郑州市热力总公司加强作风建设优化经济发展环境工作总结
2017年，郑州市热力总公司根据市委、市政府《加强作风建设优化经济发展环境专项监督工作方案》的部署，在“转作风、保质量、提效率”上狠下功夫，继续推进“煤改气”工程等民生实事，全面提升供热系统，确保供热质量；进一步完善服务举措，扎实履行服务承诺，把“供热暖身、服务暖心”服务理念落到了实处，也赢得用户和社会各界的好评。
一、公司基本职能
郑州市热力总公司成立于1984年，主要担负着郑州市区城市供热设施建设、生产运行、热力输配、供热管理和服务等职能。是全国供热协会副理事长单位、河南省供热协会理事长单位。经过30多年的发展，目前公司共有5个热电联产热源配套管网，6座燃气区域锅炉房，2017年新增集中供热入网面积1020万m2；实现集中供热入网总面积12000万平方米，实际供热面积达7100万m2，市区主干管网总长2000公里，热力站近1600座，全市建成区集中供热普及率90%。供热范围为东至京港澳高速、西至西四环、北至连霍高速、南至南四环。
二、行风建设的新特点
一是立足于“早”。即把行风建设列入议事日程和党风廉政责任目标主要内容，做到了早计划早准备早行动。接到市委办公厅、市政府办公厅联合下发的《加强作风建设优化经济发展
环境专项监督工作方案》（郑办文[2017]19号)文件后，公司立即召开专题会议，进行研究部署，出台了郑热[2017]41号文件。
9月份开始，总公司机关各部门和分公司结成包保对子，启动了“进社区，进万家，献爱心，送温暖”服务活动，目前已经到236个小区开展了宣传服务活动，走访单位用户近百个，收集用户意见建议90条。为保证供热质量，公司在提前做好各项准备工作的基础上，继续提前升温，11月1日热网循环泵已经启动，全面开始冷态运行，11月8日大网即将开始升温，保证了15日用户室温普遍达标。
二是着眼于“新”。即面对今年行风建设的新形势、新情况、新要求，提出新思路、新举措，重点在“关注民生、改善民生、服务民生、惠及民生”上，努力为广大用户做好事、办实事、解难事的新办法。着力推进“大客服”建设，规范流程，细化标准，建立了两级客服中心和专管员网格化服务新体系。
三是突出于“实”。讲求效果、效能、效益，首先强调在确保供热质量和服务质量的基础上，再开展经营收费和节能增效工作，作为公用服务行业，热力总公司不仅要为广大热用户“供好热”，更要“服好务”。今年，我们坚持科技创新，拉长服务链条，强力推行“管理到站、收费到户”，持续提升供热系统，持续创新收费方式。目前，管理到站1149个，占总公司换热站的75.79%，供热服务持续向终端用户延伸，解决了服务用户最后一公里问题。
三、行风建设各项任务落实情况
1、再建新热源，增强保障力。按照市政府“蓝天工程”要求，在以往完成政七街、东明路燃煤锅炉“煤改气”，建成北郊燃气热源、航空港区港北燃气热源的基础上，继续实施郑东新区热源厂“煤改气”项目，计划年底建成投运，可新增供热能力500万平方米，在今冬严峻的供热形势下，将为保证供热质量增添一枚可靠的筹码。
?2、加速管网工程建设，扩大供热管网覆盖率
根据公司供热“大联网”需要，积极推进供热管网新建或改造。工程建设部门坚持统筹安排，把设计、招标、报批工作提前进行，凡工程达到开工条件，立即进场开工，且昼夜排班，全年无休，全年完成管网建设86公里，为大联网奠定了基础。
3、提升供热系统，确保供热质量合格达标
公司今年再次投入金额资金，对热源点、热力站、供热管网进行供热计量科技升级改造，加装远程监控设备、电动调节阀、变频调速、热量表等，依靠科技进步和科技投入，实现了供热系统自动化控制和平稳运行。“智慧热网”建设投入使用，开业内之先河；新增的6座大温差换热机组、300个室温采集点也将再度发力，六冶集团首个远程开阀系统表现抢眼，首台移动箱式换热站、首台楼宇换热站均已闪亮登场，增强了公司供热的科技元素。
