最近有小伙伴，对咨询公司关于绩效管理的业务开展比较感兴趣，并多次希望能够将飞熊企服关于绩效管理的咨询及运作模式分享给大家；为了确保甲方客户的利益并考虑到小伙伴的要求，经过对甲方核心机密数据删减或调整之后，且经过甲方核心领导同意，现就近期某某甲方公司0-1绩效咨询项目的第一阶段工作复盘相关咨询过程，分享给大家。希望对各位小伙伴日常工作有所帮助。
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绩效管理的有效平稳运作，需要建立在充分调研及公司业务经营管理的基础之上；并需要对公司各个发展阶段的战略管理及战略分解需要用深刻的认识；体系搭建之前的充分讨论是体系运作的前提，也是体系是否能够持续、健康、有效运行的思想源泉；当然充分讨论的前提，是需要我们的绩效管理主导人员必须具有一定的战略意识及管控思维，进而确保讨论的有效性、针对性、可靠性。
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