最近几年，疫情防控逐渐成为常态，受疫情影响市场出现物流不畅、需求疲软、供需失衡等多种矛盾，给企业安全生产带来新的挑战。
一、人员变动带来的风险
企业正常运行中又添加了疫情防控这一事项，特别是因此带来的人员变动风险直接影响企业正常运转。因防控、封闭管理等原因，企业人员特别是关键岗位人员可能无法正常上岗，替岗、转岗现象可能随时发生。人员的变动后不能及时培训或者培训后达不到技能要求的风险为安全生产埋下了直接隐患。
二、安全意识转变的风险
疫情防控成为主要或者唯一的任务后，安全第一的地位必然受到挑战，加上经营受到影响，安全投入也大概率缩减或者停滞。正常情况下安全第一的观念尚且不能被完全落实，更不用说疫情等特殊情况了，意识的转变可能给安全生产带来间接的隐患。
三、生产不均衡的风险
随着疫情的变化，企业生产也呈现波浪式，疫情状态下生产受到压缩，疫情好转时加大马力生产，频繁转变的过程中设备设施、人员状态都可能有波动。由于运输受阻，供需双方都可能面临原料积压或者不足的问题，直接影响着生产的正常进行。
以上三大风险较之正常情况下发生的可能性及危害都明显增强。为应对以上风险，个人建议：
1、结合当地疫情防控政策，在企业条件允许的情况下施行封闭式管理，减少人员流动。
2、制定B岗计划，在关键的岗位设置AB岗，双方避免同时外出，以免受到疫情影响。
3、频繁停复工时，一方面做好复工安全培训，另一方面做好停产安全巡查，将停复工作为安全管理的重点事项，改变日常培训重点。
4、加强与生产部门的沟通协调，或者直接向决策层建议生产的调度问题。尽量减少生产的波动。特别是有可能产生重大危险源的物质存放问题，应避免产生新的重大危险源或者升级重大危险源等级。
5、加强应急管理。主要侧重于低谷生产和峰值生产时风险防范问题，强化事故应急处理措施的合理和可能性，要考虑到疫情状态下外部资源调集的困难性。
不仅要考虑到当地的疫情状况，还要统筹考虑产品上下游地区的疫情问题，企业正常生产一旦受到影响，以目前安全生产的实际地位，安全工作必然难做。安全管理人员自身要真的贯彻落实预防为主的方针，把风险考虑在前头，把措施做在前头，为自身合理合法的履职埋下伏笔。
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