4、实行诚信经营，提升企业形象
依托客服办事大厅，实施一站式服务。将经营收费政策依据公开、公司收费文件公开、收费标准公开，统一制作公示牌，将“集中供热价格公示”在客服中心办事大厅公开；将“
集中供热入网办理流程图”公开、验收结果公开。对属于我公司原因导致供热质量不达标的用户，按规定诚信退费。公司统一规范退费流程管理制度，充分考虑了各种需要退费的具体情况，如晚开阀门、设施问题无法用热、紧急出差无人居住等，制定了《供热质量退费管理办法》，对于收费到户用户，我们根据公司管网运行记录，主动为用户办理退费审批手续，直接抵减用户今年热费。
5、畅通沟通渠道，打造便民利民的热线体系
我公司客服中心现有“三大平台”（热线平台、短信平台、公共邮箱平台）及三个网络终端（数字化管理系统、市长电话室、市长信箱）进行热力案卷的处理与回复。公司统一对外报修、咨询、投诉客服热线电话号码（68890222），并保证该热线电话24小时有专人值守，做到了件件有落实，事事有回音。客服中心每周、每月，向市城市管理局立刻办、市长电话室报送周报、月报，报送率和办结率都是100%。
为解决供热高峰期热线拥堵电话打不进的问题，提前对班次进行了调整，加开多条线路，全力以赴保证高峰期白天能够开通21个坐席。对拨打热线未接入的用户留言及时进行回复。 借助信息化进班组的平台，将客服终端工单推进到班组，减少中间转办环节，进一步提高为用户解决实际问题的办结效率。
6、加强应急抢险，提高快速保障能力
公司成立专门的管网运行维护公司，负责一次主干管网泄露时的抢险工作。其抢险人员在接到客服指令或其他部门通报后，都能在30分钟内赶往现场，展开抢修抢险工作，并同时通知市政、交警，相关管线单位标定位置，避免发生次生事故，今年近百起泄漏故障均成功得以处置，实现了“五大格局”中“大维护”的基本职能和目标任务。
7、积极开展进社区、进万家活动，帮助用户解决用热难题
今年，为配合新建小区宣传，在原有悬挂条幅、展布的基础上增加了采暖设施图片以及入户装置流量平衡调节阀、锁闭阀、过滤器等实物展示，用户可以更加直观地了解供热系统的组成以及采暖附件的使用方法；同时，针对新建小区的供热常识盲点，制作了《郑州热力入网用户须知》宣传页，对违规用热行为、装修及使用注意事项以图文并茂的形式展现出来，提醒用户规范用热。在十月份的“阳光服务进社区”活动中，宣传供热常识、提供供热服务、收缴热费等“一条龙”进行，通过面对面的沟通，接近与用户的距离，受到用户的广泛好评。
四、下步打算
1、进一步完善行风建设的各项制度，形成抓落实的长效机制。根据新的形势和任务，丰富和完善总公司服务承诺、服务规范、服务流程和各项服务考核细则、标准和方案；强调深化落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、一次性告知制、绩效考核挂钩制及责任追究制等，用制度助推各项便民利民措施的落实，确保承诺事项落实到用户服务上。2、进一步抓好“三项竞赛”评比等内部考核活动
通过“三项竞赛”考评活动，形成真抓实干夺红旗、比学赶帮创一流的积极向上的工作氛围，调动了员工的积极性，提高了供热平稳运行的效率，促进了供热效应的整体发展。
3、加强宣传，打好主动仗
建立舆情动态分析和突发事件的应急应对制度。对重大新闻事件或热点问题进行准确的分析把握，在第一时间发布统一信息，引领舆论避免引起负面炒作。及时通过媒体发布供热设施最新进展，引发市民的关注。
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