在X税务局科级领导干部选拔任用工作动员部署会上的讲话
同志们：
为进一步适应税收现代化需求，优化税务干部队伍结构，根据市局统一安排，经局党委研究，决定在全局组织开展科级领导干部选拔任用工作。刚才，XXXXX同志宣读了选任工作方案，为圆满完成好这次选任工作，我再简单讲几点意见。
首先，我讲一讲这次选任工作的重要意义
去年可以说是税收历史上极不平凡的一年，从启动税收征管体制改革到顺利实现机构挂牌，从落实机构人员“三定”到稳步推进社保费接收，我们团结一心，戮力同心，打赢了一场又一场的攻坚战，做好了事合人合，做到了力合心合。时代发展永无止境，改革就永无止境。如果说去年的主要工作是整编队伍、统一思想，那么今年的主要任务是要选拔“爆破手”，组建“突击队”,正式开始“攻山头、炸碉堡”，向税收现代化征程上的堵点、难点全面发起硬核攻势。“爆破手”选得好不好，“突击队”实力强不强将直接关系税收现代化建设发展速度。因此，我们一定要站在xx税务建设发展的战略高度，充分认清这次选任工作的重要意义。
一是有利于推动税制改革，适应税收事业发展需要。税务部门是实施宏观经济政策和服务微观经济运行的重要结合点，具有连接两头的关键作用。面对经济下行压力较大的客观实际，年前，国家密集出台个税改革，小微企业减税等多项普惠性税收减免措施。年后，又着手实施更大规模减税降费措施，规模空前，历史罕见。要想让减税降费政策措施实打实、硬碰硬落地，让企业和群众有实实在在的获得感，关键在于是否有一支敢打硬仗的税务干部。我们要着眼未来税收发展需要，选拔状态好、眼界宽、能力强、敢想敢闯、能挑重担的干部走上领导岗位，让他们在参与税制改革中经受锻炼，在克难攻坚中增长才干。
二是有利于改善干部结构，确保税收事业薪火相传。合理的干部队伍机构应该是纺锤型，两头小，中间大。税务部门由于多种历史原因，造成目前干部队伍结构整体上呈现两头大，中间小特征。xx区局这种现象又特别突出，中层干部比例偏少已严重制约单位建设发展，这也是我们多年绩效考核成绩进步不明显的重要原因之一。例如，我们xxx个科室绝大部分都是副职主持工作，更别提配备副科长，由于中层力量严重不足，工作无法及时补位，末端落实很容易打折扣。又例如，xxxxxx。合理的干部队伍是保障税收事业薪火相传的关键，局党委将努力拓宽干部成长渠道，搭建成长舞台，让更多税收人才脱颖而出。
三是有利于树立鲜明导向，激励广大干部担当作为。这次选任工作严格将按照干部选拔任用条例组织实施，突出“讲担当、重担当”这个鲜明导向，注重选拔“老黄牛”式干部，“李云龙”式干部，坚决不用处事圆滑，搞自我设计的干部。坚持把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，使每个干部能够靠学识、靠能力、靠素质走上领导岗位，使广大干部把精力更多地集中学习税收业务知识上来，集中到提高税收业务能力上来，为xx税务建设发展营造创先争优、奋发有为的浓厚氛围。
下面，我对这次选任工作有关事项简要说明。
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最后，我对这次选任工作提几点要求。
一要加强组织领导。局党委高度重视这次选任工作，专门成立选任工作领导小组，具体负责选任工作相关事宜。选任工作政策性强，工作量大，程序规定严，时间要求紧，大家要在局党委的统一领导下，按照既定程序，严密组织，精心安排，有序运作。特别是这次选任工作的组织者和参与这次选拔的人员，要严格按照实施方案和工作规范，认真细致地做好各个环节的工作，确保选拔工作有力有序进行。
二要认真行使权力。干部选拔任用事关个人成长进步，各种想法、不同看法都会有所反映，这对每名干部都是一次考验。每位参与的同志都要本着对组织负责、对事业负责、对干部负责的态度，认真行使手中的选择权和评判权，不搞“小团体”、“小圈子”，不嫉贤妒能，不掺杂个人恩怨和亲疏好恶。要客观公正、实事求是，真正把信念坚、政治强、本领高、作风硬的干部推荐上来，力争使每一个想干事、会干事、干成事、不出事的干部，能够靠真才实学、靠工作实绩，赢得组织和群众的信任，走上更重要的领导岗位，激励更多干部朝正确的方向成长。
三要严肃选任纪律。要严格遵守选任工作纪律，严格执行保密和回避制度。所有参选人员都要正确对待组织选择，进一步强化组织观念和纪律约束，保持平常心态，严禁以跑要、拉票、托情、找关系等不正当手段干扰干部选任工作。选任工作将全程监督记实，一旦发现违纪行为，坚决取消参选资格，并视情节给予批评教育和组织处理。对考察期间收到的来信、来电和来访举报，纪检和人事部门要及时核查。
同志们，这次领导干部选任工作是一项严肃、艰巨的政治任务，全体干部都要提高认识，认真对待，积极参与，通过推荐选任，进一步增进团结，提升士气，为推进XXX税务创新发展凝聚奋发有为、干事创业的正能量！我相信，在局党委的坚强领导下，在全局干部的共同努力下，选任工作一定能够取得圆满成功！
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