全镇贫困发生率由2014年底的5.1%下降至0%。
（二）脱贫项目：2019年，全镇共实施以我镇为业主单位的脱贫攻坚项目2个，主要包括贫困村农业产业作业道及涵洞建设，涉及项目资金16.8万元。
（三）2019年工作：
主要围绕脱贫成果巩固的目标任务，重点从基础设施建设、富民产业培训、部门帮扶支撑、公共服务保障和能力素质提升等五个方面发力，以问题为导向，整合资源、持续用力，扎实推进。
二、工作开展情况
（一）强化保障，夯实基础，健全脱贫攻坚支撑体系。
为确保脱贫攻坚工作稳步推进，镇党委政府切实加强组织领导，强化组织保障，严格责任落实，强化考核监督，调动和凝聚各方力量共同打赢脱贫攻坚战。一是更新镇脱贫攻坚领导小组，建立健全“双组长”领导机制，及时调整补充小组成员，同时选派人员驻村定点定期开展帮扶，形成上下贯通、全力攻坚的工作体系。二是明确目标任务。层层传导压力，做到主要领导亲自抓，分管领导、驻村组长和第一书记具体抓，构建了“确权定责、清单明责、制度履责、严肃问责”的责任体系。三是全面落实“五个一”帮扶机制，健全镇镇领导包村、一般干部帮户的工作机制，并会同帮扶部门形成县、镇、村联动的工作格局。
（二）分类施策，多措并举，全面开展脱贫攻坚工作
1、高质量完成年度巩固任务。严格按照芦山县脱贫攻坚领导小组办公室下达的年度脱贫攻坚任务，结合我镇的实际情况，按照步骤不减、程序不减的原则，全面对标“一超过两不愁三保障”和“一低五有”的脱贫标准，高质量完成年度脱贫自查工作。
2、全面开展扶贫领域作风问题专项整治工作。
以“一卡通”清理工作及“大排查”工作为抓手，对各村脱贫攻坚领域进行全面排查、核实，深度自查全镇问题，梳理汇总，建立问题台账。深刻剖析问题，对照问题制定整改方案，严格时间节点，倒逼整改落实。健全干部作风整治机制，建立警示教育制度，定期与村组干部进行谈心谈话，从根源解决扶贫领域作风问题。
3、全面提升保障扶贫。着力构建防止边缘人员致贫、贫困人员返贫的社会屏障，落实全镇275名贫困户和19名五保特困人员最低生活保障措施。开展教育、医疗专项扶贫，实现全镇贫困学龄人员零辍学、贫困人员县内就医“微支付”。积极培育新型农业经营主体，依托贫困户产业扶持项目，发放产业扶持资金109.2493万元，助力有劳动力贫困家庭实现“户户有项目、年年有增收”。整合劳务培训资源，组织参加专项招聘活动，通过园区企业，吸收安置符合条件的贫困人员上岗就业，实现“一人就业、全家脱贫”。
4、加强产业扶贫助脱贫。认真贯彻落实乡村振兴发展战略，在落实市场主体帮扶机制的基础上，积极助推产业扶贫，努力在产业发展、项目建设、帮扶模式、产业收益上取得较大成效。作为全市百公里百万亩果药走廊产业带重要组成部分之一，隆兴村在灾后重建发展猕猴桃产业410亩的基础上，创新经营管理模式，优化猕猴桃产业结构，通过村委会+公司+大户的合作模式，按公司化管理全面推进，改变和提升了原来的发展模式，充分发挥了村集体经济的辐射效应作用。
6、全面开展精神扶贫。深化“三严三实”“两学一做”学习教育成果，通过群众大会、院坝会议、入户走访等形式，深入贯彻落实党的十九大和***总书记
来川重要讲话精神，宣讲新时代党的脱贫攻坚政策，增强贫困户的脱贫奔康的信心决心；抓好村办“农民夜校”的有利时机，注重传统文化建设和感恩教育引导，有效提高群众自我发展能力；注重典型带头和示范引领作用，培育带头致富人6家。
（三）对标自查、举一反三，抓好反馈问题和短板整改。
坚持以问题为导向，高度重视各级督导反馈问题和乡级走访中发现的问题，形成整改方案，制定整改措施，落实整改责任，累计完成反馈问题整改400余个。积极开展短板梳理工作，通过村自查、镇复核、主要领导督查的方式，对梳理的短板问题制定帮扶方案，逐一跟踪整改。累计发现问题600余条，全部落实整改。
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